שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות: הבדלים בין גרסאות בדף
(יצירת דף עם התוכן "{{כותרת דף|color=#7cba46|header-ns=כלי|header-link=sheatufim.org.il|image-title=כותרת תמונה|credit=ארגון שיתופים|image=Logos-02.j...") |
|||
שורה 3: | שורה 3: | ||
<div class="box"> | <div class="box"> | ||
< | <p>ארגוני מגזר שלישי הם רבים וטמון בהם כוח רב. העברת ידע, תיאום תהליכים ופעילויות, איגום משאבים משותף, יצירת לובי, שותפות סביב מכרז או שותפות אסטרטגית סביב רעיון הם רק חלק ממגוון האפשרויות העצום להעצמת הארגון והשפעתו באמצעות פיתוח וניהול שותפויות בין ארגונים חברתיים. </p> | ||
<p> | <p>ארגוני מגזר שלישי פועלים בתוך מרחב של מגזר ציבורי ומגזר עסקי המשפיעים בצורה ניכרת על המשאבים, התהליכים ותוצאות הפעילות של הארגון החברתי. פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים וכיו"ב. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית. </p> | ||
</ | <p></p> | ||
== | ==== מצגות ==== | ||
* [[ | * [[מצגת - שותפות בין ארגונית ותוך מגזרית|שותפות בין ארגונית ותוך מגזרית]] | ||
* [[ | * [[השולחן העגול הממשקי - סיכום 3 שנים|שלוש שנים לשולחן העגול הממשקי: מסגרת לאומית לשיח בין-מגזרי]] | ||
* [http://wiki.sheatufim.org.il/w/upload/sheatufim/5/5d/%D7%9E%D7%9E%D7%A9%D7%A7%D7%99%D7%9D_%D7%91%D7%99%D7%9F_%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99_%D7%9E%D7%92%D7%96%D7%A8_%D7%A9%D7%9C%D7%99%D7%A9%D7%99_%D7%9C%D7%A2%D7%A1%D7%A7%D7%99.pdf ממשקים בין ארגוני מגזר שלישי למגזר העסקי] | |||
* [http://wiki.sheatufim.org.il/w/upload/sheatufim/5/5d/%D7%9E%D7%A9%D7%99%D7%9C%D7%95%D7%AA_%D7%9E%D7%A9%D7%95%D7%9C%D7%91%D7%AA.pdf משילות משולבת] | |||
* [[מצגת - יצירת ערך משותף מאת מייקל פורטר|יצירת ערך משותף - מייקל פורטר]] | |||
==== כלים מומלצים ==== | |||
* [[עקרונות מנחים לשיתוף פעולה בין ארגונים]] | |||
* [[שאלות מנחות ליצירת מערכת הסכמות לשיתוף פעולה]] | |||
* [[שלבים נדרשים בבנית שיתוף פעולה בין קרנות וגופי מימון לעמותות מקבלות מענקים]] | |||
* [[מתודות של שיח בין מגזרי|מתודות של שיח בין-מגזרי]] | |||
==== מדריכים ומאמרים ==== | |||
* [[דוח מחקר - מדידה משותפת של תוצאות בתחום החברתי|דו"ח מחקר - מדידה משותפת של תוצאות בתחום החברתי, יהונתן אלמוג וג'ק חביב, מאיירס-ג'וינט-מכון ברוקדייל]] | |||
* [[שלבים בהתפתחות של שותפות|שלבים בהתפתחות של שותפות- מאמר]] | |||
* [[טובים השניים מן האחד? מיזוגים במגזר השלישי תמונת מצב והמלצות ראשוניות למנהל/ת|טובים השניים מן האחד? מיזוגים במגזר השלישי תמונת מצב והמלצות ראשוניות למנהל/ת- מאמר]] | |||
* [[מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית|מה חדש בהשפעה חברתית? על המעבר מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית - מאמר]] | |||
* [[מחקר - המדיניות החברתית בישראל קצרת טווח ומושפעת מלחצים פוליטיים]] | |||
* [[אמנה בינמגזרית לתוכניות חיצוניות במערכת החינוך|מסמך - אמנות בינמגזריות בתחום החינוך]] | |||
* [[שותפויות בין מגזריות|שותפויות בין מגזריות- הגדרת המושג]] | |||
* [[לכונן שיח בין מגזרי בישראל – השולחן העגול הממשקי – השנה הראשונה|לכונן שיח בין מגזרי בישראל - השולחן העגול הממשקי - השנה הראשונה- מאמר]] | |||
* [[יחסי הגומלין בין קרנות פילנתרופיות לממשלה בפיתוח מיזמים חברתיים|יחסי הגומלין בין קרנות פילנתרופיות לממשלה בפיתוח מיזמים חברתיים- מאמר]] | |||
* [[ממשלת ישראל, החברה האזרחית, והקהילה העסקית: שותפות, העצמה ושקיפות|ממשלת ישראל, החברה האזרחית והקהילה העסקית: שותפות, העצמה ושקיפות- מאמר]] | |||
* [[מחקר - המדיניות החברתית בישראל קצרת טווח ומושפעת מלחצים פוליטיים]] | |||
* [[זירה של שווים: שולחנות עגולים במבט בינלאומי|מאמר - זירה של שווים: שולחנות עגולים במבט בינלאומי]] | |||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
שורה 15: | שורה 38: | ||
<div class="box"> | <div class="box"> | ||
<h5>פרטים נוספים</h5> | <h5>פרטים נוספים</h5> | ||
<p> | <p>[[ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי|לחזרה לשולחן העבודה למנכ"ל החברתי לחצו כאן]]</p> | ||
<p>[[ארגז כלים:הספרייה - מדריכים למנכ"ל החברתי|לספריית המדריכים למנכ"ל החברתי לחצו כאן]]</p> | |||
<p> | |||
</div> | </div> | ||
{{חיפוש כללי|placeholder=חפש כלים}} | {{חיפוש כללי|placeholder=חפש כלים}} |
גרסה מ־12:32, 12 ביוני 2017
ארגוני מגזר שלישי הם רבים וטמון בהם כוח רב. העברת ידע, תיאום תהליכים ופעילויות, איגום משאבים משותף, יצירת לובי, שותפות סביב מכרז או שותפות אסטרטגית סביב רעיון הם רק חלק ממגוון האפשרויות העצום להעצמת הארגון והשפעתו באמצעות פיתוח וניהול שותפויות בין ארגונים חברתיים.
ארגוני מגזר שלישי פועלים בתוך מרחב של מגזר ציבורי ומגזר עסקי המשפיעים בצורה ניכרת על המשאבים, התהליכים ותוצאות הפעילות של הארגון החברתי. פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים וכיו"ב. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית.
מצגותמצגות
- שותפות בין ארגונית ותוך מגזרית
- שלוש שנים לשולחן העגול הממשקי: מסגרת לאומית לשיח בין-מגזרי
- ממשקים בין ארגוני מגזר שלישי למגזר העסקי
- משילות משולבת
- יצירת ערך משותף - מייקל פורטר
כלים מומלציםכלים מומלצים
- עקרונות מנחים לשיתוף פעולה בין ארגונים
- שאלות מנחות ליצירת מערכת הסכמות לשיתוף פעולה
- שלבים נדרשים בבנית שיתוף פעולה בין קרנות וגופי מימון לעמותות מקבלות מענקים
- מתודות של שיח בין-מגזרי
מדריכים ומאמריםמדריכים ומאמרים
- דו"ח מחקר - מדידה משותפת של תוצאות בתחום החברתי, יהונתן אלמוג וג'ק חביב, מאיירס-ג'וינט-מכון ברוקדייל
- שלבים בהתפתחות של שותפות- מאמר
- טובים השניים מן האחד? מיזוגים במגזר השלישי תמונת מצב והמלצות ראשוניות למנהל/ת- מאמר
- מה חדש בהשפעה חברתית? על המעבר מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית - מאמר
- מחקר - המדיניות החברתית בישראל קצרת טווח ומושפעת מלחצים פוליטיים
- מסמך - אמנות בינמגזריות בתחום החינוך
- שותפויות בין מגזריות- הגדרת המושג
- לכונן שיח בין מגזרי בישראל - השולחן העגול הממשקי - השנה הראשונה- מאמר
- יחסי הגומלין בין קרנות פילנתרופיות לממשלה בפיתוח מיזמים חברתיים- מאמר
- ממשלת ישראל, החברה האזרחית והקהילה העסקית: שותפות, העצמה ושקיפות- מאמר
- מחקר - המדיניות החברתית בישראל קצרת טווח ומושפעת מלחצים פוליטיים
- מאמר - זירה של שווים: שולחנות עגולים במבט בינלאומי