ארגז כלים:ידע עולמי על קולקטיב אימפקט: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 1: | שורה 1: | ||
<div class="row portal-excerpt"> | <div class="row portal-excerpt"> | ||
<div class="large-8 small-12 columns"> | <div class="large-8 small-12 columns"> | ||
כמה מלים על סקירות הידע - מאיפה לקוחים המאמרים, כל כמה זמן מתעדכנים... | |||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
<div class="row portal"> | <div class="row portal"> | ||
<div class="large-9 small-12 columns">{{אריח| | <div class="large-9 small-12 columns">{{אריח|קולקטיב אימפקט בעולם: סקירות ומאמרים|סקירות ומאמרים מרחבי העולם בנושא קולקטיב אימפקט|6|כן|קולקטיב אימפקט בעולם|7=fa-hands-helping}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |2||רב מגזריות|7=people-arrows}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |2||רב מגזריות|7=people-arrows}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|4||משילות משולבת|7=users-crown}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|4||משילות משולבת|7=users-crown}} |
גרסה מ־11:35, 16 בינואר 2022
כמה מלים על סקירות הידע - מאיפה לקוחים המאמרים, כל כמה זמן מתעדכנים...
סקירות ומאמרים מרחבי העולם בנושא קולקטיב אימפקט
קולקטיב אימפקט בעולם
פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד.
רב מגזריות
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
משילות משולבת
תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
יוזמות רב מגזריות בתחום אלימות בזוגיות
עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון
יוזמות רב מגזריות בתחום הזיקנה
פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות