מטריציית סטייסי ותפקיד מנהיגות וארגון שדרה בסביבה כאוטית ומורכבת: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 16: | שורה 16: | ||
'''מה תפקידנו כארגון שדרה?''' לנהל סיכונים וסיכויים - לזהות הזדמנויות ולנהל הפתעות; להגדיר 'איי סדר'; לאתר דפוסים במערכת; ליצור הפרדות בין סביבות פעולה פשוטות/מסובכות/מורכבות/כאוטיות ולפעול בסגנונות שונים בכל אחת; לקבל החלטות בידיעה שהסיכון הנלקח הוא מיטב שיקול הדעת בתנאים הידועים; לקיים הערכת מצב משותפת ודינמית ברשת על בסיס זרימת מידע שוטפת; להתגמש במודל הפעולה כך שיתאים לנסיבות המשתנות. | '''מה תפקידנו כארגון שדרה?''' לנהל סיכונים וסיכויים - לזהות הזדמנויות ולנהל הפתעות; להגדיר 'איי סדר'; לאתר דפוסים במערכת; ליצור הפרדות בין סביבות פעולה פשוטות/מסובכות/מורכבות/כאוטיות ולפעול בסגנונות שונים בכל אחת; לקבל החלטות בידיעה שהסיכון הנלקח הוא מיטב שיקול הדעת בתנאים הידועים; לקיים הערכת מצב משותפת ודינמית ברשת על בסיס זרימת מידע שוטפת; להתגמש במודל הפעולה כך שיתאים לנסיבות המשתנות. | ||
קריאה נוספת מומלצת | |||
[https://www.liberatingstructures.com/27-agreement-certainty-matrix/ /https://www.liberatingstructures.com/27-agreement-certainty-matrix] | |||
https://www.praxisframework.org/en/library/stacey-matrix | |||
</div> | </div> | ||
|Name=מטריציית סטייסי | |Name=מטריציית סטייסי |
גרסה מ־16:03, 22 בנובמבר 2023
מטריצת סטייסי מציעה אבחנה בין סוגים שונים של סביבות על פי 2 צירים:
ציר הוודאות - מידת הביטחון ביכולת לקשור בין סיבה לתוצאה
ציר ההסכמה - מידת ההסכמה בין בעלי העניין במערכת לגבי הבעיה, מצב המערכת, דרכי הפעולה או התוצאות הרצויות.
מאפייני הסביבה המורכבת: קושי להצביע על יחסי סיבה-תוצאה; שינוי מתמיד; ריבוי שחקנים וקשרי גומלין מסועפים ביניהם; ארגון עצמי והתהוות; המערכת מגיבה למשוב ומשתנה בהתאם.
מה תפקידנו כארגון שדרה?
לעצב אינטראקציות - לאפשר לפתרונות להיווצר; לקדם פעולה משולבת תוך התאמה מתמדת לסביבה משתנה ומתוך מטרה להשיג יעדים ברורים; לאפשר שיח בין בעלי העניין ולגבש מענה ייחודי; לקדם שיתופי פעולה ותמיכה הדדית ברשת.מאפייני הסביבה הכאוטית: מצב בלתי ברור ולא מאורגן, קונצנזוס נמוך בין השחקנים השונים על הבעיה ועל הפתרונות; תנאי אי ודאות גבוהים המחייבים החלטות מהירות וקריטיות בזמן קצר; התהוות כאוטיות; קושי לספק צפי בוודאות גבוהה; המחיר במקרה של כישלון הוא גבוה.
מה תפקידנו כארגון שדרה? לנהל סיכונים וסיכויים - לזהות הזדמנויות ולנהל הפתעות; להגדיר 'איי סדר'; לאתר דפוסים במערכת; ליצור הפרדות בין סביבות פעולה פשוטות/מסובכות/מורכבות/כאוטיות ולפעול בסגנונות שונים בכל אחת; לקבל החלטות בידיעה שהסיכון הנלקח הוא מיטב שיקול הדעת בתנאים הידועים; לקיים הערכת מצב משותפת ודינמית ברשת על בסיס זרימת מידע שוטפת; להתגמש במודל הפעולה כך שיתאים לנסיבות המשתנות.
קריאה נוספת מומלצת
/https://www.liberatingstructures.com/27-agreement-certainty-matrix