ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 9: | שורה 9: | ||
{{תא-שער|קטיגוריה: שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש|פיתוח מנהלים ועובדים בשכר בארגון החברתי הוא ערך ומטרה בפני עצמה. תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|5||משאבי אנוש}} | {{תא-שער|קטיגוריה: שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש|פיתוח מנהלים ועובדים בשכר בארגון החברתי הוא ערך ומטרה בפני עצמה. תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|5||משאבי אנוש}} | ||
{{תא-שער|קטיגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: שותפויות בין מגזריות|פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית. |6|כן|שותפויות בין מגזריות}} | {{תא-שער|קטיגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: שותפויות בין מגזריות|פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית. |6|כן|שותפויות בין מגזריות}} | ||
{{תא-שער|||7}} | {{תא-שער|קטיגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: הקמת עמותה|הארגון החברתי מתחיל פעמים רבות מיוזמה חברתית. ההגעה משלב הרעיון לכדי ארגון היא תהליך. למידה של התהליך והבנייה שלו מקצרת את עקומת הלמידה ומאפשרת יסודות יציבים ובריאים לארגון החדש.|7||הקמת עמותה ויזמות חברתית}} | ||
{{תא-שער|||8}} | {{תא-שער|||8}} | ||
</div> | </div> | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
[[category:ניהול חברתי]] | [[category:ניהול חברתי]] |
גרסה מ־18:11, 9 במרץ 2017
שולחן העבודה מרכז כלים מאמרים מצגות...
ניהול פיננסי
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
תכנון וניהול
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים
מרחבי השפעה
ארגוני מגזר שלישי הם רבים וטמון בהם כוח רב. העברת ידע, תיאום תהליכים ופעילויות או שותפות אסטרטגית סביב רעיון הם רק חלק ממגוון האפשרויות להעצמת הארגון והשפעתו
ניהול מתנדבים
ההתנדבות נתפסת כאקט אישי, אך זוהי פעילות ארגונית שיש לנהל אותה- ניהול המוטיבציה של המתנדב לאורך זמן, ניווט היכולות והכישורים שלו באופן מותאם לצורכי הארגון
משאבי אנוש
פיתוח מנהלים ועובדים בשכר בארגון החברתי הוא ערך ומטרה בפני עצמה. תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
שותפויות בין מגזריות
פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית.
הקמת עמותה ויזמות חברתית
הארגון החברתי מתחיל פעמים רבות מיוזמה חברתית. ההגעה משלב הרעיון לכדי ארגון היא תהליך. למידה של התהליך והבנייה שלו מקצרת את עקומת הלמידה ומאפשרת יסודות יציבים ובריאים לארגון החדש.