ארגז כלים:ארגז כלים לעיצוב אקוסיסטם רשותי: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 6: | שורה 6: | ||
<div class="row portal"> | <div class="row portal"> | ||
<div class="large-9 small-12 columns"> | <div class="large-9 small-12 columns"> | ||
{{אריח|בניית תקציב ארגוני|הכניסה הראשונית לרשות המקומית, רתימת הגורמים השונים ובניית התשתיות הנדרשות לעיצוב אקוסיסטם רשותי|6|כן|הקדמה: מהו אקוסיסטם רשותי?||7=fa-line-chart}}{{אריח|דו''ח מעקב אחר ביצוע התקציב|כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב|7||שלב 1: בניית תשתיות למהלך||7= | {{אריח|בניית תקציב ארגוני|הכניסה הראשונית לרשות המקומית, רתימת הגורמים השונים ובניית התשתיות הנדרשות לעיצוב אקוסיסטם רשותי|6|כן|הקדמה: מהו אקוסיסטם רשותי?||7=fa-line-chart}}{{אריח|דו''ח מעקב אחר ביצוע התקציב|כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב|7||שלב 1: בניית תשתיות למהלך|horizontal_intro-07.png|7=}}{{אריח|תכנון התזרים בארגון|מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות|3||שלב 2: ממיפוי רשותי למשימה ויעדים||7=fa-calculator}}{{אריח|התמחיר הארגוני|התמחיר משמש לחישוב כל העלויות הכרוכות בהפעלת כל אחת מפעילויות הארגון|4||שלב 3: בניית תכנית עבודה||7=fa-bar-chart}}{{אריח|דו''ח מעקב אחר ביצוע תזרים|דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון|3|כן|שלב 4: מעקב אחר היישום||7=fa-file-text-o}}{{אריח|הדו''ח הניהולי|הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות|5||כלים לעבודה||7=fa-list}}</div> | ||
<div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | <div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | ||
<div class="box"> | <div class="box"> |
גרסה מ־09:39, 19 במאי 2020
טקסט פותח על ארגז הכלים..... ארגז הכלים לניהול פיננסי מסייע למנכ"ל החברתי במלאכה המורכבת של ניהול ההיבט הפיננסי בארגון. הארגז מבוסס על "מדריך לניהול פיננסי מיטבי למנכ"לי ארגונים חברתיים" שפורסם ב-2011 במסגרת תבונה - מיזם משותף למשרד ראש הממשלה, שיתופים וקרן יד הנדיב, בשיתוף עם קמרון.
הכניסה הראשונית לרשות המקומית, רתימת הגורמים השונים ובניית התשתיות הנדרשות לעיצוב אקוסיסטם רשותי
הקדמה: מהו אקוסיסטם רשותי?
כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב
שלב 1: בניית תשתיות למהלך
מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות
שלב 2: ממיפוי רשותי למשימה ויעדים
התמחיר משמש לחישוב כל העלויות הכרוכות בהפעלת כל אחת מפעילויות הארגון
שלב 3: בניית תכנית עבודה
דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון
שלב 4: מעקב אחר היישום
הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות