ארגז כלים:ידע עולמי על קולקטיב אימפקט: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 6: | שורה 6: | ||
<div class="row portal"> | <div class="row portal"> | ||
<div class="large-9 small-12 columns">{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: השפעה חברתית|מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים|6|כן|קולקטיב אימפקט בעולם|7=fa-hands-helping}} | <div class="large-9 small-12 columns">{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: השפעה חברתית|מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים|6|כן|קולקטיב אימפקט בעולם|7=fa-hands-helping}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |2||רב מגזריות|}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |2||רב מגזריות|7=people-arrows}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|4||משילות משולבת| | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|4||משילות משולבת|7=users-crown}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|3||יוזמות רב מגזריות בתחום אלימות בזוגיות| | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|3||יוזמות רב מגזריות בתחום אלימות בזוגיות|7=hand-rock}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ועד מנהל|עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון|5|כן|יוזמות רב מגזריות בתחום הזיקנה| | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ועד מנהל|עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון|5|כן|יוזמות רב מגזריות בתחום הזיקנה|7=building}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: פיתוח משאבים|פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות|5||יוזמות רב מגזריות בתחום ה-STEM| | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: פיתוח משאבים|פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות|5||יוזמות רב מגזריות בתחום ה-STEM|7=flask}}{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול ידע וטכנולוגיה|אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים|5||5=ניהול ידע|6=Information management.svg}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק |4||חוק העמותות|NGO law.svg}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק |4||חוק העמותות|NGO law.svg}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תכנון וניהול|הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תכנון וניהול|הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים |
גרסה מ־01:49, 3 בינואר 2022
תקציר
מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים
קולקטיב אימפקט בעולם
פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד.
רב מגזריות
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
משילות משולבת
תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
יוזמות רב מגזריות בתחום אלימות בזוגיות
עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון
יוזמות רב מגזריות בתחום הזיקנה
פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות
יוזמות רב מגזריות בתחום ה-STEM
אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים
ניהול ידע
מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק
חוק העמותות
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים