מהערכה לניהול- תפקידן של הקרנות בהטמעת מודל ניהול להצלחה בארגונים: הבדלים בין גרסאות בדף
מ (החלפת טקסט – "<div class="large-4 small-12 columns"> " ב־"<div class="large-4 small-12 columns"> {{חיפוש כללי|placeholder=חפש במאגר}}") |
|||
שורה 1: | שורה 1: | ||
{{כותרת דף| | {{כותרת דף|image=Logos-02.jpg|header-link=sheatufim.org.il|header-ns=מאמר|image-title=כותרת תמונה|credit=רונית עמית|color=}} | ||
<div class="large-8 small-12 columns"> | <div class="large-8 small-12 columns"> | ||
{{סוג|מאמר}} | {{סוג|מאמר}}<div class="box"> | ||
<div class="box"> | |||
העמדה הדומיננטית כיום מתייחסת לארגון חברתי כאורגניזמים שלם וייחודי. לכן, היא מציעה לקרנות להמעיט בשימוש של תכנית הערכה, ובמקומה לאפשר לארגון להבנות בתוכו ולהטמיע כחלק מהתרבות הניהולית של הארגון, תהליכים שיובילו בסופו של דבר לשיפור ביצועי הארגון ולמיקסום הישגיו (Anderson, 2006). | העמדה הדומיננטית כיום מתייחסת לארגון חברתי כאורגניזמים שלם וייחודי. לכן, היא מציעה לקרנות להמעיט בשימוש של תכנית הערכה, ובמקומה לאפשר לארגון להבנות בתוכו ולהטמיע כחלק מהתרבות הניהולית של הארגון, תהליכים שיובילו בסופו של דבר לשיפור ביצועי הארגון ולמיקסום הישגיו (Anderson, 2006). | ||
גרסה אחרונה מ־14:55, 3 במאי 2017
העמדה הדומיננטית כיום מתייחסת לארגון חברתי כאורגניזמים שלם וייחודי. לכן, היא מציעה לקרנות להמעיט בשימוש של תכנית הערכה, ובמקומה לאפשר לארגון להבנות בתוכו ולהטמיע כחלק מהתרבות הניהולית של הארגון, תהליכים שיובילו בסופו של דבר לשיפור ביצועי הארגון ולמיקסום הישגיו (Anderson, 2006).
ניהול להצלחה הוא מודל ניהולי שמטרתו להוביל את הארגון להצלחה, ובשונה מתהליך הערכה רגיל, ישפיע על הישגיו של אלכ"ר בצורה מערכתית, וישפר את סיכוייו לבצע שינוי חברתי.