סיכונים להימנע מהם במהלך קולקטיב אימפקט - פול שמיץ: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 1: | שורה 1: | ||
{{מאמר | {{מאמר | ||
|כותרת=סיכונים להימנע מהם במהלך קולקטיב אימפקט - פול שמיץ | |כותרת=סיכונים להימנע מהם במהלך קולקטיב אימפקט - פול שמיץ | ||
|content=אחרי ביקור וייעוץ ביותר מ- 100 מאמצי קולקטיב אימפקט ברחבי העולם הגיע פול שמיץ למסקנה מרכזית אחת: להקים ולהוביל קולקטיב אימפקט זה באמת באמת קשה. יש בגישה רציונל ברור של איסוף קבוצות ומנהיגים כדי להתמודד עם בעיות חברתיות מורכבות שאף אחד לא יכול לפתור לבד, אבל מצד שני, היא פועלת בצורה מנוגדת לגישות ארגוניות מסורתיות שמונחלות כבר שנים. | |content='''תקציר המאמר: 10 Dangers to Collective Impact By Paul Schmitz, Stanford Social Innovation Review''' | ||
אחרי ביקור וייעוץ ביותר מ-100 מאמצי [[קולקטיב אימפקט]] ברחבי העולם הגיע פול שמיץ למסקנה מרכזית אחת: להקים ולהוביל קולקטיב אימפקט זה באמת באמת קשה. יש בגישה רציונל ברור של איסוף קבוצות ומנהיגים כדי להתמודד עם בעיות חברתיות מורכבות שאף אחד לא יכול לפתור לבד, אבל מצד שני, היא פועלת בצורה מנוגדת לגישות ארגוניות מסורתיות שמונחלות כבר שנים. | |||
הכותב זיהה מספר סכנות ואיומים שמהווים מחסומים להצלחה של היוזמות, ולמד גם כמה שיעורים שיכולים לסייע ליוזמות קולקטיב אימפקט להתגבר עליהם. המסמך מציג בקצרה את אלו וגם את אלו, במטרה לאפשר לכל מי שקורא/ת ללמוד מניסיונו ולבחון כיצד ניתן ליישם את ההמלצות בפועל. | הכותב זיהה מספר סכנות ואיומים שמהווים מחסומים להצלחה של היוזמות, ולמד גם כמה שיעורים שיכולים לסייע ליוזמות קולקטיב אימפקט להתגבר עליהם. המסמך מציג בקצרה את אלו וגם את אלו, במטרה לאפשר לכל מי שקורא/ת ללמוד מניסיונו ולבחון כיצד ניתן ליישם את ההמלצות בפועל. | ||
[[Wiki.sheatufim.org.il/w/uploads/sheatufim/6/6e/סיכונים להימנע מהם-פול שמיץ.pdf|לקריאת תקציר המאמר לחצ/י כאן]] | [[Wiki.sheatufim.org.il/w/uploads/sheatufim/6/6e/סיכונים להימנע מהם-פול שמיץ.pdf|לקריאת תקציר המאמר לחצ/י כאן]] | ||
|related_items=10 אתגרים במהלך קולקטיב אימפקט ודרכים להתמודד איתם; | |related_items=10 אתגרים במהלך קולקטיב אימפקט ודרכים להתמודד איתם; כשלקולקטיב אימפקט יש אימפקט; מאמר: קולקטיב אימפקט - ארבע תובנות בעקבות יישום הגישה בישראל; תקציר מאמר - קולקטיב אימפקט 2011 | ||
|external_links={{קישור חיצוני}} | |external_links={{קישור חיצוני}} | ||
|File_upload=סיכונים להימנע מהם-פול שמיץ.pdf | |File_upload=סיכונים להימנע מהם-פול שמיץ.pdf | ||
|File_embed=כן | |File_embed=כן | ||
|Year=2022 | |||
|Categories=קולקטיב אימפקט | |||
|Publishing_body=שיתופים | |||
|Credit=תרגום: זהר פרופר עריכה: ד"ר מיכל רום | |Credit=תרגום: זהר פרופר עריכה: ד"ר מיכל רום | ||
|ltr=לא | |ltr=לא | ||
}} | }} |
גרסה מ־09:46, 19 במרץ 2023
תקציר המאמר: 10 Dangers to Collective Impact By Paul Schmitz, Stanford Social Innovation Review
אחרי ביקור וייעוץ ביותר מ-100 מאמצי קולקטיב אימפקט ברחבי העולם הגיע פול שמיץ למסקנה מרכזית אחת: להקים ולהוביל קולקטיב אימפקט זה באמת באמת קשה. יש בגישה רציונל ברור של איסוף קבוצות ומנהיגים כדי להתמודד עם בעיות חברתיות מורכבות שאף אחד לא יכול לפתור לבד, אבל מצד שני, היא פועלת בצורה מנוגדת לגישות ארגוניות מסורתיות שמונחלות כבר שנים.
הכותב זיהה מספר סכנות ואיומים שמהווים מחסומים להצלחה של היוזמות, ולמד גם כמה שיעורים שיכולים לסייע ליוזמות קולקטיב אימפקט להתגבר עליהם. המסמך מציג בקצרה את אלו וגם את אלו, במטרה לאפשר לכל מי שקורא/ת ללמוד מניסיונו ולבחון כיצד ניתן ליישם את ההמלצות בפועל.