שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים: הבדלים בין גרסאות בדף
שורה 3: | שורה 3: | ||
<div class="box"> | <div class="box"> | ||
*</div> | ==== ניהול אנשים בארגון חברתי- מנהלים, עובדים ומתנדבים ==== | ||
ארגון חברתי פעמים רבות נתפס ככלי בלבד לקידום מטרה חברתית נעלה, המקדמת קהל יעד רחב, מעבר לארגון עצמו. | |||
פיתוח מנהלים ועובדים בשכר בארגון החברתי הוא ערך ומטרה בפני עצמה למרות קשיים בתגמול וחוסר ודאות מתמשך. כך גם ניהול מתנדבים אשר עובדים ללא תגמול כספי. תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון. | |||
==== מצגות ==== | |||
* [http://wiki.sheatufim.org.il/w/upload/sheatufim/2/2b/%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C_%D7%90%D7%A0%D7%A9%D7%99%D7%9D_%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F_%D7%97%D7%91%D7%A8%D7%AA%D7%99_%D7%9E%D7%A6%D7%92%D7%AA.pdf משאבי אנוש במגזר השלישי] | |||
==== כלים מומלצים - שכירים ==== | |||
* [[גיוס עובד לארגון]] | |||
* [[ניתוח תפיסת תפקיד מנכ''ל חברתי|ניתוח תפיסת התפקיד]] | |||
* [[חוזה עבודה לשכיר בארגון]] | |||
* [[תיאור תפקיד|תיאור תפקיד לעובד/מתנדב]] | |||
* [[מסלול פיתוח וקידום צוות]] | |||
* [[תיאור מקרה - שימור עובדים בארגון]] | |||
* [[ימי צוות]] | |||
* [[סקר עמדות ארגוני]] | |||
* [[בניית תוכנית חופשות שנתית|בניית תכנית חופשות שנתית]] | |||
* [[מדריך לניתוח התפקיד שלי]] | |||
* [[כיצד לנהל ראיון עבודה?|כיצד לנהל ראיון עבודה]] | |||
* [[ישיבת צוות ככלי לפיתוח והפצת ידע]] | |||
</div> | |||
</div> | </div> | ||
<div class="large-4 small-12 columns"> | <div class="large-4 small-12 columns"> | ||
<div class="box"> | <div class="box"> | ||
<h5>פרטים נוספים</h5> | <h5>פרטים נוספים</h5> | ||
<p> | <p>'''גוף הכלי'''</p> | ||
<p> | <p>שם הגוף</p> | ||
<p></p> | <p>'''הקובץ המלא:'''</p> | ||
<p>לינק לקובץ המלא</p> | |||
<p>'''קישור למקור:'''</p> | |||
<p>לינק למקור</p> | |||
<p>'''קרדיט'''</p> | |||
<p>מידע קרדיט</p> | |||
</div> | </div> | ||
{{חיפוש כללי|placeholder=חפש כלים}} | {{חיפוש כללי|placeholder=חפש כלים}} |
גרסה אחרונה מ־10:32, 9 בפברואר 2023
ניהול אנשים בארגון חברתי- מנהלים, עובדים ומתנדביםניהול אנשים בארגון חברתי- מנהלים, עובדים ומתנדבים
ארגון חברתי פעמים רבות נתפס ככלי בלבד לקידום מטרה חברתית נעלה, המקדמת קהל יעד רחב, מעבר לארגון עצמו.
פיתוח מנהלים ועובדים בשכר בארגון החברתי הוא ערך ומטרה בפני עצמה למרות קשיים בתגמול וחוסר ודאות מתמשך. כך גם ניהול מתנדבים אשר עובדים ללא תגמול כספי. תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון.
מצגותמצגות
כלים מומלצים - שכיריםכלים מומלצים - שכירים
פרטים נוספים
גוף הכלי
שם הגוף
הקובץ המלא:
לינק לקובץ המלא
קישור למקור:
לינק למקור
קרדיט
מידע קרדיט