ארגז כלים: שילוב מגזר עסקי בקולקטיב אימפקט: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 6: | שורה 6: | ||
<div class="row portal"> | <div class="row portal"> | ||
<div class="large-9 small-12 columns">{{אריח|שילוב מגזר עסקי בקולקטיב אימפקט: מבוא|על ארגז הכלים לשילוב מגזר עסקי ביוזמות קולקטיב אימפקט|6|כן|מבוא|מבוא.png}} | <div class="large-9 small-12 columns">{{אריח|שילוב מגזר עסקי בקולקטיב אימפקט: מבוא|על ארגז הכלים לשילוב מגזר עסקי ביוזמות קולקטיב אימפקט|6|כן|מבוא|מבוא.png}} | ||
{{אריח|שילוב מגזר עסקי בקולקטיב אימפקט: רתימת עסקים|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |2||רתימת עסקים|רתימת עסקים.png}} | {{אריח|כלי:שילוב מגזר עסקי בקולקטיב אימפקט: רתימת עסקים|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |2||רתימת עסקים|רתימת עסקים.png}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|4||מיפוי בעלי עניין|מיפוי_בעלי_עניין.png}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|4||מיפוי בעלי עניין|מיפוי_בעלי_עניין.png}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|3|כן|מענה לחששות|מענה לחששות.png}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|3|כן|מענה לחששות|מענה לחששות.png}} |
גרסה מ־13:38, 29 בספטמבר 2022
טקסט פותח על הארגז.... שולחן העבודה למנכ"ל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכ"ל, פרי הפיתוח של שיתופים ושל ארגונים נוספים. השולחן מורכב מהנושאים המרכזיים שעל סדר יומו של המנכ"ל, כאשר תחת כל נושא תמצאו תוכן מקצועי רלוונטי.
על ארגז הכלים לשילוב מגזר עסקי ביוזמות קולקטיב אימפקט
מבוא
פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד.
רתימת עסקים
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
מיפוי בעלי עניין
תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
מענה לחששות
עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון
ניהול מתחים
אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים
ניהול ידע
מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק
חוק העמותות
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים