ניהול שינוי בחירום: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 12: | שורה 12: | ||
מבוסס על חומרים של פורום קולקטיב אימפקט בנושא [https://collectiveimpactforum.org/blog/managing-change-during-the-pandemic-thoughts-for-collective-impact-and-nonprofits/ קולקטיב אימפקט בימים של שינויים מואצים] | מבוסס על חומרים של פורום קולקטיב אימפקט בנושא [https://collectiveimpactforum.org/blog/managing-change-during-the-pandemic-thoughts-for-collective-impact-and-nonprofits/ קולקטיב אימפקט בימים של שינויים מואצים] | ||
|File_embed=כן | |File_embed=כן | ||
|Categories=ארגון שדרה, חירום ושגרה | |Categories=ארגון שדרה, חירום ושגרה | ||
}} | }} |
גרסה מ־14:16, 20 בנובמבר 2023
כמה עקרונות הנוגעים בניהול שינוי בזמן חירום:
- אמפתיה לאתגרים וליכולות של אנשי הצוות והשותפים, הכרה בכך כי לכל אחד יש יכולת שונה להתמודדות עם המצב
- תקשורת מהירה, בהירה ועקבית – לעדכן מה קורה, אבל גם לא להציף במידע ומפגשים!
- שקיפות ביחס לאופן קבלת ההחלטות – לשקף באופן ברור מה לא יוכל להתממש בעקבות המצב ועל מה נצטרך לותר
- שותפות – לתאר את השינוי ואת מה שיקרה בעקבותיו, לאפשר לשותפים לקחת אחריות על השינוי כך שהשינוי יעשה איתם ולא עבורם.
מבוסס על חומרים של פורום קולקטיב אימפקט בנושא קולקטיב אימפקט בימים של שינויים מואצים