ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי: הבדלים בין גרסאות בדף
מ (WikiAdmin העביר את הדף שולחן העבודה למנהל החברתי לשם ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי) |
|||
שורה 1: | שורה 1: | ||
שולחן העבודה למנכל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכל... להוסיף עוד קצת טקסט...<div class="shapeshifted">{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: ועד מנהל| | שולחן העבודה למנכל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכל... להוסיף עוד קצת טקסט...<div class="shapeshifted">{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: ועד מנהל|עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון ולגייס סיוע בהתוויית דרכו|2||ועד מנהל}}{{תא-כפול|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: ידע וטכנולוגיה|אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים|4|5=ידע וטכנולוגיה}}{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: פיתוח משאבים|פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות |5||פיתוח משאבים}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: השפעה חברתית|מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים|6|כן|השפעה חברתית}} | {{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: השפעה חברתית|מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים|6|כן|השפעה חברתית}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:שולחן עבודה למנכ"ל: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|3||ניהול פיננסי}} | {{תא-שער|קטגוריה:שולחן עבודה למנכ"ל: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|3||ניהול פיננסי}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל:תכנון וניהול|הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים | {{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל:תכנון וניהול|הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים | ||
|2|כן|תכנון וניהול}} | |2|כן|תכנון וניהול}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל:מרחבי השפעה| | {{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל:מרחבי השפעה|העברת ידע, תיאום תהליכים ופעילויות או שותפות אסטרטגית סביב רעיון הם רק חלק ממגוון האפשרויות להעצמת הארגון והשפעתו |3||מרחבי השפעה}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:ארגז הכלים למנכ"ל:ניהול מתנדבים| | {{תא-שער|קטגוריה:ארגז הכלים למנכ"ל:ניהול מתנדבים|אחד מאתגרי המנהל החברתי הוא ניהול המוטיבציה של המתנדב לאורך זמן, וניווט היכולות והכישורים שלו בהתאם לצורכי הארגון|4||ניהול מתנדבים}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה: שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש| | {{תא-שער|קטגוריה: שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|5||משאבי אנוש}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: שותפויות בין מגזריות|פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית. |6|כן|שותפויות בין מגזריות}} | {{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: שותפויות בין מגזריות|פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית. |6|כן|שותפויות בין מגזריות}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: הקמת עמותה|הארגון החברתי מתחיל פעמים רבות מיוזמה חברתית. ההגעה משלב הרעיון לכדי ארגון היא תהליך | {{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: הקמת עמותה|הארגון החברתי מתחיל פעמים רבות מיוזמה חברתית. ההגעה משלב הרעיון לכדי ארגון היא תהליך מורכב |7||הקמת עמותה ויזמות חברתית}} | ||
{{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה | {{תא-שער|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק |8||חוק העמותות}}{{תא-כפול|קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: תקשורת ושיווק|אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית: יצירת חשיפה תקשורתית שתאפשר הבנה נרחבת של הנושא החברתי ויצירת שיח ציבורי רחב אודותיו|6|5=תקשורת ושיווק}} | ||
</div>__NOTOC__ | </div>__NOTOC__ | ||
[[category:ניהול חברתי]] | [[category:ניהול חברתי]] | ||
[[category:ארגז כלים]] | [[category:ארגז כלים]] |
גרסה מ־10:20, 21 במרץ 2017
שולחן העבודה למנכל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכל... להוסיף עוד קצת טקסט...
ועד מנהל
עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון ולגייס סיוע בהתוויית דרכו
ידע וטכנולוגיה
אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים
פיתוח משאבים
פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות
השפעה חברתית
מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים
ניהול פיננסי
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
תכנון וניהול
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים
מרחבי השפעה
העברת ידע, תיאום תהליכים ופעילויות או שותפות אסטרטגית סביב רעיון הם רק חלק ממגוון האפשרויות להעצמת הארגון והשפעתו
ניהול מתנדבים
אחד מאתגרי המנהל החברתי הוא ניהול המוטיבציה של המתנדב לאורך זמן, וניווט היכולות והכישורים שלו בהתאם לצורכי הארגון
משאבי אנוש
תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
שותפויות בין מגזריות
פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית.
הקמת עמותה ויזמות חברתית
הארגון החברתי מתחיל פעמים רבות מיוזמה חברתית. ההגעה משלב הרעיון לכדי ארגון היא תהליך מורכב
חוק העמותות
מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק
תקשורת ושיווק
אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית: יצירת חשיפה תקשורתית שתאפשר הבנה נרחבת של הנושא החברתי ויצירת שיח ציבורי רחב אודותיו
- שולחן העבודה למנכ"ל: ועד מנהל
- שולחן העבודה למנכ"ל: ידע וטכנולוגיה
- שולחן העבודה למנכ"ל: פיתוח משאבים
- שולחן העבודה למנכ"ל: השפעה חברתית
- שולחן עבודה למנכ"ל: ניהול פיננסי
- שולחן העבודה למנכ"ל:תכנון וניהול
- שולחן העבודה למנכ"ל:מרחבי השפעה
- ארגז הכלים למנכ"ל:ניהול מתנדבים
- שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש
- שולחן העבודה למנכ"ל: שותפויות בין מגזריות
- שולחן העבודה למנכ"ל: הקמת עמותה
- שולחן העבודה למנכ"ל: חוק העמותות
- שולחן העבודה למנכ"ל: תקשורת ושיווק
- ניהול חברתי
- ארגז כלים