מטריציית סטייסי ותפקיד מנהיגות וארגון שדרה בסביבה כאוטית ומורכבת: הבדלים בין גרסאות בדף
(אין הבדלים)
|
גרסה מ־11:01, 20 בנובמבר 2023
מטריצת סטייסי מציעה אבחנה בין סוגים שונים של סביבות על פי 2 צירים:
ציר הוודאות - מידת הביטחון ביכולת לקשור בין סיבה לתוצאה
ציר ההסכמה - מידת ההסכמה בין בעלי העניין במערכת לגבי הבעיה, מצב המערכת, דרכי הפעולה או התוצאות הרצויות.
מאפייני הסביבה המורכבת: קושי להצביע על יחסי סיבה-תוצאה; שינוי מתמיד; ריבוי שחקנים וקשרי גומלין מסועפים ביניהם; ארגון עצמי והתהוות; המערכת מגיבה למשוב ומשתנה בהתאם.
מאפייני הסביבה הכאוטית: מצב בלתי ברור ולא מאורגן, קונצנזוס נמוך בין השחקנים השונים על הבעיה ועל הפתרונות; תנאי אי ודאות גבוהים המחייבים החלטות מהירות וקריטיות בזמן קצר; התהוות כאוטיות; קושי לספק צפי בוודאות גבוהה; המחיר במקרה של כישלון הוא גבוה.
מה תפקידנו כארגון שדרה? לנהל סיכונים וסיכויים - לזהות הזדמנויות ולנהל הפתעות; להגדיר 'איי סדר'; לאתר דפוסים במערכת; ליצור הפרדות בין סביבות פעולה פשוטות/מסובכות/מורכבות/כאוטיות ולפעול בסגנונות שונים בכל אחת; לקבל החלטות בידיעה שהסיכון הנלקח הוא מיטב שיקול הדעת בתנאים הידועים; לקיים הערכת מצב משותפת ודינמית ברשת על בסיס זרימת מידע שוטפת; להתגמש במודל הפעולה כך שיתאים לנסיבות המשתנות.