מנהיגות אדפטיבית: הבדלים בין גרסאות בדף
(יצירת דף עם התוכן "{{מושג |content=המונח מנהיגות אדפטיבית (הסתגלותית) פותח על ידי רונלד חפץ ומרטין לינסקי מאוניב...") |
|||
שורה 6: | שורה 6: | ||
לפיכך, מנהיגות הסתגלותית היא תפיסה מנהיגותית שמסתמכת לא רק על כריזמה או על סמכות של האדם הבודד להביא לשינוי, אלא על פעולה משותפת של אנשים רבים. זוהי מנהיגות לא פורמלית אשר צומחת מלמטה, ומשלימה את המנהיגות המסורתית. היא כרוכה בתהליך השפעה מתמשך, הדדי וסימולטני, המתרחש בין כל חברי הצוות – לרוחבו, כלפי מעלה וכלפי מטה. מחקרים מצאו כי היא מגבירה אינטראקציות חברתיות ותורמת במיוחד לאפקטיביות של הצוות או היחידה הארגונית. מנהיגות זו הופכת חיונית בייחוד בארגונים גלובליים, שלהם עובדים עתירי ידע, מבנה היררכי שטוח וגבולות ארגוניים גמישים. | לפיכך, מנהיגות הסתגלותית היא תפיסה מנהיגותית שמסתמכת לא רק על כריזמה או על סמכות של האדם הבודד להביא לשינוי, אלא על פעולה משותפת של אנשים רבים. זוהי מנהיגות לא פורמלית אשר צומחת מלמטה, ומשלימה את המנהיגות המסורתית. היא כרוכה בתהליך השפעה מתמשך, הדדי וסימולטני, המתרחש בין כל חברי הצוות – לרוחבו, כלפי מעלה וכלפי מטה. מחקרים מצאו כי היא מגבירה אינטראקציות חברתיות ותורמת במיוחד לאפקטיביות של הצוות או היחידה הארגונית. מנהיגות זו הופכת חיונית בייחוד בארגונים גלובליים, שלהם עובדים עתירי ידע, מבנה היררכי שטוח וגבולות ארגוניים גמישים. | ||
נהוג להמשיל את המנהיגות האדפטיבית כ"עליה למרפסת", כלומר התבוננות על שדה הפעולה כמכלול, וכן ככניסה ל"רחבת הריקודים" - יצירת פעילות ממשית בשדה. תפיסה זו מתבססת על עולמות | נהוג להמשיל את המנהיגות האדפטיבית כ"עליה למרפסת", כלומר התבוננות על שדה הפעולה כמכלול, וכן ככניסה ל"רחבת הריקודים" - יצירת פעילות ממשית בשדה. תפיסה זו מתבססת על עולמות ה[[שינוי מערכתי|שינוי המערכתי]] ושואבת מהן את עקרונותיה. מנהיגות אדפטיבית מאפשרת לכל אדם, לאו דווקא לבעל הסמכות, לקחת יוזמה ולהשפיע מתוך ההבנה כי כל לכל אדם השפעה על המערכת. מושג המתקשר באופן ישיר למנהיגות אדפטיבית הוא [[משילות משלבת|משילות משתפת]], המסתמך על מנהיגות אדפטיבית ומתייחס לעולם המשילות הציבורית. | ||
|Name=מנהיגות אדפטיבית | |Name=מנהיגות אדפטיבית | ||
|English=Adaptive Leadership | |English=Adaptive Leadership | ||
|File_embed=לא | |File_embed=לא | ||
|Date=2021 | |||
|Topics=השפעה | |Topics=השפעה | ||
|Categories=משילות משלבת,שינוי מערכתי | |||
|Credit=צוות שיתופים | |||
|popup_text=מנהיגות השואפת להניע שינוי באמצעות שיתוף פעולה מערכתי, בניגוד לתפיסות מנהיגות היררכיות מסורתיות | |popup_text=מנהיגות השואפת להניע שינוי באמצעות שיתוף פעולה מערכתי, בניגוד לתפיסות מנהיגות היררכיות מסורתיות | ||
}} | }} |
גרסה אחרונה מ־11:10, 11 ביולי 2021
המונח מנהיגות אדפטיבית (הסתגלותית) פותח על ידי רונלד חפץ ומרטין לינסקי מאוניברסיטת הרווארד, בהשראת תיאוריות מתחום הביולוגיה והאבולוציה, והתפיסה כי ניתן לשרוד רק באמצעות התאמה לסביבה.
בבסיס תפיסת המנהיגות האדפטיבית עומדת האבחנה בין בעיות טכניות לבעיות אדפטיביות: בעיה טכנית הינה בעיה שקיים לגביה פתרון מוכן שגורם מקצועי יכול ליישמו (גם אם נדרשו לכך שנים של התמקצעות). בעיה אדפטיבית הינה בעיה שקשה להגדירה, ולפיכך קשה לגבש לגביה פתרונות ואף ליישמם. לכן, ההתמודדות עימה מחייבת שיתוף פעולה. בעיות אדפטיביות מתאפיינות בבעלי עניין רבים, בריבוי נושאים והיבטים, בחוסר במידע או במשאבים, באי הסכמה על הגדרת הבעיות ובהיעדר גורם אחד מוסמך להחליט וגם וליישם את הפתרונות.
לפיכך, מנהיגות הסתגלותית היא תפיסה מנהיגותית שמסתמכת לא רק על כריזמה או על סמכות של האדם הבודד להביא לשינוי, אלא על פעולה משותפת של אנשים רבים. זוהי מנהיגות לא פורמלית אשר צומחת מלמטה, ומשלימה את המנהיגות המסורתית. היא כרוכה בתהליך השפעה מתמשך, הדדי וסימולטני, המתרחש בין כל חברי הצוות – לרוחבו, כלפי מעלה וכלפי מטה. מחקרים מצאו כי היא מגבירה אינטראקציות חברתיות ותורמת במיוחד לאפקטיביות של הצוות או היחידה הארגונית. מנהיגות זו הופכת חיונית בייחוד בארגונים גלובליים, שלהם עובדים עתירי ידע, מבנה היררכי שטוח וגבולות ארגוניים גמישים.
נהוג להמשיל את המנהיגות האדפטיבית כ"עליה למרפסת", כלומר התבוננות על שדה הפעולה כמכלול, וכן ככניסה ל"רחבת הריקודים" - יצירת פעילות ממשית בשדה. תפיסה זו מתבססת על עולמות השינוי המערכתי ושואבת מהן את עקרונותיה. מנהיגות אדפטיבית מאפשרת לכל אדם, לאו דווקא לבעל הסמכות, לקחת יוזמה ולהשפיע מתוך ההבנה כי כל לכל אדם השפעה על המערכת. מושג המתקשר באופן ישיר למנהיגות אדפטיבית הוא משילות משתפת, המסתמך על מנהיגות אדפטיבית ומתייחס לעולם המשילות הציבורית.