ארגון שדרה
על פי מודל קולקטיב אימפקט, כל יוזמה מנוהלת על ידי ארגון שדרה (Backbone organization) שמשמש מעין "מנצח התזמורת" והמנוע אשר דוחף את היוזמה קדימה. על ארגון השדרה להיות בעל חזון, ראייה אסטרטגית ונקודת מבט על-מערכתית בכל שלבי התהליך, ולפעול כגוף נטול אינטרסים בזירת הפעולה של היוזמה, שמונחה אך ורק על ידי הצלחת המשימה.
מודל קולקטיב אימפקט שם דגש רב על קיומו של ארגון שדרה כתנאי הכרחי להצלחה של יוזמות מסוג זה, מגדיר אותו כאחד מחמשת המרכיבים של המודל, ומדגיש כי ארגון השדרה צריך להיות בעל תשתית ארגונית נפרדת, וצוות מקצועי ייעודי להובלת השותפות. למעשה זהו מאפיין ייחודי למודל אשר מבחין אותו משותפויות אחרות בשדה החברתי.
נחיצותו של ארגון השדרה נובעת מכך שהמהלך המשותף חורג אל מעבר לגבולותיו של כל אחד מהשותפים ביוזמה, מה שמהווה אתגר גדול להצלחת המהלך אבל טומן בחובו גם הזדמנות. על הארגון להחזיק את מרכיבי התהליך השונים ולהבטיח שהספינה מתקדמת בכיוון הנכון תוך שיתוף ותיאום בין כל הגורמים.
תחומי האחריות של ארגון השדרה הם מגוונים: החל מתכנון התהליך ורתימת שותפים, דרך תמיכה באיסוף נתונים, הקמת בסיס משותף ותמיכה במנגנוני עדכון ולמידה, ועד טיפול בקונפליקטים בין השותפים או טיפול בפרטים הלוגיסטיים והמנהלתיים. בין תפקידיו המרכזיים של ארגון השדרה: גיבוש החזון והאסטרטגיה, תמיכה במערך פעילות מתואם של השותפים, הובלת מדידה משותפת, יצירת אווירת נכונות קהילתית ציבורית, קידום מדיניות ציבורית תומכת, סיוע בפיתוח משאבים לתהליך, ניהול שיח פתוח וביסוס אמון בין השותפים. מהות תפקידו של ארגון שדרה מורגשת בייחוד ביצירת התנאים המיטביים ליצירה של שותפות בין שחקנים רבים ומגוונים ממגזרים שונים. מיקומו הייחודי של ארגון השדרה כמנחה ולא כמוביל, הוא שמאפשר לתהליכים לקרות באופן סמוי מן העין.