מאמר
2010
רונית עמית
אג'נדה משותפת
אקוסיסטם
ארגון שדרה
בניית אמון
בניית הסכמות
בעיות מורכבות
גיוון וייצוג
חברה אזרחית
חשיבה מערכתית
מדידה משותפת
משילות משתפת
מגזר שלישי
ניהול חברתי
פילנתרופיה
קולקטיב אימפקט
רב מגזריות
שינוי מערכתי
שיתוף ציבור
תהליכי שיתוף בממשלה
מאמר
2010
רונית עמית
העמדה הדומיננטית כיום מתייחסת לארגון חברתי כאורגניזם שלם וייחודי. לכן, היא מציעה לקרנות להמעיט בשימוש של תכנית הערכה, ובמקומה לאפשר לארגון להבנות בתוכו ולהטמיע כחלק מהתרבות הניהולית של הארגון, תהליכים שיובילו בסופו של דבר לשיפור ביצועי הארגון ולמיקסום הישגיו (Anderson, 2006).
ניהול להצלחה הוא מודל ניהולי שמטרתו להוביל את הארגון להצלחה, ובשונה מתהליך הערכה רגיל, ישפיע על הישגיו של אלכ"ר בצורה מערכתית, וישפר את סיכוייו לבצע שינוי חברתי.