ארגז כלים:ארגז כלים לעיצוב אקוסיסטם רשותי: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 6: | שורה 6: | ||
<div class="row portal"> | <div class="row portal"> | ||
<div class="large-9 small-12 columns"> | <div class="large-9 small-12 columns"> | ||
{{אריח|בניית תקציב ארגוני|הכניסה הראשונית לרשות המקומית, רתימת הגורמים השונים ובניית התשתיות הנדרשות לעיצוב אקוסיסטם רשותי|6|כן|||7=fa-line-chart}}{{אריח|דו''ח מעקב אחר ביצוע התקציב|כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב|7||דוח מעקב אחר ביצוע התקציב|7=fa-list-alt}}{{אריח|תכנון התזרים בארגון|מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות|3||תכנון התזרים בארגון||7=fa-calculator}}{{אריח|דו''ח מעקב אחר ביצוע תזרים|דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון|3|כן|דוח מעקב אחר ביצוע תזרים||7=fa-file-text-o}}{{אריח|התמחיר הארגוני|התמחיר משמש לחישוב כל העלויות הכרוכות בהפעלת כל אחת מפעילויות הארגון|4|7=fa-bar-chart}}{{אריח|הדו''ח הניהולי|הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות|5||הדוח הניהולי|7=fa-list}}{{אריח|מפת דרכים פיננסית למנכ''ל|כלי המציע לוח זמנים שנתי לניהול התהליכים הפיננסיים המרכזיים בארגון מנקודת המבט של המנכ"ל |6|כן|מפת דרכים פיננסית למנהל||7=map-o}}{{אריח|בניית נהלים פיננסיים בארגון|קווים מנחים למבנה של נהלים בתחום הפיננסי, ונהלים שמומלץ להכין מראש בכל ארגון|7|7=fa-hand-pointer-o}}{{אריח|ניהול פנימי או מיקור חוץ?|השיקולים בהחלטה על רכישת שירותים פיננסיים במיקור חוץ לעומת ניהול בתוך הארגון|8|7=fa-handshake-o}}</div> | {{אריח|בניית תקציב ארגוני|הכניסה הראשונית לרשות המקומית, רתימת הגורמים השונים ובניית התשתיות הנדרשות לעיצוב אקוסיסטם רשותי|6|כן|שלב ראשון: בניית תשתיות||7=fa-line-chart}}{{אריח|דו''ח מעקב אחר ביצוע התקציב|כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב|7||דוח מעקב אחר ביצוע התקציב|7=fa-list-alt}}{{אריח|תכנון התזרים בארגון|מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות|3||תכנון התזרים בארגון||7=fa-calculator}}{{אריח|דו''ח מעקב אחר ביצוע תזרים|דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון|3|כן|דוח מעקב אחר ביצוע תזרים||7=fa-file-text-o}}{{אריח|התמחיר הארגוני|התמחיר משמש לחישוב כל העלויות הכרוכות בהפעלת כל אחת מפעילויות הארגון|4|7=fa-bar-chart}}{{אריח|הדו''ח הניהולי|הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות|5||הדוח הניהולי|7=fa-list}}{{אריח|מפת דרכים פיננסית למנכ''ל|כלי המציע לוח זמנים שנתי לניהול התהליכים הפיננסיים המרכזיים בארגון מנקודת המבט של המנכ"ל |6|כן|מפת דרכים פיננסית למנהל||7=map-o}}{{אריח|בניית נהלים פיננסיים בארגון|קווים מנחים למבנה של נהלים בתחום הפיננסי, ונהלים שמומלץ להכין מראש בכל ארגון|7|7=fa-hand-pointer-o}}{{אריח|ניהול פנימי או מיקור חוץ?|השיקולים בהחלטה על רכישת שירותים פיננסיים במיקור חוץ לעומת ניהול בתוך הארגון|8|7=fa-handshake-o}}</div> | ||
<div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | <div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | ||
<div class="box"> | <div class="box"> |
גרסה מ־10:41, 11 במאי 2020
טקסט פותח על ארגז הכלים..... ארגז הכלים לניהול פיננסי מסייע למנכ"ל החברתי במלאכה המורכבת של ניהול ההיבט הפיננסי בארגון. הארגז מבוסס על "מדריך לניהול פיננסי מיטבי למנכ"לי ארגונים חברתיים" שפורסם ב-2011 במסגרת תבונה - מיזם משותף למשרד ראש הממשלה, שיתופים וקרן יד הנדיב, בשיתוף עם קמרון.
הכניסה הראשונית לרשות המקומית, רתימת הגורמים השונים ובניית התשתיות הנדרשות לעיצוב אקוסיסטם רשותי
שלב ראשון: בניית תשתיות
כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב
דוח מעקב אחר ביצוע התקציב
מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות
תכנון התזרים בארגון
דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון
דוח מעקב אחר ביצוע תזרים
התמחיר משמש לחישוב כל העלויות הכרוכות בהפעלת כל אחת מפעילויות הארגון
התמחיר הארגוני
הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות
הדוח הניהולי
כלי המציע לוח זמנים שנתי לניהול התהליכים הפיננסיים המרכזיים בארגון מנקודת המבט של המנכ"ל
מפת דרכים פיננסית למנהל
קווים מנחים למבנה של נהלים בתחום הפיננסי, ונהלים שמומלץ להכין מראש בכל ארגון
בניית נהלים פיננסיים בארגון
השיקולים בהחלטה על רכישת שירותים פיננסיים במיקור חוץ לעומת ניהול בתוך הארגון