ניהול מתנדבים כפרופסיה מתגבשת בארגוני שירות: הבדלים בין גרסאות בדף
(יצירת דף עם התוכן "{{כותרת דף|color=#b92f88|header-ns=מאמר|header-link=sheatufim.org.il|image-title=כותרת תמונה|credit=ארגון שיתופים|image=Logos-02...") |
|||
שורה 5: | שורה 5: | ||
<h5>תקציר</h5> | <h5>תקציר</h5> | ||
<p> | <p> | ||
במאמר זה נבחן את תהליך הפרופסיונליזציה של מנהלי המתנדבים בישראל . ניהול מתנדבים הוא עיסוק (עבודה בשכר) הכולל מטלות ותפקידים, אך על מנת להיחשב פרופסיה, עליו לעמוד בסטנדרטים מסוימים: עליו להסתמך על גוף ידע מקצועי המספק את הבסיס לפעילותו; עליו להציע מסגרות הכשרה להעברת גוף הידע ולדרוש התמחות שלבעלי הפרופסיה ; עליו ליצור התאגדויות ולנסח כללים אתיים. בחינה של היבטים אלה מראה שניהול מתנדבים בישראל עובר בשנים האחרונות תהליך של התמקצעות, אך עדיין נדרשים שלבים אחדים בדרך להפיכתו לפרופסיה נבדלת. | |||
</p> | </p>המאמר מציע סטנדרטים מקצועיים לאתגרים מספר, שמנהלי מתנדבים ניצבים מולם: מיון מתנדבים, הכשרת מתנדבים חדשים, הנעת מתנדבים לאורך זמן והתמודדות עם פיטורי מתנדבים. נבחנים הרציונל, הקשיים ודרכי ההתמודדות עם אתגרים אלה כהצעה ליצירת סטנדרטים מקצועיים בדרך להפיכת ניהול המתנדבים לכדי פרופסיה מגובשת. | ||
[http://www.ivolunteer.org.il/?CategoryID=668&ArticleID=3177 למאמר המלא באתר המועצה הלאומית להתנדבות בישראל] | |||
</div> | </div> | ||
<div class="box read-more"> | <div class="box read-more"> | ||
==פריטים קשורים== | ==פריטים קשורים== | ||
* [[ | * [[ארגז כלים לניהול מתנדבים]] | ||
* [[ | * [[מדריך לניהול מתנדבים בעמותות המגזר השלישי ובמסגרות התנדבות בישראל|מדריך לניהול מתנדבים בעמותות ובמסגרות התנדבות]] | ||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
שורה 17: | שורה 19: | ||
<div class="box"> | <div class="box"> | ||
<h5>פרטים נוספים</h5> | <h5>פרטים נוספים</h5> | ||
<p>''' | <p>'''שם המאמר'''</p> | ||
<p>ניהול מתנדבים כפרופסיה מתגבשת בארגוני שירות</p> | |||
<p> | |||
<p>'''קישור למקור:'''</p> | <p>'''קישור למקור:'''</p> | ||
<p> | <p>[http://www.ivolunteer.org.il/?CategoryID=668&ArticleID=3177 אתר המועצה הלאומית להתנדבות בישראל]</p> | ||
<p>'''קרדיט'''</p> | <p>'''קרדיט'''</p> | ||
<p> | <p>ד"ר דבי חסקי-לוונטל</p> | ||
</div> | </div> | ||
גרסה מ־16:40, 9 במרץ 2017
תקציר
במאמר זה נבחן את תהליך הפרופסיונליזציה של מנהלי המתנדבים בישראל . ניהול מתנדבים הוא עיסוק (עבודה בשכר) הכולל מטלות ותפקידים, אך על מנת להיחשב פרופסיה, עליו לעמוד בסטנדרטים מסוימים: עליו להסתמך על גוף ידע מקצועי המספק את הבסיס לפעילותו; עליו להציע מסגרות הכשרה להעברת גוף הידע ולדרוש התמחות שלבעלי הפרופסיה ; עליו ליצור התאגדויות ולנסח כללים אתיים. בחינה של היבטים אלה מראה שניהול מתנדבים בישראל עובר בשנים האחרונות תהליך של התמקצעות, אך עדיין נדרשים שלבים אחדים בדרך להפיכתו לפרופסיה נבדלת.
המאמר מציע סטנדרטים מקצועיים לאתגרים מספר, שמנהלי מתנדבים ניצבים מולם: מיון מתנדבים, הכשרת מתנדבים חדשים, הנעת מתנדבים לאורך זמן והתמודדות עם פיטורי מתנדבים. נבחנים הרציונל, הקשיים ודרכי ההתמודדות עם אתגרים אלה כהצעה ליצירת סטנדרטים מקצועיים בדרך להפיכת ניהול המתנדבים לכדי פרופסיה מגובשת.פרטים נוספים
שם המאמר
ניהול מתנדבים כפרופסיה מתגבשת בארגוני שירות
קישור למקור:
אתר המועצה הלאומית להתנדבות בישראל
קרדיט
ד"ר דבי חסקי-לוונטל