כלים לניהול השפעה: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 1: | שורה 1: | ||
==== מיפוי רשתות ==== | ====מיפוי רשתות==== | ||
[[קובץ:כלי מיפוי רשתות.png|thumb|370x370px]] | [[קובץ:כלי מיפוי רשתות.png|thumb|370x370px]] | ||
בבואנו לבחון מוכנות לתהליך משותף עלינו ללמוד את השדה ואת הגורמים הפעילים בו. כלי זה למיפוי רשתות נועד לעזור לגוף מארגן או יוזם להבין מי הם השחקנים הפועלים בשדה מסוים, לייצר תרשים גרפי שיכול לשמש ככלי עבודה בשלבים רבים של התהליך, וכן לשקף את האופן שבו התפתח השדה לאורך זמן. | בבואנו לבחון מוכנות לתהליך משותף עלינו ללמוד את השדה ואת הגורמים הפעילים בו. כלי זה למיפוי רשתות נועד לעזור לגוף מארגן או יוזם להבין מי הם השחקנים הפועלים בשדה מסוים, לייצר תרשים גרפי שיכול לשמש ככלי עבודה בשלבים רבים של התהליך, וכן לשקף את האופן שבו התפתח השדה לאורך זמן. | ||
שורה 7: | שורה 7: | ||
'''הכלי מורכב מארבעה חלקים עיקריים:''' | '''הכלי מורכב מארבעה חלקים עיקריים:''' | ||
* חלק ראשון - מהו מיפוי רשתות ומדוע ממפים? | |||
* חלק שני - זיהוי וארגון של שחקנים ברשת חברתית | *חלק ראשון - מהו מיפוי רשתות ומדוע ממפים? | ||
* חלק שלישי - כיצד עורכים מיפוי רשתות? | *חלק שני - זיהוי וארגון של שחקנים ברשת חברתית | ||
* חלק רביעי - מיפויים נוספים ואיפה ניתן לקרוא עוד | *חלק שלישי - כיצד עורכים מיפוי רשתות? | ||
*חלק רביעי - מיפויים נוספים ואיפה ניתן לקרוא עוד | |||
[[מיפוי רשתות|לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן]] | [[מיפוי רשתות|לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן]] | ||
==== הערכת מוכנות לתהליך השפעה משותפת ==== | ====הערכת מוכנות לתהליך השפעה משותפת==== | ||
[[קובץ:שלבי הערכת מוכנות.png|thumb|468x468px]] | [[קובץ:שלבי הערכת מוכנות.png|thumb|468x468px]] | ||
כמו רץ מרתון המכין את גופו ונפשו לקראת המירוץ, גם בתהליכים להשפעה משותפת עלינו להכין היטב את התשתיות והצידה לדרך. הערכת מוכנות הינה שלב מקדים המאפשר לנו להתכונן לקראת המסע הארוך הכרוך בתהליכים מורכבים. לא תמיד אפשר לצפות הצלחה בטוחה בתהליכים מסוג זה, אך הכנה טובה תאפשר תנאים על מנת שהצלחה שכזו תתרחש. | כמו רץ מרתון המכין את גופו ונפשו לקראת המירוץ, גם בתהליכים להשפעה משותפת עלינו להכין היטב את התשתיות והצידה לדרך. הערכת מוכנות הינה שלב מקדים המאפשר לנו להתכונן לקראת המסע הארוך הכרוך בתהליכים מורכבים. לא תמיד אפשר לצפות הצלחה בטוחה בתהליכים מסוג זה, אך הכנה טובה תאפשר תנאים על מנת שהצלחה שכזו תתרחש. | ||
שורה 28: | שורה 29: | ||
[[כלי: הערכת מוכנות לתהליך השפעה משותפת|לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן]] | [[כלי: הערכת מוכנות לתהליך השפעה משותפת|לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן]] | ||
==== בניית מצע משותף ==== | ====בניית מצע משותף==== | ||
[[קובץ:מצע משותף.jpg|thumb]] | [[קובץ:מצע משותף.jpg|thumb]] | ||
גיבוש מצע משותף מהווה אבן בסיס בתהליכי [[השפעה חברתית משותפת - הגדרה|השפעה חברתית משותפת]]. גיבוש המצע החברתי המשותף הינו אחת המשימות הראשונות של השותפים בתהליך. יש משמעות וחשיבות הן לתהליך גיבוש המצע והן לתוצר הסופי שמתקבל - המצע המשותף. | גיבוש מצע משותף מהווה אבן בסיס בתהליכי [[השפעה חברתית משותפת - הגדרה|השפעה חברתית משותפת]]. גיבוש המצע החברתי המשותף הינו אחת המשימות הראשונות של השותפים בתהליך. יש משמעות וחשיבות הן לתהליך גיבוש המצע והן לתוצר הסופי שמתקבל - המצע המשותף. | ||
שורה 40: | שורה 41: | ||
[[כלי:גיבוש הסכמות - בניית מצע משותף|לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן]] | [[כלי:גיבוש הסכמות - בניית מצע משותף|לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן]] | ||
==== מודל האיזונים ==== | ====מודל האיזונים==== | ||
מודל האיזונים הוא כלי עזר לקבלת החלטות בתהליכי השפעה חברתית משותפת (בשיתופים השתמשנו במודל זה במסגרת שולחנות עגולים ובמסגרת [[מרחבי השפעה]]). המודל מאפשר לשותפים לגבש את המצע המשותף- להגדיר ולנסח את הכללים, האופנים והגבולות שבתוכם תתקיים הפעילות. המודל מתייחס לכמה החלטות שבהן רצוי להתלבט ושאותן יש לעצב בתחילת דרכו של התהליך, ולעתים גם תוך כדי קיומו. | מודל האיזונים הוא כלי עזר לקבלת החלטות בתהליכי השפעה חברתית משותפת (בשיתופים השתמשנו במודל זה במסגרת שולחנות עגולים ובמסגרת [[מרחבי השפעה]]). המודל מאפשר לשותפים לגבש את המצע המשותף- להגדיר ולנסח את הכללים, האופנים והגבולות שבתוכם תתקיים הפעילות. המודל מתייחס לכמה החלטות שבהן רצוי להתלבט ושאותן יש לעצב בתחילת דרכו של התהליך, ולעתים גם תוך כדי קיומו. | ||
[[כלי: מודל האיזונים|לתקציר הכלי לחצו כאן]] | [[כלי: מודל האיזונים|לתקציר הכלי לחצו כאן]] | ||
==== תפקידי ארגון השדרה ==== | ====תפקידי ארגון השדרה==== | ||
====כלים ומתודות של שיח בין מגזרי==== | |||
19 דוגמאות להליכים, למתודות ולכלים לניהול [[שיח בין מגזרי - הגדרה|שיח בין-מגזרי]] ולשיתוף ציבור. בבואו של מנחה התהליך ליצוק כלי או מתודה חשוב כי יעצבם בהתאם לצרכים הייחודיים להקשר, שכן הכלים אינם בבחינת "מתכון" אשר יחול באופן זהה בכל מקרה. לפיכך, עבודת ההערכה והמיפוי היא חלק חיוני מעיצוב תהליך השיח ויש לראות במפורט להלן חומרי גלם שמהם אפשר לעצב את התהליך המתאים ביותר להקשר הפרטני. כמו כן, מההליכים, מהכלים ומהמתודות המפורטים אפשר לדלות רעיונות וטכניקות לעבודה פנים-תהליכית ולאלמנטים שאפשר לשזור בשלבים שונים בתהליך רחב. [[מתודות של שיח בין מגזרי|לכל הכלים והמתודות לחצו כאן]] | |||
__חייב_תוכן_עניינים__ | |||
[[קטגוריה:כלים]] | [[קטגוריה:כלים]] | ||
[[קטגוריה:השפעה חברתית משותפת]] | [[קטגוריה:השפעה חברתית משותפת]] | ||
שורה 54: | שורה 57: | ||
[[קטגוריה:מרחבי השפעה]] | [[קטגוריה:מרחבי השפעה]] | ||
[[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: שותפויות בין מגזריות]] | [[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: שותפויות בין מגזריות]] | ||
[[קטגוריה:מצע משותף]] |
גרסה אחרונה מ־14:09, 26 במאי 2021
מיפוי רשתות
בבואנו לבחון מוכנות לתהליך משותף עלינו ללמוד את השדה ואת הגורמים הפעילים בו. כלי זה למיפוי רשתות נועד לעזור לגוף מארגן או יוזם להבין מי הם השחקנים הפועלים בשדה מסוים, לייצר תרשים גרפי שיכול לשמש ככלי עבודה בשלבים רבים של התהליך, וכן לשקף את האופן שבו התפתח השדה לאורך זמן.
הכלי משלב בין ידע תיאורטי ומעשי. השימוש בכלי המיפוי מומחש באמצעות דוגמאות מיוזמת 5פי2 לקידום המצוינות בחינוך המדעי בישראל.
הכלי מורכב מארבעה חלקים עיקריים:
- חלק ראשון - מהו מיפוי רשתות ומדוע ממפים?
- חלק שני - זיהוי וארגון של שחקנים ברשת חברתית
- חלק שלישי - כיצד עורכים מיפוי רשתות?
- חלק רביעי - מיפויים נוספים ואיפה ניתן לקרוא עוד
לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן
הערכת מוכנות לתהליך השפעה משותפת
כמו רץ מרתון המכין את גופו ונפשו לקראת המירוץ, גם בתהליכים להשפעה משותפת עלינו להכין היטב את התשתיות והצידה לדרך. הערכת מוכנות הינה שלב מקדים המאפשר לנו להתכונן לקראת המסע הארוך הכרוך בתהליכים מורכבים. לא תמיד אפשר לצפות הצלחה בטוחה בתהליכים מסוג זה, אך הכנה טובה תאפשר תנאים על מנת שהצלחה שכזו תתרחש.
גם כאשר אנשים, ארגונים, מנהלים או יזמים מזהים כולם את אותה הבעיה, וחולקים ביניהם את ההבנה המשותפת, גם כאשר כל אלו רואים זה בזה שותפים פוטנציאליים לפעילות משותפת לקידום הבעיה, עליהם לבחון האם קיימת מוכנות לתהליך משותף.
תהליך משותף הינו מורכב ודורש מעורבות של שחקנים רבים, וייתכן שגם מעורבות של גורמים מקצועיים. איך ניתן לדעת שהשחקנים באמת מוכנים לצאת לדרך? האם ישנה מוכנות רחבה יותר ממעגל השחקנים הזה לתהליך משותף?
הכלי הבא נכתב עבור ארגונים או גופים שמהווים גורם מקצועי לליווי, ניהול, תכלול, סיוע בתהליכים מורכבים.
הכלי מציג מספר סוגיות ושאלות מפתח שעלינו לשאול לפני שיוצאים להרפתקה המורכבת והמחייבת של תהליך משותף לקידום בעיה חברתית. בכלי נציע תהליך הערכה למוכנותם של שחקנים לתהליך מורכב מסוג זה, תוך התייחסות לסוגיות מפתח אותן צריך לבדוק.
לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן
בניית מצע משותף
גיבוש מצע משותף מהווה אבן בסיס בתהליכי השפעה חברתית משותפת. גיבוש המצע החברתי המשותף הינו אחת המשימות הראשונות של השותפים בתהליך. יש משמעות וחשיבות הן לתהליך גיבוש המצע והן לתוצר הסופי שמתקבל - המצע המשותף.
בתהליך גיבוש המצע המשותף יש להגדיר מטרות ותוצאות ועל פיהן להגדיר את התהליך להשגתן. קבלת ההחלטות מתבצעת בתהליך שיתופי המחייב את השותפים לתת אמון בשותפים האחרים ובתהליך עצמו, תוך נכונות לוויתורים. המצע המשותף המתקבל מהווה כעין מצפן להמשך והשותפים בתהליך פועלים לאורו.
מטרתו של כלי זה הינה להגדיר מהו מצע משותף, מהם מרכיביו השונים וכיצד מגבשים אותו בתהליכי השפעה חברתית משותפת. בכלי זה נתייחס לגיבוש המצע המשותף בתהליכי שיתוף שונים - עם הממשלה, בקולקטיב אימפקט ובמרחבי השפעה. בכל אחד מתהליכים אלו מבוצע גיבוש המצע המשותף בדרך מעט שונה והתוצר הינו מעט שונה.
הכלי מכיל המלצות מקצועיות לשלבי העבודה המרכזיים תוך ציון היבטים ייחודיים או דגשים לכל אחד מהתהליכים שצוינו לעיל.
לתקציר הכלי והכלי המלא לחצו כאן
מודל האיזונים
מודל האיזונים הוא כלי עזר לקבלת החלטות בתהליכי השפעה חברתית משותפת (בשיתופים השתמשנו במודל זה במסגרת שולחנות עגולים ובמסגרת מרחבי השפעה). המודל מאפשר לשותפים לגבש את המצע המשותף- להגדיר ולנסח את הכללים, האופנים והגבולות שבתוכם תתקיים הפעילות. המודל מתייחס לכמה החלטות שבהן רצוי להתלבט ושאותן יש לעצב בתחילת דרכו של התהליך, ולעתים גם תוך כדי קיומו.
תפקידי ארגון השדרה
כלים ומתודות של שיח בין מגזרי
19 דוגמאות להליכים, למתודות ולכלים לניהול שיח בין-מגזרי ולשיתוף ציבור. בבואו של מנחה התהליך ליצוק כלי או מתודה חשוב כי יעצבם בהתאם לצרכים הייחודיים להקשר, שכן הכלים אינם בבחינת "מתכון" אשר יחול באופן זהה בכל מקרה. לפיכך, עבודת ההערכה והמיפוי היא חלק חיוני מעיצוב תהליך השיח ויש לראות במפורט להלן חומרי גלם שמהם אפשר לעצב את התהליך המתאים ביותר להקשר הפרטני. כמו כן, מההליכים, מהכלים ומהמתודות המפורטים אפשר לדלות רעיונות וטכניקות לעבודה פנים-תהליכית ולאלמנטים שאפשר לשזור בשלבים שונים בתהליך רחב. לכל הכלים והמתודות לחצו כאן