ארכיון מאמר - עמוד 4 מתוך 4 - שיתופים ארכיון מאמר - עמוד 4 מתוך 4 - שיתופים

עת משבר למגזר השלישי – פירוק, שיקום ומיזוג עמותות

פורסם ב"תאגידים – כתב עת משפטי", אוגוסט 2008

לנוכח המשבר הכלכלי, הצמצום בתרומות (במיוחד מחו"ל) והיעדר מדיניות ממשלתית מעודדת פילנתרופיה ישראלית, ניתן לצפות גידול במספר העמותות שתקלענה למשבר. שלושה פתרונות קיימים לארגון המגיע לעת משבר – פירוק, שיקום או מיזוג. הפיתרון העדיף באשר לעתידו ראוי שיהא תוצאה של בחינת כל אחד מההיבטים העומדים במוקד הווייתה של עמותה – מטרות, משאבים וניהול. חוק העמותות יצר הסדרי פירוק, חלקם בחוק עצמו ואחרים בדרך ההפניה אל חוק החברות (או פקודת החברות).

הליכי השיקום אומצו ע"י ביהמ"ש, בדרך דומה ובהמשך להלכות שנקבעו לגבי שיקום חברות. תפיסת השיקום כמסלול ראוי הולכת ומתבססת, אף כי נדרשים תיקונים בחוק העמותות. החסר המרכזי כיום הוא היעדרו של מנגנון למיזוג עמותות, שהוא אחת מדרכי השיקום ויעדו השגת יתרון סינרגטי. חולשה זו עלולה לפגוע באינטרס הציבורי ובקהילה בכלל, וצפויה לעלות במלוא חריפותה דווקא בעת המשבר הנוכחי. ניתן להניח, כי גם בסוגיה זו יקדים ביהמ"ש את המחוקק.

ניתן למצוא במאמר:

  • הסדרי הפירוק והשיקום הקיימים לגבי חברות, העקרונות הבסיסיים עליהם מושתתים הסדרים אלה וההיסטוריה החקיקתית שלהם
  • פירוק, שיקום ומיזוג עמותות – על הרצוי והמצוי

עשר אמירות כמותיות על פילנתרופיה פרטית בישראל

נייר העמדה כולל בין השאר נתונים אודות שיעור הנתינה הכספית בישראל, העלייה בשיעור הנתינה הפילנתרופית מול הצמצום בתמיכה הממשלתית, תחומי הפעילות של הקרנות בישראל, ודפוסי הנתינה המשתנים של הפילנתרופיה היהודית – אמריקאית.

נייר עמדה זה בוחן עשר נקודות הנוגעות להיקפי השקעות פילנתרופיות בישראל, מתוך הבנת תפקידה של הפילנתרופיה הפרטית בישראל בזירת הפעילות של המגזר השלישי כיום, ביחס לעבר, ומתוך השוואה למצב בעולם המערבי. 

עליית החברה האזרחית בעולם ובישראל

ראשי פרקים לתפיסה חברתית תלת-מגזרית חדשה.

נכתב ביולי 2008.

סקר עמדות הציבור הרחב ביחס לפילנתרופיה ופילנתרופים

סקר העמדות בחן בקרב 800 מרואיינים הנמנים על האוכלוסייה היהודית, החרדית והערבית את עמדותיהם ותפישותיהם את הפילנתרופיה והפילנתרופים הישראלים.  בסקר נמצא כי מרבית הנשאלים סבורים שהפילנתרופיה היא תופעה חיובית.  67% מהאוכלוסייה היהודית ו- 54% מהאוכלוסייה הערבית סבורים כי ייזום והפעלת תכניות ומיזמים חברתיים הם באחריות הממשלה. נתון זה נמוך יותר בקרב האוכלוסייה החרדית (39%). מרבית הנשאלים רואים בפילנתרופיה תוספת לפעילות הממשלה (92% באוכלוסיה היהודית, 91% באוכלוסיה החרדית ו- 80% באוכלוסיה הערבית) ולא תחליף לפעילות הממשלה.

66%-67% מהאוכלוסייה היהודית מביעים דעתם כי המניעים לתרומת הפילנתרופים הם קידום האינטרסים האישיים כגון יוקרה, צבירת כוח ומוניטין וכן קידום אינטרסים פוליטיים ויצירת קשרים עם מקבלי ההחלטות והשלטון. שיעורים אלה נמוכים יותר בקרב החרדים והערבים. 40% בממוצע בשלושת המגזרים סבורים כי המניעים לתרומה נובעים מאינטרסים חברתיים. למרות זאת, היחס של המרואיינים היהודים כלפי הפילנתרופים הוא חיובי מאוד (81%) וכמוהו היחס של החרדים (90%) והערבים (80%).

בהקשר זה יצוין כי בעלי השכלה והכנסה נמוכה מייחסים לפילנתרופים מניעים אלטרואיסטים יותר מאשר בעלי השכלה והכנסה גבוהה. התחומים אשר לדעתם מועדפים לתרומת הפילנתרופים הם רווחה, חינוך ובריאות. אלה הם גם התחומים להם חשוב לתרום בתפישת המרואיינים. מרבית הנשאלים סבורים כי על הממשלה לעודד את הפילנתרופיה. מעניינת תגובת המרואיינים כלפי תפקיד הממשלה והפילנתרופיה במלחמת לבנון השנייה.

50% מקרב האוכלוסייה היהודית סבורים שהפילנתרופיה עשתה מה שהממשלה הייתה צריכה לעשות (שיעורים נמוכים יותר נמצאו בקרב החרדים והערבים), ואילו 53% מקרב היהודים סבורים שהפילנתרופים ניצלו את ההזדמנות לשיפור מעמדם בחברה הישראלית (גם במקרה זה נמצאו שיעורים נמוכים יותר בקרב החרדים והערבים). יחד עם זאת 65% מהיהודים ו- 66% מהחרדים סבורים שהפילנתרופיה מלאה תפקיד חיוני בזמן המלחמה ולא הסתפקה בהצהרות בלבד. בקרב הערבים אחוז זה נמוך בהרבה (36%).

באשר לעמדות הציבור כלפי תרומות של יהדות התפוצות נמצא כי 88% מהציבור היהודי והחרדי מגלה יחס חיובי מאוד  כלפי תרומות אלו ו- 58% מהיהודים סבורים שהיקף התרומות גדול מאוד.

סקירת ספרות – המנכ"ל החברתי/ת

במסגרת פיתוח הניהול החברתי, אנו עוסקים בהיכרות השדה המחקרי עם התחום. מסמך זה נכתב כרקע וכבסיס לפיתוח תפיסת התפקיד של המנהל/ת החברתי/ת ומתוך ההכרה במורכבות התפקיד של מנהלים ומנהלות בארגונים חברתיים.

מסמך זה מבהיר את הצורך בפיתוח וקידום תורת ניהול ייעודית למנהלים חברתיים במגזר השלישי. הבסיס לפיתוח תורה זו הינו ההכרה בכך שניהול חברתי הוא מקצוע. מסמך זה מתמקד במנהלים החברתיים והוא סוקר את האתגרים העומדים בפני מנהלים חברתיים, בכישורים, בתכונות ובמיומנויות שנדרשות מהם במסגרת תפקידם. מהתבוננות במורכבותם של האתגרים והדרישות, כמו גם, מתוך הכרה בחשיבותן של המשימות אותן לקחו על עצמם הארגונים החברתיים, עולה בבהירות ההכרח לשפר את הכשרתם של אלו אשר מנהיגים את החברה האזרחית בישראל.

חלקו הראשון של המסמך סוקר את תמונת המצב במגזר השלישי בישראל ואת תחושותיהם של המנהלים המובילים אותו ביחס לארגז הכלים המקצועי שלהם.

בחלקו השני של המסמך נמפה את האתגרים איתם מתמודדים מנהלים חברתיים בעבודתם.

לבסוף בחלק האחרון, נסקור את דרישות התפקיד, התכונות והכישורים הנדרשים ממנהל חברתי כפי שהן משתקפות ממודלים ומחקרים שנעשו בעולם בשני העשורים האחרונים.

תמונת המצב המשתקפת מן המסמך מובילה למסקנה כי הכשרה ייעודית למנהלים חברתיים אינה בגדר מותרות, אלא הכרח ששכרו בשינוי פניה של החברה הישראלית כולה.

לחצ/י כאן לתקציר המנהלים "תפקיד המנהל החברתי – תיאוריה ומעשה"
לסקירת הספרות המלאה – "תפקיד המנהל החברתי – תיאוריה ומעשה" 


להלן מצגת אודות המודלים המרכזיים המופיעים בסקירת הספרות, שהוצגה במפגש של צוות התיקוף לניהול חברתי שהתקיים ב- 3.5.11

מאמרים ומחקרים

לתקציר הספר  

Managing the Nonprofit Organization, Peter Drucker (1992)
Anheier, H. K. (2000). Managing Non-Profit Orgamisations: Towards A New Approach.


לתקציר הספר

The Executive Director's Survival Guide, Mim Carlson and Margeret Donohoe (2003)


למאמר המלא

The Manager-Leader Model, Jean Crawford (2010)

למחקר המלא

On Being A Non-Profit Executive Director, Janet Elizabeth Rechtman, Antioch University (2008)

למאמר המלא

What Business Can Learn from Nonprofits, Peter Drucker (1989)


The Clore Duffield Foundation. (2007, July). Proposal to Create A Clore Leadership Programme for thr Third Sector: A Context Paper Commissioned by the Clore Duffield Foundation.

גדרון, ב'. (10.12.2003). ניהול מלכ"רים: כל אחד יכול? אתגרי מנהיגות וניהול בתקופת משבר: הכינוס השני של המגזר השלישי בישראל – קובץ מאמרים. הארץ.

עמית, ר', וקריינדלר, מ'. (2010). ניהול המשפיע על שיפור הביצועים במגזר השלישי: מה ניתן ללמוד ממנהלים מצליחים במגזר העסקי. חברה אזרחית ומגזר שלישי בישראל, ג (1), 33-65.

שיתופים לקידום החברה האזרחית. (2009). ניהול חברתי – זה מקצוע! בית יהושע: שיתופים לקידום החברה האזרחית.

שמיד, ה'. (10.12.2003). מחובבנות למקצוענות – הצורך בשכלול דפוסי הניהול בארגונים ללא כוונת רווח. אתגרי מנהיגות וניהול בתקופת משבר: הכינוס השני של המגזר השלישי בישראל – קובץ מאמרים. הארץ.

לסקירת הספרות המלאה – "תפקיד המנהל החברתי – תיאוריה ומעשה" 

ספר: ניהול מתנדבים הלכה למעשה

מטרת ספר זה היא לתת כלי עזר למנהלי מתנדבים בארגוני מתנדבים ובארגונים אחרים המשלבים בשורותיהם מתנדבים, לניהול יעיל ונכון יותר של מתנדבים בארגונם. הספר מתאר עקרונות ודרכי פעולה בניהול מתנדבים, תוך התייחסות לקשיים ולדילמות בתחום זה. הספר מתבסס על עולם הידע והמחקר, כמו גם על הנסיון העשיר שהצטבר ביד שרה בתחום העבודה עם מתנדבים. כיוון שכך, מרבית הדוגמאות המופיעות בספר לקוחות מעולמה של יד שרה.

תקציר מאמר – נתינה לאחרים מקדמת תחושת אושר

במאמר זה, מציעים החוקרים מבט חדשני על גוף המחקר העוסק בקשר בין הכנסה לאושר. לטענתם, המטרה עליה מוציאים אנשים את כספם חשובה לא פחות מכמות הכסף שהם מרוויחים.  לכן, ההשערה הנבדקת במאמר היא: הוצאת כסף על אנשים אחרים ועל מטרות חברתיות תגרום להשפעה חיובית יותר על תחושת האושר של בעל הכסף בהשוואה לתחושת האושר הנגרמת כאשר האדם מוציא את כספו על עצמו.

על פי הראיות המחקריות אותן מספקים החוקרים הוצאת כסף על מטרות חברתיות ועל אחרים ניבאה במידה רבה  תחושת אושר עמוקה יותר אצל הנותן. כך, מציע המאמר  תפיסה חדשנית באשר לאופנים בהם ניתן להשתמש בכסף לשם הגברת תחושת האושר.

האם עושר גורם לאושר? 

מחקרים רבים הוכיחו כי לכסף השפעה חלשה על תחושת האושר אותה חווה האדם. על רקע זה שואלים החוקרים כיצד ניתן להסביר את העובדה כי רמות האושר עליהן דיווחו תושבי מדינות המערב  נותרו ללא שינוי, זאת למרות שרמות ההכנסה גדלו באופן דרמטי בעשורים האחרונים.  אחד ההסברים הנפוצים הוא כי תושבי הארצות המפותחות משתמשים בהכנסתם העודפת בכדי לממן פעילויות שאינן  מעניקות תחושת אושר בטווח הרחוק (למשל, קניות). לכן, החוקרים מעוניינים לברר כיצד ניתן להשתמש בהכנסה העודפת בכדי להגביר את מידת האושר.

באופן מעניין למדי,  דווקא התפיסות המקובלות ביחס לבעלות על כסף והתעשרות גורמות להפחתת פוטנציאל האושר הגלום בכסף. התנהגויות כמו נתינה למכרים, תרומה ונתינה לקהילה ובילוי זמן עם אנשים קרובים  קשורות בצורה מובהקות בתחושת אושר, אולם מחקרים הראו כי עצם המחשבה על התעשרות גורמת לאנשים לבחור פחות בהתנהגויות הללו.

החוקרים ביצעו ארבעה מחקרים בכדי להוכיח כי  הבחירה להשקיע הון באדם אחר או במטרות חברתיות, תורמת תרומה מהותית להגברת תחושת האושר.

לקריאת תקציר המאמר: "נתינה לאדם אחר או למטרה חברתית מקדמת תחושת אושר" לחץ/י כאן


לקריאת המאמר המלא לחץ/י כאן Spending Money on Others Promotes Happiness

ממשלת ישראל, החברה האזרחית, והקהילה העסקית: שותפות, העצמה ושקיפות

מסמך עקרונות פעולה שפרסם האגף לתכנון מדיניות במשרד ראש הממשלה בשנת 2008, להסדרת מערכת היחסים ולפיתוח השותפות בין שלושת המגזרים – המגזר הממשלתי/ציבוריהמגזר העסקי והמגזר השלישי.

השקעות פילנתרופיות ומעגלי נתינה

נייר העמדה מציג 2 מודלים אסטרטגיים להשקעה פילנתרופית הנפוצים בארה"ב, עבור משקיעים ישראלים המעוניינים לשלב אותם בעבודתם.

השווי החברתי – כלכלי של השקעות פילנתרופיות

המאמר עוסק בסקר מקיף שנערך בארה"ב, שבחן את גובה ההחזר על השקעות חברתיות (SROI) בכל תחומי ההשקעה הקיימים. השורה התחתונה של המחקר היא, שבשנת 2007 על כל דולר שהושקע היה "החזר חברתי" של 8.58 דולר.

המדריך להקמת קרן קהילתית

מדריך זה מציע את שלבי ההקמה והפיתוח של קרן קהילתית, ומפרט את הפעולות בכל שלב  בהתפתחות הקרן הקהילתית- לידה, צמיחה ובגרות- תוך התייחסות לשלבי העבודה ועקרונות מנחים בכל שלב.

בחינה מחדש, עיצוב מחדש ושכלול כלי הפילנתרופיה

מנהלי קרנות הבוחנים את האסטרטגיות וההנחות העומדות מאחורי ארגוניהם הינם בעלי הסיכויים הטובים ביותר הן לשיפור ארגוניהם והן לשיפור התחום בכללותו. בהתבסס על ניסיונו האישי כמנהל קרן, המחבר בוחן סדרת שאלות מהותיות – שאלות אודות תיאוריית השינוי, יחסי מעניק המענק ומקבלו ושינוי ארגוני – אשר הובילו לעיצוב מחדש של אסטרטגיות הקרן ופעילותה.

מחקר – שרידות של יוזמות חברתיות

מחקר יחודי זה בחן מאות תוכניות שפועלות בישראל ותחם את המשתנים המרכזים שהשפיעו על השרידות שלהן:.

  • מימון וגיוס משאבים
  • מנהיגות וכוח אדם
  • אפיוני התוכנית ותוצאותיה
  • יחסו של הארגון המפעיל לתוכנית
  • השפעת הסביבה
  • התנהלות הקרן המממנת

המסקנות שהוא מציג רלבנטיות לפעולה,  למדיניות ולמחקר.

הוא אבן דרך חשובה לכל משקיע חברתי כמו מנהל חברתי, שעומד לפני פיתוח תוכנית חשובה, כמו גם ההערכה של תוכנית קיימת כבסיס להמשכיות.

ישום ההמלצות שלו בתכנון תוכניות חדשות, כמו גם במעקב ודיווח על תוכניות קיימות, יכולות להשפיע לחיוב על השרידות שלהן כמו גם האפקטיביות והשינוי החברתי שהן יוצרות.

הבטחת שרידותה של תוכנית היא אחריות משותפת של ראשי התוכנית, מנהיגות הארגון שבחסותו היא פועלת והקרן המממנת. כמה מהממצאים שסוכמו לעיל עשויים לסייע להנהלות של קרנות להעריך את סיכויי השרידות של תוכניות שמוצעות למימון, ולנקוט בפעילויות מקדמות שרידות. הממצאים עשויים גם לסייע לראשי ארגונים שיוזמים תוכניותלנקוט בפעילויות שמקדמות את שרידותן.

מסקנה אחת שנובעת מהממצאים היא שבניגוד למיתוסים מקובלים תוכניות טובות שורדות יותר  מתוכניות פחות טובות. תוכניות טובות הן כאלה שמטרותיהן ואוכלוסיות היעד שלהן הוגדרו בבהירות, שמבוססות על תיאוריה שקושרת בין הפעילויות המוצעות לתוצאות הרצויות, שמלוות בהערכה, שעומד לרשותן כוח אדם איכותי ושכוללות השקעה בפיתוח כוח האדם.

מסקנה חשובה ביותר מהממצאים שסוכמו לעיל היא שאם רוצים להבטיח שרידות של תוכניות שהוכיחו  את מועילותן, נחוץ לגייס להן פטרונים הן בתוך הארגון שמפעיל את התוכנית והן בציבור ובארגונים אחרים.

את המשך המימון לאחר תקופת הפיילוט נחוץ להבטיח מוקדם ככל האפשר, רצוי עוד לפני תחילת הפיילוט. התניית השתתפות הקרן בקבלת התחייבות להמשך מימון תורמת לשרידות, אולם חשוב לא פחות להבטיח שגורמים אחרים יהיו שותפים למימון התוכנית כבר בתקופה הראשונה.

נחוץ שקרנות תהינה מעורבות בחיזוק יכולתם של ארגונים ליצור שותפויות ולגבש אסטרטגיות לגיוס  משאבים. רצויה מדיניות גמישה בנושא משך תקופת התמיכה, גמישה יותר מזו שמקובלת כיום בחלק מהקרנות. במקרים רבים תמיכה של שלוש שנים אינה מספיקה כדי להבטיח שתוכנית חדשה תמשיך לתפקד באופן עצמאי, ודרושה מעורבות נמשכת של הקרן המממנת העיקרית, גם אם בהיקף הולך ומצטמצם.

מחקר זה התבסס, במידה רבה, על דיווח עצמי רטרוספקטיבי של מי שהיו מעורבים בתוכניות השונות. דיווח כזה כרוך בסיכוני מהימנות והטיה. דרך אחת להתגבר על קושי זה היא איסוף שיטתי של נתונים בזמן אמת. רצוי שהקרנות הגדולות תגענה להסכמה על מידה של אחידות ופירוט בבסיסי הנתונים שלהם, הן נתונים שייאספו בתקופת התמיכה של הקרן, והן נתוני מעקב שייאספו מהלך שנים מספר לאחר סיום המימון. מאגרי נתונים כאלה יאפשרו בעתיד מחקרים

כמותיים על מספר גדול יותר של תוכניות, תוך צמצום ההסתמכות על איסוף נתונים רטרוספקטיבי.

אבני דרך- תוכנית לחיזוק ארגונים באזורי עימות

מאמר זה סוקר ומנתח את היוזמה, התכנון וההפעלה של תוכנית "אבני דרך", תוכנית לבניית יכולות (capacity building) לארגוני חברה אזרחית באזורי עימות.

התוכנית פותחה לאחר מלחמת לבנון השנייה במטרה לזהות מנופי צמיחה בארגוני חברה אזרחית, ובהתאם לכך לפתח מודלים למימוש הפוטנציאל ולהגברת האפקטיביות של ארגונים אלה בשגרה ובחירום.

בתוכנית השתתפו חמישה-עשר ארגונים שנבחרו על בסיס פוטנציאל הצמיחה שלהם ועברו תהליך של אבחון, בניית תוכנית פיתוח ומימושה באמצעות מגוון שירותים ומומחים. 

להורדת המאמר לחצו כאן

רשתות חברתיות אינטרנטיות וחברה אזרחית בישראל

רשתות חברתיות הוא אחד מן המושגים המובילים במחקר של השנים האחרונות בכל מה שנוגע ללמידה ועשייה אנושית. רשת היא מטפורה המבטאת החלשה של מושג המרכז וההיררכיה הסמכותית ואילו המושג חברתי מחזיר את האינטראקציה הבין-אישית, אשר מניעה אותנו בנסיבות חברתיים. רעיון החברה האזרחית, הוא ביטוי של מגמות רעיוניות, אשר אמנם הן מוקדמות יותר ממושג הרשת, אך במובנים רבים קיימת חפיפה במיוחד בהקשר של התארגנויות למידה ופעולה סביב ערבות הדדית.

המאפיינים הבאים לידי ביטוי במושג חברה אזרחית, מאתגרים גם הם באופן ישיר את המושגים היררכיה, מרכז, בעלות, קטגוריזציה וגבול.  המאמר מנתח כמה יסודות תפיסתיים משותפים ומבדילים בין רשת חברתית לחברה אזרחית, ומצביע תוך כדי כך על הזדמנויות הטמונות ברשתות חברתיות אינטרנטיות כתשתית לקידום החברה האזרחית ומנסה להאיר כמה מן הכוחות המעכבים את מימושן של הזדמנויות אלה.

עוד מתאר המאמר ניסיון ראשוני שנעשה במרכז שיתופים לפיתוח רשת חברתית אינטרנטית לחיזוק החברה האזרחית בישראל.

לא רק אהבת האדם – הפילנתרופיה בראי התיאוריה והמחקר

המסמך מציע סקירה עדכנית של הספרות התיאורטית והאמפירית בתחום הפילנתרופיה בישראל ובפרספקטיבה בינלאומית ומציג את הנושאים העיקריים העומדים בחזית המחקר בתחום. הספרות התיאורטית בישראל היא מועטה וחסרה התייחסות להיבטים שונים הקשורים בתחום. על כן המסמך מתבסס ברובו על מחקרים שנערכו בארצות הברית ובאירופה. הפרקטיקה הפילנתרופית כוללת מעשים רבים, בהם תרומה, התנדבות ופעולה של ארגונים ללא מטרת רווח.

עם זאת, במושג הפילנתרופיה נעשה שימוש ייחודי המתייחס לתרומה פורמלית בהיקף משמעותי של כסף, נכסים והתנדבות מצד אוכלוסייה בעלת הון ניכר. המעשה הפילנתרופי מתייחס לפעילות של יחידים המבקשים לתת מענה לבעיות חברתיות שונות ולצרכים שהמדינה אינה נותנת להם מענה, תוך הקצאת משאבים ניכרים, בין היתר באמצעות הקמת קרנות או תרומה לקרנות. מוצגות שלוש תיאוריות מרכזיות המתארות ומסבירות את הפעילות הפילנתרופית ובהתאמה מתוארים המניעים לפעילות פילנתרופית והגורמים העיקריים המשפיעים על מעשה התרומה, ביניהם דת, השכלה והכנסה. כן נידונה השפעתן של הטבות מס על נושא "גמישות הפילנתרופיה".

בנוסף מוצגת תמונה השוואתית מצומצמת של דפוסי הפעילות הפילנתרופית והיקפיה בהתייחסות לתרומה של הציבור הרחב. כמו כן מוצגת התייחסות לדפוסי הפילנתרופיה של בעלי הון ולהבדלים בינם ובין דפוסי התרומה  של הציבור הרחב – במניעים, בהיקף, בפרקטיקות שהם מביאים עמם לתחום וברגישות גדולה יחסית למיסוי. נעשה ניסיון להסביר את המאפיינים והייחודיות של תורמים גדולים ומוצגת חלוקה לשבעה טיפוסי תורמים: הקהילתי, המאמין, המשקיע, החברתי, האלטרואיסט, המפצה והיורש.

המסמך מבליט את החוסר במחקרים בישראל ומעלה את הצורך בפיתוח פעילות מחקרית שתתחקה אחר ההיקף, הדפוסים וההשפעה של הפילנתרופיה על תחומי חיים שונים בישראל.

פילנתרופיה "מאיצה ומזרזת תהליכים"

הפילנתרופיה כיום מתמודדת עם סיטואציה מורכבת: ריבוי ארגונים ועמותות קטנות, שיכולתן לתת מענה חברתי הולם מוגבלת מאוד.

לרוב העמותות פועלות לבדן, ממעטות לשתף פעולה אם ארגונים אחרים, דלות באמצעים ללמידה חיצונית ותהליכים של BEST PRACTICE.

מיעוטן עוסק בבדיקה של האפקטיביות בפעילות שהן עושות. לכן, למרות הכספים הרבים שמושקעים מעטות ההצלחות בתחומים חברתיים. הבעיה המרכזית היא שמרבית הפילנתרופים הם אנשי עסקים מצליחים הסבורים שיוכלו לשכפל לבד את ההצלחה העסקית שלהם, הם אינם מבינים שזוהי זירה שונה לחלוטין שדורשת קודים של פעילות שונים.

יש צורך בגישה פילנתרופית חדשה: פילנתרופיה "מאיצה ומזרזת תהליכים" (CATALYTIC PHILANTHROPY)

מאפייני הפילנתרופיה "מאיצה ומזרזת תהליכים" (CATALYTIC PHILANTHROPY) :  1. לוקחת אחריות על השגת תוצאות אמיתיות ובמיוחד יוצרת שותפויות בין תורמים כדי שתהיה להם היכולת להשפיע מערכתית. מובילה קמפיין שקורא להעלות את רמת שת"פ במגזר ואת רמת הביצוע שלו. משקיעה בהעלאת המודעות הציבורית לנושא ומעודדת שת"פ בין הארגונים החברתיים, הממשלה והפילנתרופיה

2. משתמשת בכלים ובמשאבים שקיימים ברשותה בשל היותה קרובה לעולם העסקי

3. יוצרת ידע יישומי שיעמוד לרשות הארגונים בשטח ויסייע להם להשתמש בידע ולשפר את רמת השירות והמענים שלהם.

לסיכום: כדי ליצור השפעה ושינוי אמיתי בעולם החברתי יש צורך לזנוח את הנטייה לפעול לבד, להתחיל ליצור קבוצות של תורמים ולגלות מעורבות אישית גבוה יותר בתהליך הנתינה.

תקציר מאמר: ארבע גישות לשותפות קהילתית

תקציר המאמר Four Different Approaches to Community Participation שנכתב על ידי הת'ר פרייזר, המכון ליזמות, המרכז לתכנון לימודים, בית הספר לחינוך בית ברל

למושג הקהילה משמעויות שונות. מדברים על קהילות גיאוגרפיות, וירטואליות, אקראיות, קהילות לפי אינטרסים, ועוד. בכל דיון על אודות מעורבות התושבים בחיי הקהילה יש ראשית לברר את השאלות הבאות:

מה זאת שותפות קהילתית; לאיזו מטרה היא מכוונת.

בהקשר לשיח הזה יש חשיבות מיוחדת לניתוח מסגרות של שותפות קהילתית, מי נכלל בשותפות זו ומי לא; לבירור מושגים של צדק ודמוקרטיה והשפעתם על פעילות קהילתית ולבירור דרכי קבלת ההחלטות בקהילה.

המחברת מציינת ארבע גישות שונות ליצירת שותפות קהילתית:

1. הגישה האנטי-קומוניטריאנית (communitarian), שמרנית-כלכלית.

ההתייחסות לקהילה קשורה למאבק נגד התערבות המדינה בחיי הפרט. לעתים, מתייחסים לקהילה כאל יצירה מיתית אשר לא קיימת במציאות. הקהילה זוכה לביקורת על היותה מוטציה מוזרה של מושג האימהות או בגין הסנטימנטליות הכלולה בה, או משום שהיא רומסת את זכויות האזרח. הגישה האנטי-קומוניטריאנית מתבטאת בשמרנות כלכלית או בצורות מסוימות של ליברליזם. לפי גישה זו, שותפות קהילתית יכולה להיות רק קצרת-טווח וקשורה ליעדים מוגדרים, בדרך כלל לאינטרסים כלכליים. הקהילות אשר אינן תורמות לפעילות רווחית בדרך כלל אינן נלקחות בחשבון.

2. הגישה הקומינטריאנית-פונקציונלית וניהולית.

אפשרות אחרת להגדיר קהילה היא לראות בה קולקטיב יציב, שלם והומוגני. תומכי גישה זו בדרך כלל נשענים על תיאוריות פילוסופיות של אוטיליטריזם, פרגמטיזם, רציונאליזם וצורות אחרות של ליברליזם. הם שואפים לקבוע את הפתרונות האופטימליים ואת היעילות המרבית. נטייתם להשתמש במדיניות מוכחת מביאה לרצון לשמור על הסדר הקיים; הם מתעלמים מן האפשרות שאי-צדק עלול להיות מובנה במערכות חברתיות. עבודה קהילתית מתאפיינת בגישה ניהולית, כאשר תשומת הלב מופנית בעיקר לפרט או למשפחה (בדומה לגישה האנטי-קומוניטריאנית). עבודה קהילתית נחשבת לא-פוליטית ולכן בעיות הצדק החברתי בדרך כלל אינן נלקחות בחשבון או מסתכמות כולן בנושא של זכויות הפרט. שותפות מתבצעת על ידי ייעוץ מנהיגי הקהילה עם ה"מומחים", בעלי גישה טכנית לפתרון בעיות פוליטיות. יתרונות גישה זו הם בשרטוט קווי סמכות ברורים ושיטות עבודה יעילות. גישה זו מכריזה על עצמה כניטראלית וכיעילה בפתרון סכסוכים ולכן היא מתקבלת על ידי רשויות המדינה ועל ידי ארגוני רווחה גדולים. בעייתיות הגישה כלולה בצרות האופקים, בהיעדר מקום לשוני, בחוסר תשומת לב ליחסי השלטון וכתוצאה מכל אלה, ביכולת מוגבלת לדאוג למימוש נורמות חברתיות וסביבתיות.

3. הגישה הקומוניטריאנית פרוגרסיבית וגישת ההעצמה.

לפי גישה זו, מושג הקהילה מסמן אפשרות זמנית של קבוצה זו או אחרת להשתמש במשאבים ולהגיע להחלטות על מנת לטפל בבעיות חברתיות וסביבתיות. כאן חשוב במיוחד מונח הצדק החברתי. עם זאת, הדגש מושם על רפורמות ולא על שינוי מערכתי. התפקיד האידיאלי של הממשלה הוא לתמוך בהסדרים חברתיים באמצעות יישום צדק חברתי. בדרך כלל, תומכי גישה זו נשענים על האוסף האקלקטי של הרעיונות אשר נוצרו על ידי גישות כמו הומניזם ליברלי, פמיניזם סביבתי, פוסט-מודרניזם ופוסט-קולוניאליזם. עבודה קהילתית משמעה קביעת מדיניות ותכניות שבהן יש ביטוי גם לצרכים החברתיים, גם לדאגה לשמירה על הסביבה וגם תרומה למאבק באי-צדק חברתי. כמו כן, תשומת לב רבה מופנית לתופעת ההבדלים התרבותיים ולמדיניות ההדרה. האוריינטציה הכללית של הפרדיגמה היא שוויונית, דמוקרטית וכוללת. בהתייחסות לשותפות קהילתית יש חשיבות מיוחדת לתהליכי ההעצמה אשר אמורים ליצור תחושת שייכות, לעודד אזרחות פעילה ולאפשר לקבוצות קהילתיות לפעול במידה רבה של עצמאות. יש לציין, כי המצדדים בגישת ההעצמה אינם שמים לב דיים לפיתוח אמון הדדי עם קבוצות שוליים בתוך הקהילה ולכן ההעצמה בדרך כלל מתייחסת לקבוצות קהילתיות חזקות ומבוססות. תכניות ההעצמה הן בעייתיות גם משום שצורות השותפות שהן מציעות אינן מסוגלות לבטל את הפערים החברתיים בקהילה; לעתים הן אף מנוצלות למען קידום אינטרסים של הקבוצות השולטות.

4. גישת הקומוניטריזם הרדיקאלי-פעיל והגישה הטרנספורמטיבית

מנקודת מבט רדיקאלית, הקהילה מוערכת משום שהיא מקום מפגש ל"עמך", מקום המאפשר דיון בבעיות הדיכוי, האפליה, ההדרה ושמירת הסביבה. בתוך הקהילה אפשר למצוא מקלט מהאינדיבידואליזם התוקפני והתחרותי אשר שולט בחברה. הרדיקאלים לעתים מזוהים עם אנרכיסטים, מרקסיסטים, סוציאליסטים ופמיניסטים קיצוניים. הגישה הרדיקאלית דורשת שינוי קיצוני בסדר הסוציו-אקונומי הקיים. התומכים בגישה זו דורשים חלוקה מחודשת של המשאבים, המתבססים לא על בסיס רווחי אלא על בסיס הצרכים. הם מנהלים מאבקים נגד המלחמות ולמען פתיחת גבולות המדינות המערביות עבור הפליטים. במרכז הניתוח נמצאים יחסי השלטון והשפעת האינטרסים של הקבוצות השולטות על פעילות ממסדים ניטראליים, לכאורה.

הגישה הרדיקאלית פונה לחוגים אשר בדרך כלל אינם משתתפים בדיונים על מדיניות ציבורית ומנסה לגרום להם להיות אזרחים פעילים. למרות שרוב התומכים בגישה זו מדגישים את מחויבותם לעיקרון החלוקה המחודשת של המשאבים, קיים ביניהם גם זרם של "פוסט-מטריאליזם" המדגיש את הערך העצמאי של רעיונות כגון שוויון, אנטי-אותוריטריזם וכו'. התייחסות גישה זאת לשותפות קהילתית מתאפיינת בניסיונות לפתור את הבעיות הקשות של אי-צדק והידרדרות סביבתית. הגישה מטפחת חלום של חברה צודקת יותר וכוללת יותר. עם זאת, את המטרות הגדולות הללו קשה להשיג בפועל, לשם כך דרושים שינויים רדיקאליים מדי.    

השאלה שנשאלת היא איך לבחור את מודל האופטימלי של ההתייחסות לשותפות קהילתית. כמובן, שהתשובה תלויה קודם כל במערכת הערכים של השואל, משום שכפי שדי ברור, הגישות המתוארות לעיל נשענות על מערכות של ערכים שונות. בכל מקרה, אפשר לומר בוודאות כי הפרקטיקה של עבודה קהילתית קשורה באופן הדוק לסוגיות יסודיות כמו מערכות שלטון, מעמד ומשאבים.

מקורות: Heather Fraser, "Four Different Approaches to Community Participation", Community Development Journal, July 2005, vol. 40, No. 3, pp. 286-300.

השותפות החברתית באירלנד

במסמך זה מוצג אחד היסודות של הצלחת הכלכלה של אירלנד – מנגנון השותפות החברתית.

ארבע מסורות של פילנתרופיה

תקציר המאמר – Four Traditions of Philanthropy

הפילנתרופיה האמריקאית היא רצף של מאמצים לבסס ערכים, לעצב אמונות ולהגדיר התנהגויות שיאפשרו לאנשים לחבור יחד. המשימה הזו הובנה בצורה שונה ע"י משקיעים חברתיים ועל כן התפתחו מסורות פילנתרופיות שונות. כותבות המאמר מצביעות על 4 מסורות פילנתרופיות שונות הנפוצות בארה"ב:

פילנתרופיה כהקלה Philanthropy as Relief: המוטיב הוא מתן דגים במטרה להשביע אדם. מבוסס על חמלה. המטרה היא למזער את הסבל האנושי ולהקל עליו. מסורת זו היא הותיקה מבין המסורת, ולא ניתן לדמיין את עולם הפילנתרופיה בלעדיה. היא בעלת חוזקות רבות – מאפשרת גילויי אהבה, סולידריות וחמלה. ביכולתה להשפיע על תמונת המקרו החברתית בצורה מוגבלת. יש הטוענים שהיא גם לא עושה שימוש מיטבי במשאבים ומשמרת את המצב הקיים בלי לעודד יצירת חלופות שיטיבו בטווח הרחוק עם הנזקקים לסיוע.

פילנתרופיה כשיפור Philanthropy as Improvement: המוטיב הוא מתן חכות. מבוסס על עקרונות של קידמה במטרה לאפשר לבני אנוש למקסם את הפוטנציאל שלהם ע"י מתן כלים. חוזקה של מסורת זו היא בנקודת המוצא שלה המאמינה ביכולת האדם והרצון שלו להתקדם ולהתפתח. המבקרים של מסורת זו טוענים שלא כולם יודעים לעשות שימוש בחכות, או יש להם את המוטוציה הראשונית להפוך מסבילים לפעילים.

פילנתרופיה כשינוי חברתי Philanthropy as Social Reform: מתייחס לנושאים של צדק חברתי ומנסה לפתור בעיות חברתיות ברמת המקרו. זה הזרם הנפוץ ביותר בפילנתרופיה האמריקאית כיום. הוא מבוסס על תפיסת תפקיד הפילנתרופיה כמרכזי בחברה ובעל אחריות לשינוי ארוך טווח ומשמעותי. התפיסה שבבסיס מסורת זו טוענת כי המצב החברתי הוא תלוי נסיבות – ואת אותן נסיבות ניתן לשנות ע"י יצירת תמונת מציאות שונה ופתרונות חדשניים ורלבנטיים. המבקרים טוענים כי לעיתים הקרנות וגורמי המימון לוקחים זאת רחוק מדי. יוצרים חלופה למדינה ולמגזר הציבורי בעצם הגדרת תפקידים וחלוקה מחודשת של הזירה, כאשר בפועל אין להם אפשרות או רצון להיות שם לאורך זמן ובמשאבים רחבים. השאלה העושה תדיר היא – האם מסורת זו אכן מייצגת את צרכי הציבור או יוצרת בבועה מנותקת ויהירה שמתיימרת לדעת מה טוב עבור החברה?

פילנתרופיה כמחויבות חברתית Philanthropy as Civic Engagement: מבוסס על עקרונות של השתתפות אזרחית במטרה לבנות קהילה. המטרה היא השקעת משאבים על מנת לחזק קשרים ומערכות יחסים בין אזרחים שיביאו להתפתחות קהילות מקומיות רפלקטיביות ועתירות משאבים יותר. המסורת הזו באה לתת מענה לתמונת עולם לפיה למרות השקעות חברתיות הולכות וגדלות, עדין הפערים החברתיים הולכים ומתעצמים. לא רק במימד המשאבים אלא בתפיסה החברתית- ובהעדר תפיסה משותפת לקבוצות השונות של החברה.

לסיכום:

שלוש המסורת הראשונות הינן בעלות תרומה מכרעת לציבור האמריקאי.

שימוש בכל אחת מהן בפני עצמה יש בה חולשות. מסורת ההקלה נוחה לפילנתרופים בתחילת דרכם או כאלו שפעולה יותר פאסיבית מתאימה להם. מסורת השיפור מתאימה למי רוצה לסייע רק לקבוצות מאוד מסוימות בחברה.

מסורת השינוי החברתי מתאימה למשקיעים שרואים עצמם בעלי יכולת להכריע בעבור הקהל שהם רוצים לקדם ולסייע לו. במציאות החדשה שאנו בפתחה- יש לשלב גם את המסורת הרביעית שעוצמתה בשימוש שהיא עושה בחוזקות והידע שכבר קיימים בקהילה. נשוא השינוי המצופה. שילוב המסורת השונות מאפשר לנו לא לכפות תשובות שלנו על המציאות כי אם להיות שותפים בפיתוח דרכים חדשות להתבונן על העולם ולהענות על הצרכים השונים שלו.

הסדרת היחסים בין המגזרים בישראל- הצעה למודל עבודה (וועדת ברודט)

הצעות למודלים של היחסים בין המגזר הממשלתי, העסקי והשלישי. נייר עמדה שנכתב על ידי דוד ברודט (דוח ברודט).

אורינטציה עסקית ומחויבות חברתית של מנהלי עמותות

בשנים האחרונות הולכת וגוברת הנטייה של ארגונים וולנטריים לא מעטים המספקים שירותים שונים לגייס מנהלים בעלי אוריינטציה עסקית והכשרה ונסיון בתחומים כמו מנהל עסקים וכלכלה, התופסים את מקומם של מנהלים בעלי אוריינטציה חברתית והכשרה בנושאים כמו עבודה סוציאלית ומדעי החברה וההתנהגות.

מקורות: הארץ, מוסף מיוחד: אתגרי מנהיגות וניהול בתקופת משבר, 10 דצמבר 2003, עמ' 6-5

כשמחקר ופעולה משלבים ידיים

לקראת מו"פ חברתי מקצועי, דצמבר 2022

על המאמר

קידום תהליכי מו"פ בארגוני חברה אזרחית הוא לא רק ביטוי לתופעה הולכת ומתרחבת, אלא מהלך מפתח לפיתוח מקצועיות. הווה אומר: ישנו צורך בהפיכת תהליכי מו"פ למרכיב נוסף בתשתית הנדרשת מארגונים הפועלים בזירה החברתית, בדיוק כמו תשתיות ניהוליות, פיננסיות ותפעוליות אחרות.

המסמך מציג את המצב בשטח כיום, יחד עם חשיבה מארגנת לטובת תהליכי המשך פיתוח העשייה הארגונית; וכהזמנה פתוחה לארגונים נוספים במגזר החברתי-אזרחי להצטרף למסע המו"פ של המו"פ החברתי, להמשך עבודה משותפת על פיתוח התפיסה, עקרונות העבודה והיישומים הרצויים שיכולים להיות למו"פ חברתי.

ישנו צורך בהפיכת תהליכי מו"פ למרכיב נוסף בתשתית הנדרשת מארגונים הפועלים בזירה החברתית, בדיוק כמו תשתיות ניהוליות, פיננסיות ותפעוליות אחרות"

ארגון שיתופים

המסמך מורכב משלושה פרקים שקשורים ביניהם: פרק א' מניח תשתית ומסגרת משותפת לדיון והוא כולל הגדרות יסוד, הקשר סוציו-היסטורי קצר ומיפוי ראשוני של ארגוני חברה אזרחית המבצעים מו"פ חברתי. בפרק ב' העמקנו בשלוש סוגיות מפתח המעסיקות אותנו וארגונים רבים נוספים. בכל סוגיה מוצגים "עקרון עבודה", רעיונות כיצד ניתן ליישם את העיקרון, ושיתוף שלנו מולכם, הקוראים והקוראות, ב"איפה זה פגש אותנו". פרק ג' משרטט בקווים ראשוניים הצעה לזירה רב-ארגונית בה נוכל לדון בכל הטוב הזה, להמשיך את הדיון ואת הפיתוחים של הסוגיות המוצגות במסמך ואחרות נוספות. לשם כך תמצאו בו הצעה לשני נושאים לדיון משותף, וחמישה צעדים פרקטיים להתנעת התהליך.

מנקודת מבטנו, המורכבות והייחודיות של המו"פ החברתי נובעת מכך שהוא כולל בתוכו את האתגרים המובנים של העשייה החברתית, הקשורים בשאלות של ייצוג, ערכיות ואחריותיות. אתגרים אלו מצויים בטווח היחסים שבין תפקידו של הארגון כיצרן ידע ומיישם ידע, לבין ה"שטח" כמושא המחקר והפעולה. התשובה לאתגרים אלו טמונה, בין היתר, ביכולות של המו"פ החברתי להיות אפקטיבי, ישים, ערכי ואיכותי – ומכאן לתהליך המחולל השפעה ויוצר מציאות חדשה וטובה יותר, על פי הגדרת הארגון או הקהילה.

כיצד נולד המסמך שלפניך ולשם מה?

מסמך זה נהגה ונכתב בשיח משותף שהתפתח ביננו -שיתופים ויד הנדיב – כשהבנו ששני הארגונים מקדמים במקביל תהליכי חשיבה בנושא מו"פ חברתי. העניין המשותף במו"פ חברתי דחף אותנו לשלב ידיים. להבנתנו, קידום תהליכי מו"פ בארגוני חברה אזרחית הוא לא רק ביטוי לתופעה הולכת ומתרחבת, אלא מהלך מפתח לפיתוח מקצועיות התחום. הווה אומר: ישנו צורך בהפיכת תהליכי מו"פ למרכיב נוסף בתשתית הנדרשת מארגונים הפועלים בזירה החברתית, בדיוק כמו תשתיות ניהוליות, פיננסיות ותפעוליות אחרות.

המסמך מציג סיכום ביניים המשלב את הצגת המצב כפי שהוא בשטח כיום, יחד עם חשיבה מארגנת לטובת הנושא, כדי שישמש את כולנו באופן אסטרטגי בשני כיוונים. הראשון, פנימה, לטובת תהליכי המשך פיתוח העשייה הארגונית. השני, החוצה, כהזמנה פתוחה לארגונים נוספים במגזר החברתי-אזרחי להצטרף למסע המו"פ של המו"פ החברתי. במילים אחרות: אנו מזמינים ארגונים להמשך עבודה משותפת על פיתוח התפיסה, עקרונות העבודה היישומים הרצויים שיכולים להיות למו"פ חברתי. מתוך כך, אין המסמך בבחינת מלאכה סדורה ובטח לא גמורה, אלא עצירה לצורך חשיבה והערכות נוספת.

איפה זה פוגש אותנו בשיתופים

פיתוח אסטרטגיות פעולה חדשות ב'ושמרת'

בפרוץ משבר הקורונה, הוקם בשיתופים מבצע 'ושמרת' שהעניק מענה מידי למוסדות הגריאטריים. 'ושמרת' היה מהלך התערבותי שנתן שירות ישיר לארגונים בשטח, ודרש משיתופים לפתח מתודולוגיית עבודה חדשה לגמרי לפעולה התערבותית בתהליך פיתוח ידע קצר. ליבו של הפיתוח היו צרכי השטח. ברקע, הלכה והתחדדה ההבנה הארגונית, שנדרשת מלאכה נוספת, שתעבד ותגבש מתודולוגיה המתייחסת לפעולת הארגון בעיתות חירום שכאלה – תהליך מו"פ חברתי מקצועי שהתוצר שלו יהיה מודל פעולה חדשני עבור הארגון ובכלל, ושיש להקצות משאבים ייעודיים לתהליך פיתוח הידע בנושא זה.

עם תום המבצע, השאלה שהארגון ביקש לברר, ושהמו"פ הארגוני נדרש לה הייתה: באיזה מקרים והזדמנויות, יהיה נכון וראוי ששיתופים 'יפרוץ' לשדה, וכיצד הוא יכול ליזום פעולה עם מוטבים בשדה כדי לחולל אימפקט חברתי?

תהליך המו"פ זימן קבוצת עבודה מגוונת של 9 חברי צוות: חברי הנהלה לצד אנשי צוות, על מנת לייצג את נקודות המבט השונות של הארגון והפעילות אותה הוא מפעיל. התהליך כלל גיבוש עקרונות מנחים לקבלת החלטה ליציאה לפעולה התערבותית בשדה החברתי, חקירה של מקרי בוחן ויצירת מודל פניה, תרשים לקבלת החלטה ועוד.

על תקופת ההקמה של יוזמת "קווים אדומים"

מחשבות מנקודת המבט של ארגון השדרה 'שיתופים' על הקמת יוזמת קולקטיב אימפקט למניעת אלימות בזוגיות

על המסמך

בכל חלקי החברה בישראל מתקיימת תופעה חברתית קשה של אלימות בזוגיות. נשים הן הנפגעות הישירות העיקריות, אך יש לה השפעות נרחבות על הילדים, המשפחה והחברה ככלל. היקפי התופעה, להערכת מומחיות ומומחים בתחום, אף מתרחבים לאורך השנים.

יוזמת "קווים אדומים": השותפות למניעת אלימות בזוגיות פועלת בגישת קולקטיב אימפקט בשאיפה ליצר שותפות רב מגזרית, שתוביל שינוי מערכתי לאורך זמן. המטרה המרכזית של היוזמה היא להביא לצמצום היקפי תופעת האלימות בזוגיות, ולפתח דרכי פעולה, מהלכים ושירותים הממוקדים במניעה ראשונית ואיתור מוקדם של אלימות.

לפירוט והרחבה על כל אלו ראו את מסמך האג'נדה המשותפת של היוזמה שנוסח בשנת 2021 ואת מפת הדרכים שלה, שהושלמה בשנת 2023, כשנתיים לאחר הקמתה.

יוזמת "קווים אדומים": השותפות למניעת אלימות בזוגיות פועלת בגישת קולקטיב אימפקט בשאיפה ליצר שותפות רב מגזרית, שתוביל שינוי מערכתי לאורך זמן"

יסמין רובין קופר, קווים אדומים

מסמך זה נכתב כדי לשתף במספר תובנות אודות ההיבטים התהליכיים הכרוכים בהקמת היוזמה, מנקודת המבט של ארגון השדרה. ראשית, לטובת הלמידה הפנימית ב"שיתופים", ושנית, לטובת הקהילה המקצועית של מובילי ומנחי מהלכים משותפים מחוללי השפעה.

המסמך הוא חוליה נוספת בתהליך פיתוח ידע רחב היקף ביוזמה שהקמתה התבססה על ידע וכלים מהארץ ומחו"ל, ועל הניסיון שהולך ונצבר ב"שיתופים", בהובלה של מהלכים משותפים רב מגזריים. בין היתר, גם מתוך הבנה של המציאויות השונות, בחו"ל ובישראל, בהקשרן פותחו המודלים והכלים הרלוונטיים.

מפגש רשת שותפי היוזמה, יוני 2022

סיכום מפגש רשת השותפים והשותפות של יוזמת קווים אדומים למניעת האלימות בזוגיות

מ-5פי2 ל-TOP15: תובנות מתקופת ההקמה של יוזמה מתחדשת


הרקע לכתיבת המסמך

מסמך זה מתאר ומנתח את תקופת ההקמה של יוזמת קולקטיב אימפקט TOP15, כיוזמה שקמה מתוך ובהתבסס על יוזמה קודמת – יוזמת 5פי2 – שהגיעה ליעדה. תקופת ההקמה נמשכה מאמצע 2019, עם התחלת גיבוש משימה חדשה ועד להשקתה במפגש הרשת שהתקיים ביוני 2021. במרכז המשימה החדשה: חיזוק הידע והמיומנויות הנדרשות למצוינות מדעית-טכנולוגית בחט"ב תוך מיקוד בפריפריה ובחברה הערבית.

מסמך זה מתאר ומנתח את תקופת ההקמה של יוזמת קולקטיב אימפקט TOP15, כיוזמה שקמה מתוך ובהתבסס על יוזמה קודמת – יוזמת 5פי2 – שהגיעה ליעדה. תקופת ההקמה נמשכה מאמצע 2019, עם התחלת גיבוש משימה חדשה ועד להשקתה במפגש הרשת שהתקיים ביוני 2021. במרכז המשימה החדשה: חיזוק הידע והמיומנויות הנדרשות למצוינות מדעית-טכנולוגית בחט"ב תוך מיקוד בפריפריה ובחברה הערבית.

התובנות המובאות במסמך מתבססות על תהליך תיעוד מתמשך ולמידה מתוך ניסיון שערכו צוות היוזמה וצוות המו"פ של 'שיתופים'. במוקד הלמידה עמדו שאלות הקשורות למעבר למשימה חדשה: האתגרים וההזדמנויות העומדות בפני יוזמת קולקטיב אימפקט המוקמת מצד אחד סביב משימה חדשה, ומצד שני – כפעילות שנולדה כהמשך ישיר של יוזמה קיימת.

ארגון 'שיתופים' מילא את תפקיד ארגון השדרה ביוזמת 5פי2 ולקח על עצמו להמשיך בתפקיד זה גם ביוזמה המתחדשת. בהקשר זה שאף ארגון השדרה לשמר את הנכסים והמשאבים שההצלחה של 5פי2 השיגה ואף למנפם לטובת היוזמה והמשימה החדשה.

לשם כך, מרכיבים שונים של היוזמה הישנה המשיכו לפעול במסגרת התהליך המובנה של יוזמת קולקטיב אימפקט, ואחרים חדשים התעצבו לצידם. מצב ייחודי זה של הקמה מתוך יוזמה קיימת נתקל באתגרים משמעותיים, חלקם בלתי צפויים, שארגון השדרה נדרש לנהל.

המסמך מתמקד בסוגיות ייחודיות אלה, ומציע תובנות מפתח על האתגרים ואופני ההתמודדות איתם. התובנות אמנם מנוסחות מנקודת המבט של ארגון השדרה, אך הן מובאות גם כמשוב, ומהדהדות את חוויית כלל השותפים ביוזמה: ועדת ההיגוי, רשת השותפים ובעלי העניין האחרים.

התובנות המובאות במסמך מתבססות על תהליך תיעוד מתמשך ולמידה מתוך ניסיון שערכו צוות היוזמה וצוות המו"פ של 'שיתופים'. במוקד הלמידה עמדו שאלות הקשורות למעבר למשימה חדשה

ד"ר גילי ברוך

המעבר מ-5פי2 ל-TOP15

יוזמת 5פי2 נוסדה בשנת 2013 במטרה להרחיב את מעגל המצוינות בחינוך המדעי-טכנולוגי, כמנוע לפיתוח תרבות כללית של מצוינות, זאת תוך צמצום פערים ומתן הזדמנויות שוות. הקמת היוזמה התבססה על גישת קולקטיב אימפקט (Impact Collective) כמודל פעולה להתמודדות עם בעיות חברתיות מורכבות. ארגון שיתופים מילא את תפקיד ארגון השדרה של היוזמה מהקמתה. חזונה של יוזמת 5פי2 כיוזמה לאומית היה להציב את ישראל כאחת מ-15 המדינות המובילות בעולם באיכות החינוך הטכנולוגי-מדעי, ולהכין את בוגרי מערכת החינוך להזדמנויות ואתגרי המאה ה-21. היוזמה נוצרה משותפות של קרן טראמפ, קרן רש"י ואינטל, אליה חּוברו וחברו גורמים רבים נוספים משלושת המגזרים [1].

WhatsApp Image 2023-06-12 at 10.30.48 (2)
WhatsApp Image 2023-06-12 at 10.30.32

בשנים הראשונות לפעולתה, הוגדרה המשימה של יוזמת 5פי2 כהכפלת מספר התלמידים והתלמידות הניגשים/ות לבגרות ברמה של 5 יחידות במתמטיקה. בתחילת שנת 2019 הראו נתוני משרד החינוך כי המשימה שהוגדרה ליוזמה בשנת 2013 עתידה להגיע בקרוב לכדי מימוש: מספר התלמידים והתלמידות שניגשים לבגרות ברמת 5 יחידות מתמטיקה אכן הוכפל בהשוואה לנתוני הניגשים/ות לבגרות בעת הקמת היוזמה.

השגת היעד משקפת שינוי מערכתי, ובכלל זה: שינוי במדיניות ובפעולות הליבה של משרד החינוך, נושא המצוינות בחינוך המדעי-טכנולוגי עלה באופן בולט על סדר היום הציבורי, ארגונים שונים מרשת היוזמה חברו כדי לשתף פעולה לטובת קידום חזון היוזמה וגופים עסקיים חברו לפעילות בהקשר.

על רקע ההצלחה, קבעה ועדת ההיגוי של יוזמת 5פי2 כיווני עשיה חדשים ליוזמה במסגרת החזון הקיים – להוביל את ישראל אל בין 15 המדינות המובילות בעולם בחינוך מדעי-טכנולוגי. כיוונים אלו התבססו על מחקר ותובנות שעלו מפעולת 5פי2 לדוגמה: צוות בין-מגזרי חקר את סוגיית חטיבות הביניים בחינוך המדעי-טכנולוגי וגיבש רציונל והמלצה לדרך פעולה מערכתית לקידום מצוינות תוך התמקדות בחט"ב, צוות נוסף התמקד בנושא מיצוי פוטנציאל המצוינות המדעית-טכנולוגית בפריפריה ובחברה הערבית, סימן פערים והמליץ על פעולה במבנה ייחודי כלפי אוכלוסיות אלה, נושא המיומנויות הנדרשות למצוינות מדעית-טכנולוגית קיבל מקום נרחב בהמלצות היוזמה. בתהליך מיקוד אסטרטגי הוגדרה המשימה החדשה, ועם עדכונה שונה גם שמה של היוזמה: מ-5פי2 ל-TOP15.

מתוך כנס הרשת של TOP15, יוני 2021

סרטון טופ15

איך קולקטיב אימפקט משנה את העולם: סיפורי הצלחה שמזיזים את המחט

על המסמך

קולקטיב אימפקט היא גישה חדשנית הטוענת שלצורך פתרון בעיה חברתית מורכבת נדרשת פעולה משותפת של כלל בעלי העניין מהמגזר הציבורי, העסקי והחברתי.

אל מול תמונת מצב מתסכלת שבה אתגרים חברתיים ממשיכים ומחריפים לאורך זמן, על אף משאבים מרובים ותכניות מגוונות שקיימים לפתרונן, מציעה גישת קולקטיב אימפקט דרך אחרת להתמודדות עם בעיות חברתיות מורכבות.

בבסיס הגישה עומדים תהליכים מורכבים בפני עצמם של בניית הסכמות, בניית אמון, יצירת מחויבות, פעולה מתואמת והערכה משותפת.

פוטנציאל השינוי הגלום ביוזמות קולקטיב אימפקט מומחש היטב על ידי הצלחות שונות מהעולם. להלן מספר דוגמאות המציגות יוזמות שהגיעו ליעדן ורשמו הצלחה ושינוי מעמיק בשדה חברתי מורכב.

קידום מצוינות מדעית-טכנולוגית בישראל

יוזמת 5פי2 הוקמה בשנת 2012 על ידי ארגון 'שיתופים', וכללה שותפות רב מגזרית של ארגוני חינוך, ארגוני מגזר עסקי מתחום הייטק, קרנות פילנתרופיות וארגוני ממשלה.

היוזמה השיגה את יעדה והביאה תוך 5 שנים להכפלת מספר הנגשים ל-5 יחידות מתמטיקה בקרב תלמידי ישראל. עם השגת היעד, קיבלה היוזמה על עצמה יעד חדש – להביא את ישראל אל רשימת 15 המדינות המובילות בחינוך המדעי-טכנולוגי ב-OECD, ועדכנה את שמה ל-TOP15 עוד על היוזמה פה

מניעת הריון בקרב נערות במילווקי

יוזמה שהוקמה בשנת 2006 במילווקי, ארצות הברית, והשיגה את מטרתה – הפחתת 46% ממקרי ההיריון של נערות, תוך 6 שנים מהקמתה. היוזמה אף  עקפה את היעד המתוכנן ב-10%.
היוזמה מקודמת על ידי ארגון Way United והשותפים בה הם הרשות המקומית וארגונים חברתיים. עוד על היוזמה פה.

הפחתת אלימות בממפיס

יוזמה רב מגזרית שהוקמה בשנת 2006 בממפיס, ארצות הבית, למניעת אלימות באיזור. התכנית החמש שנתית השיגה יעדיה עד שנת 2011, עם ירידה של 20% בפשעי אלימות בממפיס, וירידה של 23.5% במדינת טנסי כולה. היוזמה כללה שיתוף של משטרה מקומית, שיטור קהילתי, ממשל מקומי, אקדמיה, חברי קהילה ועוד.

בשנת 2022 יצא לדרך שלב נוסף ביוזמה, שהתבסס על סקר דעת קהל ומפגשי שיתוף ציבור שנערכו בעיר. עוד על היוזמה כאן

מאבק בעוני בקנדה

יוזמה רב-מגזרית שהוקמה בשנת 2010 והשיגה את יעדה המרכזי עד שנת 2020 – צמצום מיליון קנדים מעוני. היוזמה כללה 330 רשויות ופעלה בתמיכת הממשל המרכזי. מתוך המיליון, היו 334 אלף ילדים ו-73-אלף קשישים. היוזמה פעלה כרשת מתואמת של רשויות וקהילות, בהובלת ארגון שדרה.

פעולות היוזמה כללו יוזמות ושיתופי פעולה ברמה המקומית במספר ערים ברחבי קנדה, ופעולה משותפת להשגת היעד. עוד על היוזמה פה.