היערכות לחירום וחזרה לשגרה: מדריך למנכ''ל/ית החברתי/ת: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 6: | שורה 6: | ||
המדריך מתאר את שלבי ההיערכות לחירום בארגון חברתי, משלב ההחלטה אם לפעול במצב חירום, דרך הגדרת משימות הארגון הרלוונטיות וכלה באופן הוצאתן אל הפועל במציאות המשתנה. | המדריך מתאר את שלבי ההיערכות לחירום בארגון חברתי, משלב ההחלטה אם לפעול במצב חירום, דרך הגדרת משימות הארגון הרלוונטיות וכלה באופן הוצאתן אל הפועל במציאות המשתנה. | ||
{{קובץ|היערכות לחירום וחזרה לשגרה - מדריך 2014.pdf|להורדת המדריך: היערכות לחירום וחזרה לשגרה}} | {{קובץ|היערכות לחירום וחזרה לשגרה - מדריך 2014.pdf|להורדת המדריך: היערכות לחירום וחזרה לשגרה}} | ||
{{קובץ|היערכות לחירום וחזרה לשגרה - מדריך 2014 בערבית.docx|للمطالعة بالمرشد بالعربية- إضغط/ي هنا}} | |||
בכל שלב בהיערכות ישנם שאלות וכלים יישומיים המסייעים בתהליך קבלת ההחלטות הנדרשות בשעת חירום, כולל דוגמאות והמלצות מניסיונם של מנכ"לים חברתיים. | בכל שלב בהיערכות ישנם שאלות וכלים יישומיים המסייעים בתהליך קבלת ההחלטות הנדרשות בשעת חירום, כולל דוגמאות והמלצות מניסיונם של מנכ"לים חברתיים. | ||
שורה 36: | שורה 37: | ||
זהר פרופר, יועצת ארגונית, מובילת תהליך הפיתוח ומפתחת המדריך | זהר פרופר, יועצת ארגונית, מובילת תהליך הפיתוח ומפתחת המדריך | ||
{{קובץ|היערכות לחירום וחזרה לשגרה - מדריך 2014.pdf|להורדת המדריך: היערכות לחירום וחזרה לשגרה}} | {{קובץ|היערכות לחירום וחזרה לשגרה - מדריך 2014.pdf|להורדת המדריך: היערכות לחירום וחזרה לשגרה}} | ||
{{קובץ|היערכות לחירום וחזרה לשגרה - מדריך 2014 בערבית.docx|للمطالعة بالمرشد بالعربية- إضغط/ي هنا}} | |||
'''קרדיט:''' לצורך כתיבת המדריך הורכבה ועדת היגוי בהשתתפות נציגים מפיקוד העורף, מרשות חירום לאומית , ממשרד הרווחה ומהג'וינט, וכן מנכ<nowiki>''</nowiki>לים של ארגונים חברתיים - ביניהם ארגונים שהחירום הוא מטרתם וייעודם - ומנהלי קרנות פילנתרופיות. | '''קרדיט:''' לצורך כתיבת המדריך הורכבה ועדת היגוי בהשתתפות נציגים מפיקוד העורף, מרשות חירום לאומית , ממשרד הרווחה ומהג'וינט, וכן מנכ<nowiki>''</nowiki>לים של ארגונים חברתיים - ביניהם ארגונים שהחירום הוא מטרתם וייעודם - ומנהלי קרנות פילנתרופיות. | ||
</div><div class="box read-more"> | </div><div class="box read-more"> | ||
== פריטים קשורים == | ==פריטים קשורים== | ||
* [[מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?]] | |||
* [[כלי:מנכ"ל חברתי – ניתוח תפקיד|מנכ"ל חברתי – ניתוח תפקיד]] | *[[מדריך - איך מגבשים מרחב להשפעה חברתית?]] | ||
* [[אבני דרך- תוכנית לחיזוק ארגונים באזורי עימות|אבני דרך - תכנית לחיזוק ארגונים באזורי עימות]] | *[[כלי:מנכ"ל חברתי – ניתוח תפקיד|מנכ"ל חברתי – ניתוח תפקיד]] | ||
*[[אבני דרך- תוכנית לחיזוק ארגונים באזורי עימות|אבני דרך - תכנית לחיזוק ארגונים באזורי עימות]] | |||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
שורה 56: | שורה 59: | ||
[[קטגוריה:חירום ושגרה]] | [[קטגוריה:חירום ושגרה]] | ||
[[קטגוריה:כלים]] | [[קטגוריה:כלים]] | ||
[[קטגוריה:מגזר שלישי]] | |||
[[קטגוריה:חברה אזרחית]] |
גרסה אחרונה מ־12:20, 11 באוגוסט 2020
לפניך מדריך יישומי למנכ"ל החברתי להיערכות לחירום וחזרה לשגרה. המדריך מיועד לארגונים חברתיים שאינם עוסקים בחירום ביום יום ומושפעים מהמצב הביטחוני.
המדריך מתאר את שלבי ההיערכות לחירום בארגון חברתי, משלב ההחלטה אם לפעול במצב חירום, דרך הגדרת משימות הארגון הרלוונטיות וכלה באופן הוצאתן אל הפועל במציאות המשתנה.
להורדת המדריך: היערכות לחירום וחזרה לשגרה
للمطالعة بالمرشد بالعربية- إضغط/ي هنا
בכל שלב בהיערכות ישנם שאלות וכלים יישומיים המסייעים בתהליך קבלת ההחלטות הנדרשות בשעת חירום, כולל דוגמאות והמלצות מניסיונם של מנכ"לים חברתיים.
ניתן להשתמש במדריך באופן מודולרי וגם שלב אחר שלב - בהתאם לצורך הארגון החברתי שבניהולך.
לצורך כתיבת המדריך הורכבה ועדת היגוי בהשתתפות נציגים מפיקוד העורף, מרשות חירום לאומית, ממשרד הרווחה ומהג'וינט, וכן מנכ"לים של ארגונים חברתיים - ביניהם ארגונים שהחירום הוא מטרתם וייעודם - ומנהלי קרנות פילנתרופיות. ועדת ההיגוי נפגשה מספר פעמים בין אוקטובר 2013 לינואר 2014. המדריך הוא תוצר של מפגשי ועדת ההיגוי ומכיל חומרים שהועברו על ידי חברי הוועדה.
מטרת המדריך שלפניך לתת מענה להיערכות לחירום לאותם ארגונים חברתיים שאינם עוסקים בחירום ביום יום - אלה שמטרתם וייעודם הם התנהלות במצב שגרה. דווקא משום כך יש חשיבות גבוהה להיערכות מוקדמת למצב חירום ולתכנון פעילות הארגון במצב חירום ועם החזרה לשגרה.
במדריך נסביר מהו מצב חירום ונשרטט, שלב אחר שלב, את ההיערכות הנדרשת לקראתו בארגון חברתי החל משלב ההחלטה אם לפעול במצב חירום, דרך הגדרת משימות הארגון במצב חירום וכלה באופן הוצאתן אל הפועל.המדריך בנוי משאלות מכוונות המסייעות למנכ"ל החברתי לקבל את ההחלטות הנדרשות וכולל דוגמאות והמלצות מניסיונם של מנכ"לים חברתיים וארגונים חברתיים בשעת חירום.המדריך מזמין אותך, המנכ"ל החברתי, לפעול שלב אחר שלב לטובת היערכות מיטבית של ארגונך לשעת חירום. לאורך המדריך תמצא תבניות רבות לשימושך.
כפי שצוין לעיל, לתהליך הפיתוח והכתיבה של מדריך זה היו שותפים רבים. ברצוננו להודות לכולם על ההירתמות וההגעה למפגשי הוועדה, על השיתוף הכן מניסיונם - לטוב ולרע - ועל קריאת החומרים והתגובות הענייניות לאורך כל התהליך:
אברמי טורם, אוהד אבירם, אוריאל לדרברג, אורלי גל, אילן נפתלי, אריה רוגל, גלית וידרמן, ד"ר גלית שאול, דויד גאפל, דפנה ליפשיץ, טלי לבנון, יוחאי וג'ימה, יותם דגן, ליאת גוברין, לימור לב, מירי יעקובי-הורוביץ, ניתאי שרייבר, קרלוס שטיגליץ, רונית בר, רונן כהן, שלמה דושי.
תודה גדולה!
قررنا ترجمة هذا المرشد للغة العربية آملين أن يساعدكم باستعداد المنظمة لحالة الطوارئ وبالعودة للحياة العادية راجين العودة لأيام هادئة وآمنة. طاقم " شتوفيم"
מי ייתן שנהיה ערוכים ומוכנים לכל מצב חירום ושנדע רק ימי שגרה!
שלמה דושי, מנכ"ל שיתופים
עדית שדה, מנהלת תחום ניהול חברתי
זהר פרופר, יועצת ארגונית, מובילת תהליך הפיתוח ומפתחת המדריך
להורדת המדריך: היערכות לחירום וחזרה לשגרה
للمطالعة بالمرشد بالعربية- إضغط/ي هنا
קרדיט: לצורך כתיבת המדריך הורכבה ועדת היגוי בהשתתפות נציגים מפיקוד העורף, מרשות חירום לאומית , ממשרד הרווחה ומהג'וינט, וכן מנכ''לים של ארגונים חברתיים - ביניהם ארגונים שהחירום הוא מטרתם וייעודם - ומנהלי קרנות פילנתרופיות.