ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 1: | שורה 1: | ||
שולחן העבודה למנכ"ל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכ"ל, פרי הפיתוח של שיתופים ושל ארגונים נוספים. השולחן מורכב מהנושאים המרכזיים שעל סדר יומו של המנכ"ל, כאשר תחת כל נושא תמצאו תוכן מקצועי רלוונטי.<div class=" | <div class="row portal-excerpt"> | ||
{{ | <div class="large-8 small-12 columns"> | ||
{{ | שולחן העבודה למנכ"ל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכ"ל, פרי הפיתוח של שיתופים ושל ארגונים נוספים. השולחן מורכב מהנושאים המרכזיים שעל סדר יומו של המנכ"ל, כאשר תחת כל נושא תמצאו תוכן מקצועי רלוונטי. | ||
{{ | </div> | ||
|2||תכנון וניהול}} | </div> | ||
{{ | <div class="row portal"> | ||
{{ | <div class="large-9 small-12 columns"> | ||
{{ | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ועד מנהל|עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון|2||ועד מנהל|Board of directors.svg}} | ||
</div>__NOTOC__ | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול ידע וטכנולוגיה|אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים|4|כן|5=ניהול ידע|6=Information management.svg}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: פיתוח משאבים|פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות|5||פיתוח משאבים|Resources development.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: השפעה חברתית|מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים|6||השפעה חברתית|Social impact.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|3||ניהול פיננסי|Finance management.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תכנון וניהול|הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים | |||
|2||תכנון וניהול|Plan and manage.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|5||ניהול אנשים|People management.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |8|כן|ניהול שותפויות|Affiliates management.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק |8||חוק העמותות|NGO law.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תקשורת ושיווק|אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית|6||5=תקשורת ושיווק|6=Media and marketing.svg}} | |||
</div> | |||
<div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | |||
<div class="box"> | |||
===== כלים מומלצים ===== | |||
* [[קולקטיב אימפקט]] | |||
---- | |||
===== עוד קישורים ===== | |||
* קישור | |||
</div> | |||
</div> | |||
__NOTOC__ | |||
[[category:ניהול חברתי]] | [[category:ניהול חברתי]] | ||
[[category:ארגז כלים]] | [[category:ארגז כלים]] |
גרסה מ־20:45, 29 באוגוסט 2017
שולחן העבודה למנכ"ל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכ"ל, פרי הפיתוח של שיתופים ושל ארגונים נוספים. השולחן מורכב מהנושאים המרכזיים שעל סדר יומו של המנכ"ל, כאשר תחת כל נושא תמצאו תוכן מקצועי רלוונטי.
עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון
ועד מנהל
אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים
ניהול ידע
פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות
פיתוח משאבים
מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים
השפעה חברתית
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
ניהול פיננסי
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים
תכנון וניהול
תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
ניהול אנשים
פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד.
ניהול שותפויות
מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק
חוק העמותות
אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית