ארגז כלים:ארגז כלים לניהול אסטרטגי: הבדלים בין גרסאות בדף
מ (WikiAdmin העביר את הדף ארגז כלים לניהול אסטרטגי לשם ארגז כלים:ארגז כלים לניהול אסטרטגי) |
|||
שורה 1: | שורה 1: | ||
<div class="row portal-excerpt"> | |||
<div class="large-8 small-12 columns"> | |||
תהליך הניהול האסטרטגי מזמין את המנהל לבחון לא רק את ארגונו, אלא גם את ההשפעה החברתית שהוא שואף אליה, את המציאות החברתית ואת ההשלכות של השינוי שהארגון מעוניין לקדם על החברה. ארגז כלים זה נועד לסייע להבנת התהליך ולספק את הכלים הבסיסיים לביצועו. | תהליך הניהול האסטרטגי מזמין את המנהל לבחון לא רק את ארגונו, אלא גם את ההשפעה החברתית שהוא שואף אליה, את המציאות החברתית ואת ההשלכות של השינוי שהארגון מעוניין לקדם על החברה. ארגז כלים זה נועד לסייע להבנת התהליך ולספק את הכלים הבסיסיים לביצועו. | ||
{{ | </div> | ||
</div> | |||
<div class="row portal"> | |||
<div class="large-9 small-12 columns"> | |||
{{אריח|שלב 1: הכרת התהליך האסטרטגי|התהליך האסטרטגי הוא תהליך תחום בזמן המגדיר לאן הארגון רוצה להגיע בשנים הקרובות, היכן הוא נמצא היום ומהי הדרך המיטבית ליצירת ההשפעה החברתית שלשמה הוקם|6|כן|7=fa-compass}}{{אריח|שלב 2: היערכות לתהליך האסטרטגי|בשלב ההיערכות נבדוק באופן מעמיק אם נכון לארגון לצאת לתהליך אסטרטגי במציאות הנוכחית|7|כן|7=fa-compass}}{{אריח|שלב 3: בניית המצפן בתהליך האסטרטגי|גיבוש "המצפן הארגוני" הכולל את הערכים, הייעוד והמטרות של הארגון |2|לא|7=fa-compass}}{{אריח|שלב 4: ניתוח התהליך האסטרטגי|שלב זה עוסק בבחינת המגמות בסביבות הארגון - הפנימית והחיצונית, בדגש על המציאות החברתית שעליה הארגון מעוניין להשפיע|3|7=fa-compass}}{{אריח|שלב 5: גיבוש האסטרטגיה|האסטרטגיה שתגובש אמורה לתת לארגון כיוון עתידי ברור המבוסס על יכולותיו, על מאפייני המציאות החברתית ועל מגמות המקרו|4||7=fa-compass}}{{אריח|שלב 6: ישום ובקרה לתהליך האסטרטגי|התהליך האסטרטגי הסתיים אבל העבודה רק מתחילה! כעת יש "לתרגם" את עיקרי הדברים לתכניות עבודה מפורטות במכלול תחומים|6|כן|7=fa-compass}}{{אריח|על ארגז הכלים לניהול אסטרטגי|למה נועד ארגז הכלים ואיך להשתמש בו|7|5=ארגז הכלים לניהול אסטרטגי - רציונל|7=fa-compass}}{{אריח|קטגוריה:ניהול אסטרטגי|עוד כלים בנושא ניהול אסטרטגי|5||עוד על ניהול אסטרטגי|7=fa-compass}} | |||
</div> | |||
<div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | |||
<div class="box"> | |||
===== כלים מומלצים ===== | |||
[[ניהול חברתי|ניהול חברתי >]] | |||
[[פילנתרופיה|פילנתרופיה >]] | |||
[[תהליכי שיתוף במשרדי ממשלה|תהליכי שיתוף בממשלה >]] | |||
---- | |||
===== קולקטיב אימפקט ===== | |||
[[קולקטיב אימפקט|קולקטיב אימפקט >]] | |||
[[מרחב השפעה|מרחב השפעה >]] | |||
</div> | |||
</div> | |||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
[[category:ארגז הכלים לניהול אסטרטגי]] | [[category:ארגז הכלים לניהול אסטרטגי]] | ||
[[category:ארגז כלים]] | [[category:ארגז כלים]] |
גרסה מ־11:43, 30 באוגוסט 2017
תהליך הניהול האסטרטגי מזמין את המנהל לבחון לא רק את ארגונו, אלא גם את ההשפעה החברתית שהוא שואף אליה, את המציאות החברתית ואת ההשלכות של השינוי שהארגון מעוניין לקדם על החברה. ארגז כלים זה נועד לסייע להבנת התהליך ולספק את הכלים הבסיסיים לביצועו.
התהליך האסטרטגי הוא תהליך תחום בזמן המגדיר לאן הארגון רוצה להגיע בשנים הקרובות, היכן הוא נמצא היום ומהי הדרך המיטבית ליצירת ההשפעה החברתית שלשמה הוקם
שלב 1: הכרת התהליך האסטרטגי
בשלב ההיערכות נבדוק באופן מעמיק אם נכון לארגון לצאת לתהליך אסטרטגי במציאות הנוכחית
שלב 2: היערכות לתהליך האסטרטגי
גיבוש "המצפן הארגוני" הכולל את הערכים, הייעוד והמטרות של הארגון
שלב 3: בניית המצפן בתהליך האסטרטגי
שלב זה עוסק בבחינת המגמות בסביבות הארגון - הפנימית והחיצונית, בדגש על המציאות החברתית שעליה הארגון מעוניין להשפיע
שלב 4: ניתוח התהליך האסטרטגי
האסטרטגיה שתגובש אמורה לתת לארגון כיוון עתידי ברור המבוסס על יכולותיו, על מאפייני המציאות החברתית ועל מגמות המקרו
שלב 5: גיבוש האסטרטגיה
התהליך האסטרטגי הסתיים אבל העבודה רק מתחילה! כעת יש "לתרגם" את עיקרי הדברים לתכניות עבודה מפורטות במכלול תחומים
שלב 6: ישום ובקרה לתהליך האסטרטגי
למה נועד ארגז הכלים ואיך להשתמש בו
ארגז הכלים לניהול אסטרטגי - רציונל
עוד כלים בנושא ניהול אסטרטגי