מצגת - הובלת שינוי ב''קבוצה גדולה''
התוכן בדף זה נכתב על ידי צוות שיתופים
הצורך לעמוד בלוחות זמנים קצרים ביצירת תוצאות ארגוניות; חוסר יכולת של תהליכים ארוכים להתמודד עם ארגונים גדולים ; ניהול יותר "שטוח", הרבה עוצמה וכח לדרגי ביניים; מורכבות: צורך בשיתופי פעולה, תהליכי העברת ידע ויצירת ידע ממגוון כוחות בארגון ומחוצה לו. הביאו לפיתוח של שיטת הקבוצה הגדולה (large group)
מתודת הקבוצה הגדולה:
- שיטה שפותחה להובלת ידע/ שינוי / הטמעה של תהליך מערכתי רחב.
- השיטה כוללת מסה קריטית של אנשים הרלוונטיים לתהליך מבחינת הידע/ השינוי / ההטמעה/ ההחלטות שבגינה.
- מתאים לקבוצות בסדר גודל של 50-1000
מטרות אפשריות לשימוש בשיטה:
- חשיבה ותכנון עתידי- תהליכים אסטרטגיים שדורשים חשיבה משותפת
- תכנון משותף של עבודה בפועל כגון: עיצוב תהליכי עבודה, ממשקים וכיו"ב.
- בעיות רוחב שנוגעות לקבוצה גדולה של אנשים וחשיבה משותפת תאפשר עיבוד ופתרון אפקטיבי. נדרש פתרון שבא מה"שטח".
- יצירתיות - יצירת "יש מאין" מתוך הקיים.
- פיתוח שיתוף פעולה וערוצי התקשורת בין המשתתפים.
