מאמר
2006
Mark Kramer
פילנתרופיה "מאיצה ומזרזת תהליכים"
הפילנתרופיה כיום מתמודדת עם סיטואציה מורכבת: ריבוי ארגונים ועמותות קטנות, שיכולתן לתת מענה חברתי הולם מוגבלת מאוד.
לרוב העמותות פועלות לבדן, ממעטות לשתף פעולה אם ארגונים אחרים, דלות באמצעים ללמידה חיצונית ותהליכים של BEST PRACTICE.
מיעוטן עוסק בבדיקה של האפקטיביות בפעילות שהן עושות. לכן, למרות הכספים הרבים שמושקעים מעטות ההצלחות בתחומים חברתיים. הבעיה המרכזית היא שמרבית הפילנתרופים הם אנשי עסקים מצליחים הסבורים שיוכלו לשכפל לבד את ההצלחה העסקית שלהם, הם אינם מבינים שזוהי זירה שונה לחלוטין שדורשת קודים של פעילות שונים.
יש צורך בגישה פילנתרופית חדשה: פילנתרופיה "מאיצה ומזרזת תהליכים" (CATALYTIC PHILANTHROPY)
מאפייני הפילנתרופיה "מאיצה ומזרזת תהליכים" (CATALYTIC PHILANTHROPY) : 1. לוקחת אחריות על השגת תוצאות אמיתיות ובמיוחד יוצרת שותפויות בין תורמים כדי שתהיה להם היכולת להשפיע מערכתית. מובילה קמפיין שקורא להעלות את רמת שת"פ במגזר ואת רמת הביצוע שלו. משקיעה בהעלאת המודעות הציבורית לנושא ומעודדת שת"פ בין הארגונים החברתיים, הממשלה והפילנתרופיה
2. משתמשת בכלים ובמשאבים שקיימים ברשותה בשל היותה קרובה לעולם העסקי
3. יוצרת ידע יישומי שיעמוד לרשות הארגונים בשטח ויסייע להם להשתמש בידע ולשפר את רמת השירות והמענים שלהם.
לסיכום: כדי ליצור השפעה ושינוי אמיתי בעולם החברתי יש צורך לזנוח את הנטייה לפעול לבד, להתחיל ליצור קבוצות של תורמים ולגלות מעורבות אישית גבוה יותר בתהליך הנתינה.
