תקציר מאמר – שש פרקטיקות להשפעה חברתית משותפת: הבדלים בין גרסאות בדף
מ (Ayala העביר את הדף תקציר מאמר - Forces for Good - שש הפרקטיקות ליצירת השפעה חברתית לשם שש הפרקטיקות ליצירת השפעה חברתית רחבה) |
|||
שורה 1: | שורה 1: | ||
{{כותרת דף|image=Logos-02.jpg|header-link=|header-ns=מאמר|image-title=כותרת תמונה|credit= | {{כותרת דף|image=Logos-02.jpg|header-link=|header-ns=מאמר|image-title=כותרת תמונה|credit=עדית שדה, שיתופים|color=}} | ||
<div class="large-8 small-12 columns"> | <div class="large-8 small-12 columns"> | ||
{{סוג|מאמר}}<div class="box"> | {{סוג|מאמר}}<div class="box"> | ||
מבוסס על המאמר: | |||
'''במחקר בו השתתפו 12 מלכ״רים מארה״ב | [http://wiki.sheatufim.org.il/w/upload/sheatufim/1/17/Creating_High-Impact_Nonprofits.pdf Creating High-Impact Nonprofits By Heather McLeod Grant & Leslie R. Crutchfield] מתוך כתב עת של אוניברסיטת סטנפורד ,Stanford Social Innovation Review 2007. | ||
===== '''הרעיון המרכזי במאמר: מה יוצר השפעה חברתית?''' ===== | |||
'''במחקר, בו השתתפו 12 מלכ״רים מארה״ב אשר הוגדרו כבעלי השפעה חברתית גבוהה, נמצא כי השפעה חברתית אמיתית נוצרת כאשר ארגונים יוצאים מגבולותיהם ומוצאים דרכים יצירתיות לסייע לאחרים- אנשים/ ארגונים שאינם חלק מהארגון. זאת בשונה מההשערה הרווחת כי מקצועיות הארגון היא העומדת מאחורי ארגונים בעלי השפעה חברתית גבוהה.''' | |||
'''המאמר מפריך מספר מיתוסים אשר התבססו בספרות המחקרית:''' | '''המאמר מפריך מספר מיתוסים אשר התבססו בספרות המחקרית:''' | ||
שורה 20: | שורה 23: | ||
הטענה במאמר כי כל הנ"ל חשוב, מסייע לפעילות הארגון, למקצועיותו, אך אלה הם אינם פרמטרים שניתן להגדירם כקשורים באופן ישיר ליצירת ההשפעה החברתית וכן לא ניתן להגדיר שיצירת השפעה חברתית תלויה בהם. | הטענה במאמר כי כל הנ"ל חשוב, מסייע לפעילות הארגון, למקצועיותו, אך אלה הם אינם פרמטרים שניתן להגדירם כקשורים באופן ישיר ליצירת ההשפעה החברתית וכן לא ניתן להגדיר שיצירת השפעה חברתית תלויה בהם. | ||
[http://wiki.sheatufim.org.il/w/upload/sheatufim/5/51/%D7%A9%D7%A9_%D7%94%D7%A4%D7%A8%D7%A7%D7%98%D7%99%D7%A7%D7%95%D7%AA_%D7%9C%D7%99%D7%A6%D7%99%D7%A8%D7%AA_%D7%94%D7%A9%D7%A4%D7%A2%D7%94_%D7%97%D7%91%D7%A8%D7%AA%D7%99%D7%AA_%D7%A8%D7%97%D7%91%D7%94.pdf לקריאה והורדת המאמר "שש הפרקטיקות ליצירת השפעה חברתית רחבה" לחצו כאן] | |||
{{קובץ|Creating High-Impact Nonprofits.pdf|למאמר המלא: "Creating High-Impact Nonprofits" לחץ/י כאן}} | {{קובץ|Creating High-Impact Nonprofits.pdf|למאמר המלא: "Creating High-Impact Nonprofits" לחץ/י כאן}} |
גרסה מ־09:47, 10 במאי 2017
מבוסס על המאמר:
Creating High-Impact Nonprofits By Heather McLeod Grant & Leslie R. Crutchfield מתוך כתב עת של אוניברסיטת סטנפורד ,Stanford Social Innovation Review 2007.
הרעיון המרכזי במאמר: מה יוצר השפעה חברתית?
במחקר, בו השתתפו 12 מלכ״רים מארה״ב אשר הוגדרו כבעלי השפעה חברתית גבוהה, נמצא כי השפעה חברתית אמיתית נוצרת כאשר ארגונים יוצאים מגבולותיהם ומוצאים דרכים יצירתיות לסייע לאחרים- אנשים/ ארגונים שאינם חלק מהארגון. זאת בשונה מההשערה הרווחת כי מקצועיות הארגון היא העומדת מאחורי ארגונים בעלי השפעה חברתית גבוהה.
המאמר מפריך מספר מיתוסים אשר התבססו בספרות המחקרית:
1. ניהול 'מושלם' יוצר השפעה חברתית.
2. שיווק, חשיבה על מיצוב, שם הארגון והלוגו יוצרים השפעה חברתית.
3. חדשנות ופריצות דרך יוצרות השפעה חברתית.
4. חזון וערכים ארגונים מנוסחים, ברורים וכתובים יוצרים השפעה חברתית.
5. תקציבים גדולים יוצרים השפעה חברתית.
הטענה במאמר כי כל הנ"ל חשוב, מסייע לפעילות הארגון, למקצועיותו, אך אלה הם אינם פרמטרים שניתן להגדירם כקשורים באופן ישיר ליצירת ההשפעה החברתית וכן לא ניתן להגדיר שיצירת השפעה חברתית תלויה בהם.
לקריאה והורדת המאמר "שש הפרקטיקות ליצירת השפעה חברתית רחבה" לחצו כאן
למאמר המלא: "Creating High-Impact Nonprofits" לחץ/י כאן