מאמר
2016
אלי מלכי
כלים לתכנון עסקי בארגונים חברתיים
פעילות עסקית איננה נחלתו הבלעדית של המגזר העסקי. ארגונים חברתיים רבים מנסים לפתח לעצמם מקורות הכנסה עצמאיים על מנת שלא להיות תלויים בתרומות או בממשלה.
להלן מספר דוגמאות לפעילויות עסקיות במסגרת חברתית:
-מרכזים קהילתיים שמפעילים בריכות שחיה וחדרי כושר.
-ארגוני רווחה שמפעילים במקביל לפעילותו העיקרית, גם סדנאות
וקורסים בתשלום מלא.
-עמותות שתחום פעילותן הוא תעסוקה של אנשים עם מוגבלויות.
פעילות עסקית במלכ"רים היא תחום שמלהיב את הדמיון, אולם חשוב להסתכל על הנושא בפרופורציה הנכונה. הרעיון של פעילות עסקית בעמותות התחיל לתפוס תאוצה בארה"ב בתחילת שנות האלפיים בעקבות המשבר הפיננסי הקודם.
המחשבה שפעילות עסקית תשנה את המגזר השלישי מן היסוד, קסמה מאוד לאקדמאים וליועצים רבים והוצגה בעשרות מאמרים ואף במספר ספרים. ביה"ס לניהול של אוניברסיטת ייל, ביחד עם בנק ההשקעות גולדמן זקס, מימנו בשנת 2004 תחרות לכתיבת תכניות עסקיות למלכ"רים. אולם בניגוד לציפיות הגבוהות הפעילות העסקית לא שינתה את המגזר השלישי בארה"ב, והרכב ההכנסות של המגזר נשאר כמעט ללא שינוי (בדומה למצב בישראל).
מטרתו של המסמך שלהלן היא להציג מספר כלים שיסייעו לעמותות לבחון את האפשרות לכניסה מיזם עסקי בצורה מושכלת.
אלי מלכי הוא כלכלן מתמחה בניהול כלכלי ופיננסי של ארגונים חברתיים, מרצה בתכניות מ.א. לניהול מלכ"רים באוניברסיטה העברית ובאוניברסיטת בן גוריון
