ארגז כלים:שולחן העבודה למנהל החברתי

שולחן העבודה למנכ"ל החברתי מהווה כלי עבודה המרכז את מיטב המאמרים והכלים המעשיים בתחומי העיסוק של המנכ"ל, פרי הפיתוח של שיתופים ושל ארגונים נוספים. השולחן מורכב מהנושאים המרכזיים שעל סדר יומו של המנכ"ל, כאשר תחת כל נושא תמצאו תוכן מקצועי רלוונטי.

פיתוח וניהול של שותפויות עם ארגוני מגזר שלישי ומגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים ועוד.

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול שותפויות

ניהול שותפויות

ניהול פיננסי של ארגון חברתי הוא גם בסיס ניהולי בעל ערך רב וגם כלי ליצירת תהליכי חסכון והתייעלות

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול פיננסי

ניהול פיננסי

תפקיד המנהל/ת החברתי/ת הוא לדאוג ולקדם הנעת עובדים ותשתיות לפיתוח ההון האנושי בארגון

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול אנשים

ניהול אנשים

עבודה איכותית ואפקטיבית עם הנהלה מתנדבת כוללת: רתימה, שיתוף והעצמת ההנהלה, במטרה לייצר מחויבות לארגון

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ועד מנהל

ועד מנהל

פיתוח משאבים מסתכל על עתיד הארגון, על העשייה ועל השפעתו, והוא כולל בתוכו דילמות ניהוליות מורכבות

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: פיתוח משאבים

פיתוח משאבים

אחת ממשימות המנהל החברתי היא השפעה על דעת הקהל באמצעות יחסי ציבור ותקשורת ציבורית

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תקשורת ושיווק

תקשורת ושיווק

אחת ממשימות המנהל החברתי היא זיהוי ולכידת הידע הייחודי הנצבר בתוך הארגון: ארגונו, שימורו והפצתו לכל מי שזקוק לו, תוך פיתוח טכנולוגי ייעודי או שימוש בכלים טכנולוגיים קיימים

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: ניהול ידע וטכנולוגיה

ניהול ידע

מנהל/ת חברתי/ת מחויב/ת להכיר את חוק העמותות ואת דרישותיו על מנת לנהל את העמותה ולערוך שימוש נכון בחוק

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: חוק העמותות

חוק העמותות

הניהול החברתי נמצא בסביבה רבת שינויים ופעמים רבות רמת הודאות בו היא נמוכה. ללא תכנון מושכל וללא תהליכי הערכה קיים סיכוי רב יותר לכשלים

כלי:שולחן העבודה למנכ"ל החברתי: תכנון וניהול

תכנון וניהול