שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות
ארגוני מגזר שלישי הם רבים וטמון בהם כוח רב. העברת ידע, תיאום תהליכים ופעילויות, איגום משאבים משותף, יצירת לובי, שותפות סביב מכרז או שותפות אסטרטגית סביב רעיון הם רק חלק ממגוון האפשרויות העצום להעצמת הארגון והשפעתו באמצעות פיתוח וניהול שותפויות בין ארגונים חברתיים.
ארגוני מגזר שלישי פועלים בתוך מרחב של מגזר ציבורי ומגזר עסקי המשפיעים בצורה ניכרת על המשאבים, התהליכים ותוצאות הפעילות של הארגון החברתי. פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים וכיו"ב. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית.
מצגותמצגות
- שותפות בין ארגונית ותוך מגזרית
- שלוש שנים לשולחן העגול הממשקי: מסגרת לאומית לשיח בין-מגזרי
- ממשקים בין ארגוני מגזר שלישי למגזר העסקי
- משילות משולבת
- יצירת ערך משותף - מייקל פורטר
כלים מומלציםכלים מומלצים
- גיבוש הסכמות - בניית מצע משותף
- עקרונות מנחים לשיתוף פעולה בין ארגונים
- שאלות מנחות ליצירת מערכת הסכמות לשיתוף פעולה
- שלבים נדרשים בבנית שיתוף פעולה בין קרנות וגופי מימון לעמותות מקבלות מענקים
- מתודות של שיח בין-מגזרי
מדריכים ומאמריםמדריכים ומאמרים
- דו"ח מחקר - מדידה משותפת של תוצאות בתחום החברתי, יהונתן אלמוג וג'ק חביב, מאיירס-ג'וינט-מכון ברוקדייל
- שלבים בהתפתחות של שותפות- מאמר
- טובים השניים מן האחד? מיזוגים במגזר השלישי תמונת מצב והמלצות ראשוניות למנהל/ת- מאמר
- מה חדש בהשפעה חברתית? על המעבר מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית - מאמר
- מחקר - המדיניות החברתית בישראל קצרת טווח ומושפעת מלחצים פוליטיים
- מסמך - אמנות בינמגזריות בתחום החינוך
- שותפויות בין מגזריות- הגדרת המושג
- לכונן שיח בין מגזרי בישראל - השולחן העגול הממשקי - השנה הראשונה- מאמר
- יחסי הגומלין בין קרנות פילנתרופיות לממשלה בפיתוח מיזמים חברתיים- מאמר
- ממשלת ישראל, החברה האזרחית והקהילה העסקית: שותפות, העצמה ושקיפות- מאמר
- מחקר - המדיניות החברתית בישראל קצרת טווח ומושפעת מלחצים פוליטיים
- מאמר - זירה של שווים: שולחנות עגולים במבט בינלאומי