שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תכנון וניהול: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 18: | שורה 18: | ||
* [[ניתוח סביבה לגיבוש תכנית עבודה או שלב א' בבניית תכנית עבודה|ניתוח סביבת הארגון]] | * [[ניתוח סביבה לגיבוש תכנית עבודה או שלב א' בבניית תכנית עבודה|ניתוח סביבת הארגון]] | ||
* [[תכנית עבודה]] | * [[תכנית עבודה]] | ||
* [[תכנית עבודה ליוזמה חדשה]] | |||
* [[אסטרטגיות פעולה לארגון חברתי]] | * [[אסטרטגיות פעולה לארגון חברתי]] | ||
* [[ישיבת צוות ככלי לפיתוח והפצת ידע]] | * [[ישיבת צוות ככלי לפיתוח והפצת ידע]] | ||
* [[תכנון תכנית הערכה]] | * [[תכנון תכנית הערכה]] | ||
* [[כרטיס פרויקט]] | |||
* [[דוח SROI למדידת החזר השקעה חברתית]] | * [[דוח SROI למדידת החזר השקעה חברתית]] | ||
* [[שאלון אפקטיביות ארגונית]] | * [[שאלון אפקטיביות ארגונית]] | ||
שורה 27: | שורה 29: | ||
* [[בניית מודל לוגי לתכנית/פרויקט]] | * [[בניית מודל לוגי לתכנית/פרויקט]] | ||
* [[קביעת מטרות ויעדים לארגון או שלב ב' בבניית תכנית עבודה|קביעת מטרות ויעדים לארגון]] (שלב ב' בבניית תכנית עבודה) | * [[קביעת מטרות ויעדים לארגון או שלב ב' בבניית תכנית עבודה|קביעת מטרות ויעדים לארגון]] (שלב ב' בבניית תכנית עבודה) | ||
* [[עבודת העמותה מול רשם העמותות]] | |||
==== מדריכים ומאמרים ==== | ==== מדריכים ומאמרים ==== | ||
שורה 39: | שורה 42: | ||
* [[תקציר מאמר - מהו מעגל ההשפעה ואיך יוצרים השפעה חברתית|מהו מעגל ההשפעה ואיך יוצרים השפעה חברתית]] - תקציר מאמר | * [[תקציר מאמר - מהו מעגל ההשפעה ואיך יוצרים השפעה חברתית|מהו מעגל ההשפעה ואיך יוצרים השפעה חברתית]] - תקציר מאמר | ||
* [[תקציר מאמר - אסטרטגיות להפצת ההשפעה החברתית|אסטרטגיות להפצת ההשפעה החברתית]] - תקציר מאמר | * [[תקציר מאמר - אסטרטגיות להפצת ההשפעה החברתית|אסטרטגיות להפצת ההשפעה החברתית]] - תקציר מאמר | ||
* [[מחקר - שרידות של יוזמות חברתיות]] | |||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> |
גרסה מ־11:44, 13 ביוני 2017
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות היא נמוכה לעומת ריבוי אי הוודאויות.
מכאן כי ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים ניהוליים ולאפקטיביות נמוכה.מצגותמצגות
- על משאבי אנוש- מתוך פורום שיתופים למנכ"לים חברתיים
- מודל חברתי
- מדידה ככלי ניהולי
- השפעה חברתית - Impact
- ניהול אסטרטגי בארגון חברתי
כלים מומלציםכלים מומלצים
- ארגז הכלים לניהול אסטרטגי בארגון חברתי
- המודל החברתי של הארגון
- עקרונות לניסוח החזון הארגוני
- ניתוח סביבת הארגון
- תכנית עבודה
- תכנית עבודה ליוזמה חדשה
- אסטרטגיות פעולה לארגון חברתי
- ישיבת צוות ככלי לפיתוח והפצת ידע
- תכנון תכנית הערכה
- כרטיס פרויקט
- דוח SROI למדידת החזר השקעה חברתית
- שאלון אפקטיביות ארגונית
- שלבי התהליך האסטרטגי
- מושגי יסוד בניהול אסטרטגי
- בניית מודל לוגי לתכנית/פרויקט
- קביעת מטרות ויעדים לארגון (שלב ב' בבניית תכנית עבודה)
- עבודת העמותה מול רשם העמותות
מדריכים ומאמריםמדריכים ומאמרים
- דו"ח מחקר - מדידה משותפת של תוצאות בתחום החברתי, יהונתן אלמוג וג'ק חביב, מאיירס-ג'וינט-מכון ברוקדייל
- מה חדש בהשפעה חברתית? על המעבר מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית - מאמר
- דו"ח - מדידה והערכה במגזר השלישי בישראל
- נקודת המפנה בארגון חברתי- הובלת השפעה חברתית
- מחובבנות למקצוענות- הצורך בשכלול דפוסי הניהול בארגונים ללא מטרות רווח- מאמר (מעמוד 6 בחוברת)
- מדדים ניהוליים מעבר לטכניקה - מאמר
- שרידות של ארגונים שלא למטרת רווח - מחקר אמפירי
- Forces for Good - שש הפרקטיקות ליצירת השפעה חברתית - תקציר מאמר
- מהו מעגל ההשפעה ואיך יוצרים השפעה חברתית - תקציר מאמר
- אסטרטגיות להפצת ההשפעה החברתית - תקציר מאמר
- מחקר - שרידות של יוזמות חברתיות