ספריית הידע - שיתופים
invert_colors brightness_6 א א א
  • על ספריית הידע
  • על שיתופים
  • ארגזי כלים
    ארגז הכלים לתהליכי שיתוף ארגז כלים לעיצוב אקוסיסטם רשותי שולחן העבודה למנכ"ל החברתי הספרייה – מדריכים למנכ"ל החברתי ארגז הכלים לניהול פיננסי ארגז הכלים לניהול מענקים ארגז הכלים לניהול אסטרטגי
  • מפת הידע
  • צור קשר
ספריית הידע > תיאור מקרה - שימור עובדים בארגון
מאמר

תיאור מקרה - שימור עובדים בארגון

מחבר/ת: ארגון שיתופים sheatufim.org.il עודכן לאחרונה:07.04.2017

לוגו הארגון

תיאור מקרה - שימור עובדים בארגון

מאמר

תיאור מקרה - שימור עובדים בארגון

התוכן בדף זה נכתב על ידי עדית שדה, יועצת ארגונית לניהול חברתי, צוות שיתופים


במסגרת פורום מנכ"לים מחזור ד' בשיתופים, התקיים מפגש בנושא תפקיד המנכ"ל החברתי בניהול המשאב האנושי. הפורום אירח את אוריאל לדרברג, מנכ"ל פעמונים, ששיתף מניסיונו בתהליך שימור עובדים שהתקיים בפעמונים. להלן תיאור מקרה אשר יכול להוות עבורך, המנכ"ל החברתי/ת, דוגמה לתפיסה ניהולית ולפעולות אפשריות בתחום שימור עובדים.

רקע- מהו שימור עובדים/ מתנדבים?

ניהול תהליכי שימור עובדים הם חלק מתפקיד המנכ"ל החברתי/ת בניהול ההון האנושי בארגון. שימור עובדים מסייע למנכ"ל להוביל את הארגון החברתי למימוש ייעודו, תוך הבטחת חיבור אנשי הארגון לחזון הארגון, מטרותיו ולפעילויות הנגזרות מהם. תהליכי שימור עובדים מתמשכים, המלווים עובדים/ות ומתנדבים/ות לאורך פעילותם בארגון מטפחים את אנשי הארגון ובכך שומרים על יציבות הארגון ומאפשרים עבודה אפקטיבית.

בארגונים בהם לא מתקיימים תהליכי שימור עובדים אנו עדים לתחלופה גבוהה של עובדים/ות ומתנדבים/ות ובמקרים אלו עלול הארגון לסבול מחוסר יציבות ולא פחות מכך מפגיעה במוראל של חברי הצוות/ המתנדבים הנשארים. בנוסף, מחקרים מראים כי זמן הקליטה הממוצע של עובד/ת הוא שישה חודשים (מכניסה לארגון ועד לפעילות עצמאית בו) ובהקשר זה, תהליכי שימור עובדים מבטיחים חסכון במשאבים הרבים (זמן וכסף) הנדרשים בתהליכי איתור, גיוס וקליטה של עובדים חדשים.

מנהלים רבים מניחים כי העלאה בשכר היא פעולה מרכזית בשימור אנשי הארגון, אך למעשה מחקרים מצאו כי על אף החשיבות של ההעלאה בשכר המפתח המרכזי בשימור עובדים הוא פיתוח אופק תעסוקתי וקידום. מעבר לפיתוח אופק תעסוקתי ומסלולי קידום תהליכי שימור עובדים כוללים מגוון פעולות כדוגמת: פיתוח ושמירה על אקלים ארגוני נוח ונעים (החל מפינות ישיבה ראויות במקום העבודה ועד לקיום ישיבות צוות קבועות המאפשרות, בין היתר, גם שיח פתוח), שיחות הערכה קבועות, השתתפות בפעילויות רוחביות של הארגון (וועדות היגוי, צוותי תיקוף וכדו'), ימי צוות, ציון חגים ועוד.  

שימור עובדים בארגון פעמונים

ארגון פעמונים שואף למציאות שבה המשפחות בישראל מנהלות חיים כלכליים מאוזנים ואחראיים בדרך  ישרה, מציאות שתסייע לבניית חוסן כלכלי וחברתי כללי.

להמשך קריאת המאמר: על שימור עובדים בארגון פעמונים- תיאור מקרה לחץ/י כאן


פריטים קשורים

  • מדריך - ניהול אנשים בארגון חברתי

Logos-02.jpg

  • לינק לאתר: sheatufim.org.il
  • מייל: info@sheatufim.org.il


אוחזר מתוך "https://wiki.sheatufim.org.il/w/index.php?title=תיאור_מקרה_-_שימור_עובדים_בארגון&oldid=9417"
קטגוריות:
  • מאמרים
  • תכנון וניהול
  • כח אדם
  • משאבי אנוש
  • שולחן העבודה למנכ"ל: משאבי אנוש
  • על ספריית הידע
  • אתר שיתופים
  • צור קשר
  • תנאי שימוש
  •  התחבר
  • כתובת: ת.ד. 3225 בית יהושע 40591טלפון: 09-8301400פקס: 09-8990889
    נבנה על ידי OpenFox
    כל הזכויות שמורות לשיתופים - אסטרטגיות להשפעה חברתית