הצבת שיוויון ההזדמנויות במרכז גישת קולקטיב אימפקט: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 15: | שורה 15: | ||
אסטרטגיה 4: הקשבה לחברי הקהילה ו[[פעולה משותפת]] יחד איתם | אסטרטגיה 4: הקשבה לחברי הקהילה ו[[פעולה משותפת]] יחד איתם | ||
אסטרטגיה 5: בניית מנהיגות שתקדם שוויון הזדמנויות ולקיחת אחריות<div></div>'''<span lang="HE">חשוב להבהיר</span>'''<span lang="HE">: המונח 'שוויון הזדמנויות' נבחר לשמש כמונח העברי למושג</span> <span dir="LTR">Equity</span> <span lang="HE">שמופיע במקור, משום שהוא משקף בצורה הטובה ביותר הן את הכוונה העומדת בבסיס המאמר, והן את הצורך להרחיב ולעדכן את גישת הקולקטיב אימפקט למען השגת שינוי חברתי אמיתי. בנוסף, פעולה למען שוויון הזדמנויות נועדה ליצירת הכללה צודקת והוגנת בחברה, כדי שכולן וכולם יוכלו להשתתף בה באופן שווה, לשגשג ולממש את מלוא הפוטנציאל. בהתאם לכך, נכון לטעון כי הכללת שוויון הזדמנויות כציר מרכזי בגישת הקולקטיב אימפקט תסייע להשיג מטרה זו, כפי שמוצג במאמר.</span> | אסטרטגיה 5: בניית מנהיגות שתקדם שוויון הזדמנויות ולקיחת אחריות<div> | ||
</div>'''<span lang="HE">חשוב להבהיר</span>'''<span lang="HE">: המונח 'שוויון הזדמנויות' נבחר לשמש כמונח העברי למושג</span> <span dir="LTR">Equity</span> <span lang="HE">שמופיע במקור, משום שהוא משקף בצורה הטובה ביותר הן את הכוונה העומדת בבסיס המאמר, והן את הצורך להרחיב ולעדכן את גישת הקולקטיב אימפקט למען השגת שינוי חברתי אמיתי. בנוסף, פעולה למען שוויון הזדמנויות נועדה ליצירת הכללה צודקת והוגנת בחברה, כדי שכולן וכולם יוכלו להשתתף בה באופן שווה, לשגשג ולממש את מלוא הפוטנציאל. בהתאם לכך, נכון לטעון כי הכללת שוויון הזדמנויות כציר מרכזי בגישת הקולקטיב אימפקט תסייע להשיג מטרה זו, כפי שמוצג במאמר.</span> | |||
להורדת המאמר המלא לחצו כאן | להורדת המאמר המלא [[W/uploads/sheatufim/f/f6/שוויון הזדמנויות בגישת קולקטיב אימפקט 2021.pdf|לחצו כאן]] | ||
|related_items=גורם שוויון ההזדמנויות בגישת ההשפעה הקולקטיבית; מאמר - מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית | |related_items=גורם שוויון ההזדמנויות בגישת ההשפעה הקולקטיבית; מאמר - מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית | ||
|external_links={{קישור חיצוני | |external_links={{קישור חיצוני | ||
שורה 27: | שורה 28: | ||
|File_embed=כן | |File_embed=כן | ||
|Year=2021 | |Year=2021 | ||
|Categories=קולקטיב אימפקט, שינוי מערכתי | |||
|Publishing_body=שיתופים | |Publishing_body=שיתופים | ||
|Audience=מנהלים חברתיים, פילנתרופיה, מנהלי תהליכים משותפים, מגזר ציבורי, מגזר עסקי | |Audience=מנהלים חברתיים, פילנתרופיה, מנהלי תהליכים משותפים, מגזר ציבורי, מגזר עסקי | ||
|Credit=פז רפפורט | |Credit=פז רפפורט | ||
}} | }} |
גרסה מ־15:06, 12 בדצמבר 2021
גישת הקולקטיב אימפקט התפרסמה לראשונה לפני עשור, ויושמה מאז בהצלחה בשדות חברתיים שונים. אולם לצד התוצאות המרשימות, התגבשה לאורך השנים גם ההכרה כי יש צורך לבצע התאמות בגישה, כך שניתן יהיה לייצר בעזרתה מענה מדויק ונרחב יותר עבור בעיות חברתיות מורכבות, הדורשות שינוי מערכתי.
המאמר הנוכחי מספק הגדרה מחודשת של גישת הקולקטיב אימפקט, לפיה שוויון הזדמנויות הינו ערך ליבה, ומסביר כיצד ניתן ליישם את חמשת תנאי הבסיס של גישת הקולקטיב אימפקט, כך שכל יוזמה תוכל להתמקד בשוויון הזדמנויות.
מאמר זה מציג שלב נוסף בהתפתחות גישת הקולקטיב אימפקט לעבר גישה שוויונית ומכילה יותר. כזו שתוכל לתת פתרון לאנשים מרקעים שונים ומגוונים, על ידי מיקוד פעילות היוזמה בעיקרון שוויון ההזדמנויות (במקור Equity). לחמשת עקרונות הליבה של גישת הקולקטיב אימפקט מצטרפות כעת חמש אסטרטגיות שיסייעו ליוזמות קולקטיב אימפקט לפעול יד ביד עם הקהילה, מתוך הקשבה כנה ושינוי מאזן הכוחות. לטענת הכותבים, יישום אסטרטגיות אלו במסגרת היוזמות יביא ליותר שוויון הזדמנויות עבור כולן וכולם:
אסטרטגיה 1: ביסוס פעילות היוזמה על נתונים, הקשר ופתרונות ממוקדים
אסטרטגיה 2: התמקדות בשינוי מערכתי בנוסף להפעלת תכניות ומתן שירותים
אסטרטגיה 3: שינוי מאזן הכוחות בתוך רשת השותפים ביוזמה
אסטרטגיה 4: הקשבה לחברי הקהילה ופעולה משותפת יחד איתם
אסטרטגיה 5: בניית מנהיגות שתקדם שוויון הזדמנויות ולקיחת אחריות
להורדת המאמר המלא לחצו כאן
קישורים חיצוניים