פרישת מתנדבים: הבניית תהליך ארגוני: הבדלים בין גרסאות בדף
מ (החלפת טקסט – "<div class="large-4 small-12 columns"> " ב־"<div class="large-4 small-12 columns"> {{חיפוש כללי|placeholder=חפש במאגר}}") |
|||
שורה 1: | שורה 1: | ||
{{כותרת דף|header- | {{כותרת דף|image=Logos-02.jpg|header-link=|header-ns=כלי|image-title=כותרת תמונה|credit=יעל קפלין, המכון לניהול התנדבות ע"ש לר - יד שרה|color=}} | ||
<div class="large-8 small-12 columns"> | <div class="large-8 small-12 columns"> | ||
{{סוג|מאמר}} | {{סוג|מאמר}}<div class="box"> | ||
<div class="box"> | |||
הטיפול במתנדבים שביצועיהם אינם תואמים את דרישת הארגון הוא התפקיד הקשה ביותר שאיתו נדרש מנהל המתנדבים להתמודד. מצב זה רווי תסכול, בייחוד כאשר מדובר במתנדב ותיק, לעיתים ותיק יותר בארגון מאשר מנהל המתנדבים, אשר מזדקן בארגון ואיכות עבודתו מדרדרת באופן ניכר. | הטיפול במתנדבים שביצועיהם אינם תואמים את דרישת הארגון הוא התפקיד הקשה ביותר שאיתו נדרש מנהל המתנדבים להתמודד. מצב זה רווי תסכול, בייחוד כאשר מדובר במתנדב ותיק, לעיתים ותיק יותר בארגון מאשר מנהל המתנדבים, אשר מזדקן בארגון ואיכות עבודתו מדרדרת באופן ניכר. | ||
שורה 25: | שורה 22: | ||
[[category:מתנדבים]] | [[category:מתנדבים]] | ||
[[category:ניהול מתנדבים]] | [[category:ניהול מתנדבים]] | ||
[[קטגוריה:כלים]] |
גרסה אחרונה מ־16:15, 4 במאי 2017
הטיפול במתנדבים שביצועיהם אינם תואמים את דרישת הארגון הוא התפקיד הקשה ביותר שאיתו נדרש מנהל המתנדבים להתמודד. מצב זה רווי תסכול, בייחוד כאשר מדובר במתנדב ותיק, לעיתים ותיק יותר בארגון מאשר מנהל המתנדבים, אשר מזדקן בארגון ואיכות עבודתו מדרדרת באופן ניכר.
ספרים ומאמרים רבים עוסקים בנושא זה, אך ברובם התמקדה הסוגיה בעיקר ברמת המיקרו - מנהל המתנדבים היחיד לעומת המתנדב הבעייתי. האגף למשאבי אנוש והיחידה לטיפול במתנדבים ביד שרה עוסקים בסוגיה זו כ-9 שנים ומתמקדים בדרכים להתמודדות בבעיה רמה הארגונית. מאמר זה יתאר בקווים כלליים את השלבים השונים של הבניית תהליך פרישת המתנדבים ברמה הארגונית.