מטריציית סטייסי

מטריצת סטייסי מציעה אבחנה בין סוגים שונים של סביבות על פי 2 צירים:
1. ציר הוודאות – מידת הביטחון ביכולת לקשור בין סיבה לתוצאה
2. ציר ההסכמה – מידת ההסכמה בין בעלי העניין במערכת לגבי הבעיה, מצב המערכת, דרכי הפעולה או התוצאות הרצויות.

מאפייני הסביבה המורכבת: קושי להצביע על יחסי סיבה-תוצאה; שינוי מתמיד; ריבוי שחקנים וקשרי גומלין מסועפים ביניהם; ארגון עצמי והתהוות; המערכת מגיבה למשוב ומשתנה בהתאם.

מה תפקידנו כארגון שדרה? לעצב אינטראקציות – לאפשר לפתרונות להיווצר; לקדם פעולה משולבת תוך התאמה מתמדת לסביבה משתנה ומתוך מטרה להשיג יעדים ברורים; לאפשר שיח בין בעלי העניין ולגבש מענה ייחודי; לקדם שיתופי פעולה ותמיכה הדדית ברשת.

מאפייני הסביבה הכאוטית: מצב בלתי ברור ולא מאורגן, קונצנזוס נמוך בין השחקנים השונים על הבעיה ועל הפתרונות; תנאי אי ודאות גבוהים המחייבים החלטות מהירות וקריטיות בזמן קצר; התהוות כאוטיות; קושי לספק צפי בוודאות גבוהה; המחיר במקרה של כישלון הוא גבוה.

מה תפקידנו כארגון שדרה? לנהל סיכונים וסיכויים – לזהות הזדמנויות ולנהל הפתעות; להגדיר 'איי סדר'; לאתר דפוסים במערכת; ליצור הפרדות בין סביבות פעולה פשוטות/מסובכות/מורכבות/כאוטיות ולפעול בסגנונות שונים בכל אחת; לקבל החלטות בידיעה שהסיכון הנלקח הוא מיטב שיקול הדעת בתנאים הידועים; לקיים הערכת מצב משותפת ודינמית ברשת על בסיס זרימת מידע שוטפת; להתגמש במודל הפעולה כך שיתאים לנסיבות המשתנות.

מטריציית סטייסי

מה תפקיד ארגון השדרה בכל אחת מהסביבות