מצגת - הובלת שינוי ב''קבוצה גדולה'': הבדלים בין גרסאות בדף
מ (החלפת טקסט – "<div class="large-4 small-12 columns"> " ב־"<div class="large-4 small-12 columns"> {{חיפוש כללי|placeholder=חפש במאגר}}") |
|||
שורה 1: | שורה 1: | ||
{{כותרת דף| | {{כותרת דף|image=Logos-02.jpg|header-link=sheatufim.org.il|header-ns=כלי|image-title=כותרת תמונה|credit=ארגון שיתופים|color=}} | ||
<div class="large-8 small-12 columns"> | <div class="large-8 small-12 columns"> | ||
{{סוג|מאמר}} | {{סוג|מאמר}} |
גרסה אחרונה מ־11:45, 2 בפברואר 2020
התוכן בדף זה נכתב על ידי צוות שיתופים
הצורך לעמוד בלוחות זמנים קצרים ביצירת תוצאות ארגוניות; חוסר יכולת של תהליכים ארוכים להתמודד עם ארגונים גדולים ; ניהול יותר "שטוח", הרבה עוצמה וכח לדרגי ביניים; מורכבות: צורך בשיתופי פעולה, תהליכי העברת ידע ויצירת ידע ממגוון כוחות בארגון ומחוצה לו. הביאו לפיתוח של שיטת הקבוצה הגדולה (large group)
מתודת הקבוצה הגדולה:
- שיטה שפותחה להובלת ידע/ שינוי / הטמעה של תהליך מערכתי רחב.
- השיטה כוללת מסה קריטית של אנשים הרלוונטיים לתהליך מבחינת הידע/ השינוי / ההטמעה/ ההחלטות שבגינה.
- מתאים לקבוצות בסדר גודל של 50-1000
מטרות אפשריות לשימוש בשיטה:
- חשיבה ותכנון עתידי- תהליכים אסטרטגיים שדורשים חשיבה משותפת
- תכנון משותף של עבודה בפועל כגון: עיצוב תהליכי עבודה, ממשקים וכיו"ב.
- בעיות רוחב שנוגעות לקבוצה גדולה של אנשים וחשיבה משותפת תאפשר עיבוד ופתרון אפקטיבי. נדרש פתרון שבא מה"שטח".
- יצירתיות - יצירת "יש מאין" מתוך הקיים.
- פיתוח שיתוף פעולה וערוצי התקשורת בין המשתתפים.