נייר עמדה: יצירת תרבות של נתינה

יצירת תרבות של נתינה

זמן   כסף  ידע   יכולות  התלהבות   נכסים   אכפתיות   אנרגיה

נייר עמדה כבסיס להתייעצות של ממשלת בריטניה בתחום 2010 –  Giving – Green Paper 

נייר עמדה ייחודי זה הוכן ע"י הממשלה הבריטית מתוך רצון לבנות חברה חסונה יותר- חברה רחבה. מדינה בה אנשים חשים יותר אחראים על חייהם, מחויבים להשגת המטרות המשותפות שלהם, ופחות תלויים בממשל. לתפיסתנו לממשל תפקיד בבניית חברה רחבה:

• העצמה של קהילות- השפעה על קבלת החלטות ועיצוב המרחב הציבורי
• פתיחה של שירותים ציבוריים- שיאפשרו לארגוני מגזר שלישי וחברה אזרחית לספק שירותים איכותיים לחברה
• לעודד פעולה חברתית- השקעה של משאבים מסוגים שונים ע"י אזרחים במטרה לייצור השפעה חברתית

מסמך זה מטרתו לבחון את מרכיבי הפעולה החברתית מבוססת תרומה ותמיכה הדדית בחברה. ליצור שינוי חברתי שבסופו עשייה חברתית תהפוך לנורמה.

המסמך ייצור דיון בספרה הציבורית שתוצריו יוצגו בנייר עמדה שיפורסם באביב 2011.

לייצר  שינוי

בריטניה מדורגת רק מס' 29  במדד תרומת הזמן העולמי.

אנו רוצים ללמוד מהעבר כמו גם ממדינות אחרות על מנת להציג חלופה לשינוי משמעותי.

לקח 1 : להכיר במוגבלויות של הממשלה. שינוי מסוג זה צריך להיות מלמטה למעלה. וזה במציאות בה הזמן הוא מצרך יקר ערך ואנשים מתקשים לנדב אותו.

"על מנת לקדם צדקה והתנדבות עלינו לעבוד עם הטבע האנושי כמו שהוא" G.M.

לכן- הקריאה לפעולה חברתית חייבת להיות בהלימה למוטיבציות של אנשים, ולחסמים העומדים בפני נתינה. היא צריכה להתאים לאורח החיים של אנשים ומה שעל סדר יומם. בקיצור- על הנתינה להיות זמינה ואטרקטיבית במידת האפשר.

קהילות ועסקים יכולים להיות שחקנים משמעותיים בכך.

תפיסת ההדדיות שבנתינה– ההבנה שנתינה מביאה עימה תועלות גם לנותן, היא נדבך משמעותי נוסף.

המהלך הוא יותר מלעודד התנדבות ותרומה. המטרה שלנו היא לעודד הזרמת משאבים חדשים לחברה. ולסיום- אנו מבינים כי הטכנולוגיה ומידה חברתית מביאים איתם לאתגר עצום זה.

הגישה שלנו

יחודו של מסמך זה שהוא מבוס על חשיבה בין תחומית ומשלב גישות ותפיסות שונות. ככל שהמסמך יצרתי, חדשני ופורץ דרך- ברור לנו שלא כל התשובות בידנו.

מה אנו רוצים להשיג

אם נאחד כוחות אל מול האתגר, נוכל לעשות שינוי תרבותי לקראת חברה שהנתינה בה רחבה יותר:

• יחידים וקהילות פועלים יחד ליצור שינוי
• נתינה- לסוגיה, היא פשוטה, גמישה, יוצרת שינוי ומוערכת
• מזרימה משאבים נוספים לארגוני מגזר שלישי, יוזמות חברה אזרחית ואזרחים על פי צרכים שעולים תדיר
• מערבת את שלושת המגזרים, כמו גם קהילות ויחידים בגילאים שונים לטובת השינוי

תוכן נייר העמדה

1. כיצד ניתן להשיג שינוי תרבותי
2. מדוע אנו יכולים להשיג שינוי תרבותי
3. כיצד ניתן להתקדם מכאן

1. כיצד ניתן להשיג שינוי חברתי

חלק מזה מציג כיצד ניתן לעודד חברה שהנתינה בה נפוצה יותר. תפיסות רבות מגיעות מחוץ לממשלה. לממשלה תפקיד חשוב בסימון הדרך בצורה בהירה, מתן דוגמה, לעודד חשיבה והשקעה משותפת. אך בסופו של יום, שינוי חברתי יתרחש מלמטה למעלה.

הגישה שלנו מבוססת על העצמה של קהילות, הסרה של חסמים ויצירת הזדמנויות חדשות לארגונים חברתיים ליצירת שינוי חברתי משמעותי.

הטכנולוגיה החדשה שבשימוש, לצד תפיסות חדשות במדעי ההתנהגות הם בעלי פוטנציאל להשלים את העשייה.

זיהינו 5 מרכיבים שהם התשתית לשינוי חברתי שיוצר שינוי בנורמות: 

Great Opportunities יש להנגיש הזדמנויות גמישות ומזמינות לנתינה שבהלימה לאורח החיים של אנשים

Information עלינו לספק מידע איכותי יותר לאנשים כך שהם יוכלו לאתר ביתר קלות הזדמנויות נתינה המתאימות להם

Visibility נתינה צריכה להיות בעלת נראות גבוהה יותר: ככל שאנשים יראו יותר כמה הדומים להם נותנים ביחס לעצמם, גדל הסיכוי שיתנו, או יתנו יותר בעצמם

Exchange אנו יכולים לעודד אנשים לתת בדרכים חדשות באמצעות חשיפה של התועלות שבתרומה באופן מידי ומוחשי, והטמעה של התפיסה שנתינה היא ערוץ לתגמול באופן דו סטרי.

Support יש לתמוך בקהילות, ארגונים חברתיים ויזמים חברתיים למנף פרויקטים טובים ולקחת על עצמם אחריות חדשה, ולעורר השראה בעסקים לגבי התפקיד שלהם כאחראים לתמוך ביצירת החברה הרחבה.

2. מדוע אנו יכולים להשיג שינוי חברתי

בקרב קהלי היעד השונים- תורמים גדולים כמו גם ציבור רחב ועסקים, רבים שלא תורמים מביעים עניין לתרום, וכאלו שתורמים – מעוניינים לתרום יותר. אנו יכולים לגרום למימוש הפוטנציאל.

תרומה יומיומית- של זמן

יש ניתוח של התופעה בבריטניה לפי תחומי התנדבות, רמת מעורבות, מוטיבציות וחסמים.

תרומה יומיומית של כסף

יש ניתוח של תופעת התרומה הכספית לפי תחומי ענין, שיטות תרומה, ומיקום בריטניה ביחס לעולם

נתינה פילנתרופית

יש ניתוח של התרומה בין תורמים פרטיים לקרנות ועסקים, הבחנה בין תרומות גברים לנשים,  חלוקה לפי תחומי עניין, ומיקום בריטניה ביחס לעולם

נתינה תאגידית

פילוח נתינה לפי סוגי תעשיות, לפי תחומי עניין

3. כיצד ניתן להתקדם מכאן

אנו מאמינים כי השינוי יגיע משלל רעיונות מארגוני השטח ומשיח פתוח עם הציבור.

להלן רשימת שאלות מובנות, שניתן גם להוסיף עליה ולאתגר אותה:

Great Opportunities

• כיצד ניתן לעודד בנקים ליצר תרומה דרכם ודרך כספומטים
• כיצד ניתן לעודד תרומה ללא עלות- דוגמת הקלקות באינטרנט במנועי חיפוש
• לשמוע מארגוני מגזר שלישי והציבור לגבי חסמים לתרומה ברשת
• לשמוע מהמפעילים הסלולרים לגבי דרכים לתרומה דרך המכשירים וכיצד ניתן להרחיב ולעודד זאת יותר
• אנו רוצים לשמוע כיצד פלטפורמות להתנדבות מעודדות אנשים לתרום זמן בצורה לא מסורתית
• אנו רוצים לשמוע דעתך כיצד ניתן להפוך את התרומה למזמינה לכול

Information

אנו רוצים לשמוע מארגוני מגזר שלישי כיצד הם יכולים לשפר את ההשפעה החברתית המדווחת שהם יוצרים, בדגש על ארגונים קטנים מעוטי משאבים, והאם לממשלה יש תפקיד בכך

Visibility

• אנו רוצים להפגיש מומחים למדיה חברתית עם אנשי מגזר שלישי, יזמים ואזרחים על מנת לבחון כיצד מנגישים נתינה ואירועים שעוסקים בכך
• לקבל חוות דעת האם על הממשלה לספק נתונים או משאבים שיסיעו בבנית סדר יום סביב נתינה
• אנו רוצים לאתר הזדמנויות להוקיר תורמים- באמצעות ימי שיא, מכתבי תודה של שרים, לוטו שמענקיו מוקדשים לתרומה ועוד
• אנו רוצים ללמוד על היתרונות והחסרונות בהרחבת תוכנית "שגרירי הפילנתרופיה"
• הממשלה יכולת לקחת תפקיד בעיצוב נורמות ביחס לתרומה של זמן וכסף. כיצד ואילו נורמות יש לקבוע.

Exchange

• אנו רוצים להשיק דיון על הרחבת תרומה "אחד על אחד" ועל תפקיד הממשלה בכך
• אנו רוצים להרחיב זמן גישה לזמן בנקאות, ולהשמיע דעות לגבי מה המודלים הכי אפקטיביים, החסמים, וכיצד ניתן להרחיב אותם, ותפקיד הממשלה בהם

Support

• אנו מזמינים דעות לגבי תרומה של קרנות
• נרצה דעתך לגבי מה הממשלה יכול לעשות יותר לגבי הרחבה של תרומה של זמן וכסף

כיצד להגיב להתייעצות ציבורית זו?

ממשלת בריטניה מזמינה כל מי שיש לו אינטרס להגיב.

אם באמצעות לקיחת חלק באירועים מתוכננים, ואם בתגובה דרך הרשת.

עושרו של התוצר מריבוי המשתתפים בו.

להורדת PDF של מאמר זה