ארגז כלים:ארגז הכלים לניהול פיננסי: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 2: | שורה 2: | ||
ארגז הכלים לניהול פיננסי מסייע למנכ"ל החברתי במלאכה המורכבת של ניהול ההיבט הפיננסי בארגון. הארגז מבוסס על "מדריך לניהול פיננסי מיטבי למנכ"לי ארגונים חברתיים" שפורסם ב-2011 במסגרת תבונה - מיזם משותף למשרד ראש הממשלה, שיתופים וקרן יד הנדיב, בשיתוף עם קמרון. | ארגז הכלים לניהול פיננסי מסייע למנכ"ל החברתי במלאכה המורכבת של ניהול ההיבט הפיננסי בארגון. הארגז מבוסס על "מדריך לניהול פיננסי מיטבי למנכ"לי ארגונים חברתיים" שפורסם ב-2011 במסגרת תבונה - מיזם משותף למשרד ראש הממשלה, שיתופים וקרן יד הנדיב, בשיתוף עם קמרון. | ||
{{תא-שער|בניית תקציב ארגוני|התקציב הארגוני הוא הבסיס לפעילות השנתית של הארגון, ומשקף את המטרות השנתיות|6|כן}}{{תא-שער|דו''ח מעקב אחר ביצוע התקציב|כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב|7}}{{תא-שער|תכנון התזרים בארגון|מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות|2|כן}}{{תא-שער|דו''ח מעקב אחר ביצוע תזרים|דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון|3}}{{תא-שער|התמחיר הארגוני|התמחיר משמש לחישוב כל העלויות הכרוכות בהפעלת כל אחת מפעילויות הארגון|4}}{{תא-שער|הדו''ח הניהולי|הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות|5}}{{תא-שער|מפת דרכים פיננסית למנכ''ל|כלי המציע לוח זמנים שנתי לניהול התהליכים הפיננסיים המרכזיים בארגון מנקודת המבט של המנכ"ל |6|כן}}{{תא-שער|בניית נהלים פיננסיים בארגון|קווים מנחים למבנה של נהלים בתחום הפיננסי, ונהלים שמומלץ להכין מראש בכל ארגון|7}}{{תא-שער|ניהול פנימי או מיקור חוץ?|השיקולים בהחלטה על רכישת שירותים פיננסיים במיקור חוץ לעומת ניהול בתוך הארגון|8}}</div> | {{תא-שער|בניית תקציב ארגוני|התקציב הארגוני הוא הבסיס לפעילות השנתית של הארגון, ומשקף את המטרות השנתיות|6|כן}}{{תא-שער|דו''ח מעקב אחר ביצוע התקציב|כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב|7||דוח מעקב אחר ביצוע התקציב}}{{תא-שער|תכנון התזרים בארגון|מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות|2|כן}}{{תא-שער|דו''ח מעקב אחר ביצוע תזרים|דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון|3||דוח מעקב אחר ביצוע תזרים}}{{תא-שער|התמחיר הארגוני|התמחיר משמש לחישוב כל העלויות הכרוכות בהפעלת כל אחת מפעילויות הארגון|4}}{{תא-שער|הדו''ח הניהולי|הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות|5||הדוח הניהולי}}{{תא-שער|מפת דרכים פיננסית למנכ''ל|כלי המציע לוח זמנים שנתי לניהול התהליכים הפיננסיים המרכזיים בארגון מנקודת המבט של המנכ"ל |6|כן|מפת דרכים פיננסית למנהל}}{{תא-שער|בניית נהלים פיננסיים בארגון|קווים מנחים למבנה של נהלים בתחום הפיננסי, ונהלים שמומלץ להכין מראש בכל ארגון|7}}{{תא-שער|ניהול פנימי או מיקור חוץ?|השיקולים בהחלטה על רכישת שירותים פיננסיים במיקור חוץ לעומת ניהול בתוך הארגון|8}}</div> | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
[[category:ארגז הכלים לניהול פיננסי]] | [[category:ארגז הכלים לניהול פיננסי]] | ||
[[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: ניהול פיננסי]] | [[קטגוריה:שולחן העבודה למנכ"ל: ניהול פיננסי]] |
גרסה מ־13:30, 13 במרץ 2017
ארגז הכלים לניהול פיננסי מסייע למנכ"ל החברתי במלאכה המורכבת של ניהול ההיבט הפיננסי בארגון. הארגז מבוסס על "מדריך לניהול פיננסי מיטבי למנכ"לי ארגונים חברתיים" שפורסם ב-2011 במסגרת תבונה - מיזם משותף למשרד ראש הממשלה, שיתופים וקרן יד הנדיב, בשיתוף עם קמרון.
בניית תקציב ארגוני
התקציב הארגוני הוא הבסיס לפעילות השנתית של הארגון, ומשקף את המטרות השנתיות
דוח מעקב אחר ביצוע התקציב
כלי המציג מתכונת של דו"ח למעקב אחר ביצוע התקציב
תכנון התזרים בארגון
מטרת התזרים היא להציג את ההפרש המתוכנן בין הוצאות הארגון לבין ההכנסות
דוח מעקב אחר ביצוע תזרים
דו"ח המעקב אחר ביצוע התזרים מספק תמונת מצב עדכנית של יתרות המזומנים של הארגון
הדוח הניהולי
הדו"ח הניהולי קושר בין הנתונים הפיננסיים של הארגון לבין המידע על ביצוע התכניות השונות
מפת דרכים פיננסית למנהל
כלי המציע לוח זמנים שנתי לניהול התהליכים הפיננסיים המרכזיים בארגון מנקודת המבט של המנכ"ל
בניית נהלים פיננסיים בארגון
קווים מנחים למבנה של נהלים בתחום הפיננסי, ונהלים שמומלץ להכין מראש בכל ארגון
ניהול פנימי או מיקור חוץ?
השיקולים בהחלטה על רכישת שירותים פיננסיים במיקור חוץ לעומת ניהול בתוך הארגון