ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 8: | שורה 8: | ||
{{תא-שער|:קטגוריה: שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|5||ניהול אנשים בארגון חברתי}} | {{תא-שער|:קטגוריה: שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|5||ניהול אנשים בארגון חברתי}} | ||
{{תא-שער|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |6|כן|ניהול שותפויות}} | {{תא-שער|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |6|כן|ניהול שותפויות}} | ||
{{תא-שער| | {{תא-שער|||7||}} | ||
{{תא-שער|:קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק |8||חוק העמותות}}{{תא-כפול|:קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: תקשורת ושיווק|אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית: יצירת חשיפה תקשורתית שתאפשר הבנה נרחבת של הנושא החברתי ויצירת שיח ציבורי רחב אודותיו|6|5=תקשורת ושיווק}} | {{תא-שער|:קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק |8||חוק העמותות}}{{תא-כפול|:קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: תקשורת ושיווק|אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית: יצירת חשיפה תקשורתית שתאפשר הבנה נרחבת של הנושא החברתי ויצירת שיח ציבורי רחב אודותיו|6|5=תקשורת ושיווק}} | ||
</div>__NOTOC__ | </div>__NOTOC__ | ||
[[category:ניהול חברתי]] | [[category:ניהול חברתי]] | ||
[[category:ארגז כלים]] | [[category:ארגז כלים]] |
גרסה מ־12:39, 12 ביוני 2017
שולחן העבודה למנכ"ל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכ"ל, פרי הפיתוח של שיתופים ושל ארגונים נוספים. השולחן מורכב מהנושאים המרכזיים שעל סדר יומו של המנכ"ל, כאשר תחת כל נושא תמצאו תוכן מקצועי רלוונטי.
ועד מנהל
עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון
ניהול ידע
אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים
פיתוח משאבים
פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות
ניהול פיננסי
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
תכנון וניהול
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים
ניהול אנשים בארגון חברתי
תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
ניהול שותפויות
פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד.
חוק העמותות
מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק
תקשורת ושיווק
אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית: יצירת חשיפה תקשורתית שתאפשר הבנה נרחבת של הנושא החברתי ויצירת שיח ציבורי רחב אודותיו