ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 5: | שורה 5: | ||
</div> | </div> | ||
<div class="row portal"> | <div class="row portal"> | ||
<div class="large-9 small-12 columns"> | <div class="large-9 small-12 columns">{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: השפעה חברתית|מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים|6|כן|השפעה חברתית|Social impact.svg}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות|פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד. |2||ניהול שותפויות|Affiliates management.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי|ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות|4||ניהול פיננסי|Finance management.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים|תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון|3||ניהול אנשים|People management.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ועד מנהל|עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון|2||ועד מנהל|Board of directors.svg}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ועד מנהל|עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון|2||ועד מנהל|Board of directors.svg}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: פיתוח משאבים|פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות|5||פיתוח משאבים|Resources development.svg}}{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תקשורת ושיווק|אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית|6||5=תקשורת ושיווק|6=Media and marketing.svg}} | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: פיתוח משאבים|פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות|5||פיתוח משאבים|Resources development.svg}} | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול ידע וטכנולוגיה|אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים|5||5=ניהול ידע|6=Information management.svg}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: חוק העמותות|מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק |4||חוק העמותות|NGO law.svg}} | ||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול | |||
{{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תכנון וניהול|הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים | {{אריח|כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תכנון וניהול|הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים | ||
| | |8|כן|תכנון וניהול|Plan and manage.svg}} | ||
</div> | </div> | ||
<div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | <div class="large-3 small-12 columns sidebar"> | ||
<div class="box"> | <div class="box"> | ||
===== כלים מומלצים ===== | ===== כלים מומלצים ===== | ||
[[ניהול חברתי|ניהול חברתי >]] | |||
[[פילנתרופיה|פילנתרופיה >]] | |||
[[תהליכי שיתוף במשרדי ממשלה|תהליכי שיתוף במשרדי ממשלה >]] | |||
---- | ---- | ||
===== | ===== קולקטיב אימפקט ===== | ||
[[קולקטיב אימפקט|קולקטיב אימפקט >]] | |||
[[מרחב השפעה|מרחב השפעה >]] | |||
</div> | </div> | ||
</div> | </div> | ||
__חייב_תוכן_עניינים__ | |||
[[category:ניהול חברתי]] | [[category:ניהול חברתי]] | ||
[[category:ארגז כלים]] | [[category:ארגז כלים]] |
גרסה מ־21:03, 29 באוגוסט 2017
שולחן העבודה למנכ"ל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכ"ל, פרי הפיתוח של שיתופים ושל ארגונים נוספים. השולחן מורכב מהנושאים המרכזיים שעל סדר יומו של המנכ"ל, כאשר תחת כל נושא תמצאו תוכן מקצועי רלוונטי.
מהי השפעה חברתית, מאמרים וכלים רלוונטיים
השפעה חברתית
פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד.
ניהול שותפויות
ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות
ניהול פיננסי
תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון
ניהול אנשים
עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון
ועד מנהל
פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות
פיתוח משאבים
אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית
תקשורת ושיווק
אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים
ניהול ידע
מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק
חוק העמותות
הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים