תקציר מאמר – שש פרקטיקות להשפעה חברתית משותפת: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 43: | שורה 43: | ||
[[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: השפעה חברתית]] | [[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: השפעה חברתית]] | ||
[[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: תכנון וניהול]] | [[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: תכנון וניהול]] | ||
[[קטגוריה:מרחבי השפעה]] |
גרסה מ־09:48, 10 במאי 2017
מבוסס על המאמר:
Creating High-Impact Nonprofits By Heather McLeod Grant & Leslie R. Crutchfield מתוך כתב עת של אוניברסיטת סטנפורד ,Stanford Social Innovation Review 2007.
הרעיון המרכזי במאמר: מה יוצר השפעה חברתית?
במחקר, בו השתתפו 12 מלכ״רים מארה״ב אשר הוגדרו כבעלי השפעה חברתית גבוהה, נמצא כי השפעה חברתית אמיתית נוצרת כאשר ארגונים יוצאים מגבולותיהם ומוצאים דרכים יצירתיות לסייע לאחרים- אנשים/ ארגונים שאינם חלק מהארגון. זאת בשונה מההשערה הרווחת כי מקצועיות הארגון היא העומדת מאחורי ארגונים בעלי השפעה חברתית גבוהה.
המאמר מפריך מספר מיתוסים אשר התבססו בספרות המחקרית:
1. ניהול 'מושלם' יוצר השפעה חברתית.
2. שיווק, חשיבה על מיצוב, שם הארגון והלוגו יוצרים השפעה חברתית.
3. חדשנות ופריצות דרך יוצרות השפעה חברתית.
4. חזון וערכים ארגונים מנוסחים, ברורים וכתובים יוצרים השפעה חברתית.
5. תקציבים גדולים יוצרים השפעה חברתית.
הטענה במאמר כי כל הנ"ל חשוב, מסייע לפעילות הארגון, למקצועיותו, אך אלה הם אינם פרמטרים שניתן להגדירם כקשורים באופן ישיר ליצירת ההשפעה החברתית וכן לא ניתן להגדיר שיצירת השפעה חברתית תלויה בהם.
לקריאה והורדת המאמר "שש הפרקטיקות ליצירת השפעה חברתית רחבה" לחצו כאן
למאמר המלא: "Creating High-Impact Nonprofits" לחץ/י כאן