תפקידי מנהל/ת הארגון בתהליך גיוס מתנדבים: הבדלים בין גרסאות בדף
מ (גרסה אחת יובאה) |
|||
שורה 39: | שורה 39: | ||
[[קטגוריה:כח אדם]] | [[קטגוריה:כח אדם]] | ||
[[קטגוריה:ניהול מתנדבים]] | [[קטגוריה:ניהול מתנדבים]] | ||
[[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: ניהול מתנדבים]] |
גרסה מ־16:08, 9 במרץ 2017
התוכן בדף זה נכתב על ידי שיתופים ומכון לר לניהול מתנדבים
תקציר:
הכלי מארגן את חיי המתנדב/ת בארגון בעשרה שלבים:
- איתור הצרכים - בדיקת הצורך במתנדבים
- הכנת תשתית
- גיוס
- מיון
- קליטה
- הכשרה וליווי
- בניית מערכת תגמולים
- הערכה ומשוב
- סיום הקשר בין המתנדב/ת לארגון.
בכל שלב כזה מצויינים עקרונות מרכזיים לביצוע, מיומנויות הנדרשות מהמנהל/ת וכן דוגמאות מארגונים שונים.
גוף הכלי:
לתרשים חיי המתנדב/ת בעשרה שלבים, ולטבלת עקרונות הביצוע לחץ כאן